“중대한 결정을 내리기 전, 반드시 이 책을 읽어라!”맥킨지 최고의 전략적 의사결정 권위자가 30년 연구 끝에 밝혀낸 최강의 의사결정 프로세스 ★ 대니엘 카너먼, 애덤 그랜트, 앤젤라 더크워스 등 전 세계 석학과 명사들의 끝없는 찬사! - 애플스토어의 성공 신화를 쓴 론 존슨의 전략은 왜 JC페니에서 무참히 실패했을까?(모방의 함정)- 스내플을 인수한 퀘이커오츠는 왜 14억 달러나 손해 보고 스내플을 재매각해야 했을까?(직관의 함정)- 블록버스터는 추가 자금이 절실했던 넷플릭스의 인수 제안을 왜 단번에 무시했을까?(자기과신의 함정) - GM은 총 200억 달러를 손해 보면서도 왜 27년 동안 새턴 사업부를 철수하지 못했을까?(관성의 함정) 전략적 의사결정 분야의 권위자인 올리비에 시보니는 기업의 리더와 조직이 이와 같은 끔찍한 실수를 저지르는 데는 뚜렷한 공통점이 있다고 주장한다. 기업의 리더와 조직이 중대한 의사결정 과정에서 한결같이 비합리적인 편향에 지배받는다는 것이다. 앞서 리처드 탈러와 캐스 선스타인은《넛지》를 통해 상대방의 무의식적 편향을 이용해 최선의 행동을 이끌어내는 방법을 제시했다. 하지만 다른 사람의 편향을 이용하는 것과 자신의 편향을 극복하는 것은 별개의 문제다. 그렇다면 비즈니스 의사결정에서 발생하는 편향은 어떻게 극복해야 하는가. 『선택 설계자들』은 올리비에 시보니가 맥킨지 경영 컨설턴트를 시작으로 30년간 연구하고 가르쳐온 경영전략, 의사결정, 문제해결에 관한 내용을 담은 “비즈니스 의사결정 분야의 결정판”으로 평가받는다. 2019년 맨파워재단으로부터 최우수 경영서상을 수상하기도 한 이 책은 리더와 조직을 치명적인 함정에 빠지게 한 9가지 편향을 선별하고, 이를 극복하게 하는 40가지 실무 기법을 제시한다. 중대한 결정 앞에서 자신의 편향에 대해 ‘무언가’를 해야 한다고 느끼고 있다면 이 책이 그 답을 알려줄 것이다.
30년 경력의 경영전략 컨설턴트, 전략적 의사결정의 최고권위자. 전략적 사고와 의사결정 프로세스 설계를 전문으로 하는 경영전략 컨설턴트이자, 프랑스 최고 경영대학원인 HEC파리의 겸임교수로 경영전략, 의사결정, 문제해결을 가르치고 있다. 또한 옥스퍼드대학교 사이드비즈니스스쿨의 부연구원을 겸하고 있다.
1991년부터 2015년까지 25년간 맥킨지앤컴퍼니에서 프랑스와 미국을 오가며 글로벌 기업의 최고경영자와 고위 임원들에게 전략적 조언을 제공했으며, 소비재 및 소매 부문 리더를 역임했다.
전략적 의사결정 분야의 권위자인 올리비에 시보니는 30년간 탁월한 결정을 내리는 데 도움을 주는 실용적인 도구와 솔루션을 찾기 위해 노력해왔다. 그는 기업의 리더와 조직이 저지르는 끔찍한 실수에는 공통점이 있다며, 《선택 설계자들》에서 리더와 조직을 함정에 빠뜨린 9가지 편향을 선별하고, 이를 극복하게 하는 40가지 기법을 제시한다. 그의 30년 연구 성과를 오롯이 담은 이 책은 “비즈니스 의사결정 분야의 결정판”으로 평가받으며, 2019년 맨파워재단Manpower Foundation으로부터 최우수 경영서상을 수상했다.
전략적 의사결정에 대한 저술과 강연을 활발히 이어가고 있는 올리비에 시보니는 대니얼 카너먼과 『노이즈Noise』, 『중대한 의사결정을 하기 전에Before you make that big decision』를 공저했으며, 그의 연구 논문들은 「하버드 비즈니스 리뷰Harvard Business Review」 및 「MIT 슬론 매니지먼트 리뷰MIT Sloan Management Review」 등에 소개되었다.
