성공한 사장은 쉬워도 좋은 사장이 되기는 어렵다『사장학개론』은 사장용 실무 참고서이다. 예비사장이나 초보사장 그리고 경영자나 리더들을 위하여 쓰였으며 사장이 누구인지 이해하려는 사람들을 위한 책이다. 『사장학개론』은 사장이 주인공이다. 예비사장이 창업을 하기 이전에 무엇을 점검하고 확인하여야 하는지와 사업계획서에 포함되어야 할 내용을 제시하고 있다. 초보사장이 사업의 초기에 중점적으로 점검할 사안들을 망라하고 있을 뿐 아니라, 사업이 궤도에 오르고 여유가 생기면서 사장이 빠지기 쉬운 오류와 오만을 지적하고 있다. 사업을 하다보면 위기가 온다. 위기는 어떤 것들이 있으며 사장은 각 위기 때마다 어떤 대응을 하여야 하는지도 설명하고 있다. 사업은 결국 사람이다. 직원들은 어떻게 관리해야 할지 바람직한 노사관계의 비법도 언급되어 있다.
방송기자를 한 10년 했다. 그리고 20여 년간 국내 건설엔지니어링회사와 국제 컨설팅회사를 경영했다. 한국과 캐나다, 필리핀, 인도네시아, 아프가니스탄 그리고 에티오피아 등에 법인과 지사를 설립하고 운영했다. 미주와 남미, 아시아, 중앙아시아와 아프리카 등 약 15개국에서 도로건설. 건축, 수력발전과 태양광발전, 농업개발, 지역개발, 교육개발 그리고 도시개발 사업 등에 성공적인 컨설팅 서비스를 제공하여 왔다. 지금은 저술, 강의, 자문 등에 몰두하고 있다.
들어가기Chapter 1 사장의 조건디아스포라창업의 꿈사장직 사원Decision Maker5W1H리더형인가 참모형인가다양성에 대하여개미와 배짱이위선자뻔뻔스러움과 비굴함Chapter 2 사장의 품격사장은 사원의 이름을 몰라도 사원은 사장의 이름을 기억한다사장의 언어말 잘하는 사장님내 마음의 밀실사장의 직업윤리다수결의 배신Chapter 3 경영은 결국 사람이다경영에 관한 두 가지 물줄기가치사슬 이론회사의 조직과 관리행복한 일상믿는다는 것에 대하여속지 않는 몇 가지 방법나무를 보는가 풀을 보는가말단 변호사와의 식사노는 날과 쉬는 날Chapter 4 슬기로운 노사관계신입사원 공개경쟁 채용누구 편을 들 것인가S/W 합동단속사장님은 혼밥족끝 직장임을 경계하면서인센티브의 한계사장의 고유권한사장과의 독대사장님은 나빠요Chapter 5 사장의 위기관리법세무조사를 피하는 상식적인 방법들사장님의 피 같은 현금야속한 사람들 공무원멀지도 가깝지도 않게 정치인법정에 선 사장님선수와 선수배신의 징조경험의 오류수익성을 높이는 가장 좋은 방법배에 짐을 다 실었는데 바람이 안 분다Chapter 6 경영의 끝 혹은 새로운 시작생장소멸연극이 끝나고희극인가 비극인가아모르파티