이 책에 쏟아진 찬사 시작하는 글 우리는 왜 실수를 반복하는가Part 1 합리적 결정을 가로막는 9가지 함정Chapter 1. 터무니없는 이야기일수록 그럴듯하다 ─ 스토리텔링의 함정스토리텔링의 마법에 걸린 경영자들 확증 편향이 만드는 생각의 오류 신뢰가 만들어낸 확증 편향JC페니에 불어닥친 챔피언 편향과 경험 편향팩트와 숫자는 어떻게 함정에 빠뜨리는가듣고 싶은 이야기만 하는 사람을 주의하라Chapter 2. 모두가 스티브 잡스가 될 수는 없다 ─ 모방의 함정애플은 스티브 잡스가 천재였기 때문에 성공했다? 그는 천재이기 때문에 그가 하는 모든 일은 탁월하다?그의 탁월한 사례들은 모두 모방할 만하다?Chapter 3. 전략적 의사결정의 형편없는 안내자 ─ 직관의 함정직감으로 탁월한 의사결정을 내릴 수 있는가학습 가능한 직관은 따로 있다직관을 믿은 퀘이커오츠의 치명적 실수 Chapter 4. 지나친 자기 확신이라는 독 ─ 자기과신의 함정블록버스터가 넷플릭스를 인수하지 않은 까닭 내부자의 시각은 계획 오류를 부정한다거짓 정확도의 위험성P&G가 실패로부터 얻은 교훈탁월한 리더는 ‘낙관적인 계획가’다위대한 리더가 과신을 저지르는 이유우리는 언제 낙관적이어야 하는가Chapter 5. 결정하지 않는 것이 언제나 더 쉽다 ─ 관성의 함정맥킨지가 밝힌 자원배분의 놀라운 관성민첩성이 기업의 성과에 미치는 영향기준점이 판단에 영향을 미친다자원 재배분이 어려운 이유 GM이 200억 달러의 손실과 맞바꾼 것 블록버스터의 관성 vs. 넷플릭스의 돌진가장 쉬운 선택지는 ‘결정하지 않는 것’Chapter 6. 리스크를 외면하며 리스크를 피하는 기업들 ─ 위험인지의 함정스포티파이와 우버의 공통점손실의 고통은 이익의 기쁨보다 강렬하다모르는 위험보다 아는 위험이 낫다우리는 결과에 기초해 결정을 판단한다소심한 선택과 대담한 예측의 오류Chapter 7. 우리는 모두 단기적으로 사고한다 ─ 기간의 함정눈앞의 이익에 더 매달리는 이유코카콜라, 코스트코, 구글이 공통으로 없앤 것단기 이익보다 장기 성과를 추구할 용기 Chapter 8. 어리석은 결정도 그럴싸해 보이는 이유 ─ 집단사고의 함정워런 버핏이 이사회에서 기권표를 던진 까닭집단사고는 연약함의 표시인가, 합리적 선택인가다수의 의견을 극대화하는 집단사고기업을 급격히 추락시키는 요소들Chapter 9. 내 이익은 고려하지 않는다는 거짓말 ─ 이해충돌의 함정리더의 전략적 선택에도 개인의 이익이 따른다 경제적 인센티브가 유일한 동기는 아니다자기본위 편향에서 벗어날 수 있는가무의식적으로 작동하는 자기본위 편향 Part 2 탁월한 의사결정을 위한 혁신 도구들Chapter 10. 인지 편향은 모든 실패의 원인인가의사결정에 치명적인 5가지 편향 유형 인지 편향에 관한 3가지 오해 편향 이용하기 vs. 편향 극복하기Chapter 11. 우리는 편향을 극복할 수 있는가편향 사각지대는 나 자신이다어떤 편향을 바로잡아야 하는가모든 편향을 극복해야 하는 것은 아니다조직의 의사결정 과정을 개선하라케네디의 엑스콤이 증명한 의사결정 프로세스Chapter 12. 협업과 프로세스라는 혁신 도구들독단과 인간적 오류를 막는 안전장치실패가 절대 용납되지 않는 현장의사결정 공장에는 ‘종합품질관리’가 필요하다Chapter 13. 탁월한 결정은 반드시 이 룰을 따른다점쟁이 문어 파울은 훌륭한 의사결정자인가협업과 프로세스가 분석보다 중요하다분석은 줄이고 토론은 더 많이 하라프로세스 vs. 팩트협업과 프로세스가 차이를 만든다Part 3 함정을 기회로 바꾸는 선택 설계자들Chapter 14. 대립적인 관점을 확보하라‘잘 진행된’ 회의는 위험하다대화를 위한 무대를 설치하라주의해야 할 대화의 금지 규정들옵션과 해석을 확대하여 대화를 자극하라최종 결정은 리더의 몫이다 Chapter 15. 다른 각도에서 바라보라다른 관점들을 발견하라편향으로 편향을 막아라 진실을 찾고 바르게 해석하라겸손한 태도를 추구하라 Chapter 16. 의사결정 과정을 관리하라비형식적인 문화를 조성하라 민첩하게 위험을 받아들여라비전과 유연성을 결합하라최종 결정을 위한 유연한 해답결정을 미루라 나가는 글 우리가 바꿔야 할 마지막 한 가지는 나 자신이다 부록 1 의사결정 편향의 5가지 유형 부록 2 더 나은 의사결정을 위한 40가지 기법참고문헌
