이제는 유연근무제를 설계할 수 있다!
잔업에 야간근로에다 휴일근로까지, 수당계산 문제없다!
포괄적인 내 월급, 이제는 계산할 수 있다!

전략적인 임금 운영이 필요한 기업과
자신의 임금에 대해 정확히 알고픈 근로자를 위한
산식으로 이해하는 노동법!

4차 산업혁명의 거센 물살을 더욱 가속화시킨 건 그 누구도 예측하지 못했던 팬데믹, 대코로나 시대의 대두였다. 경제불황으로 기업들이 직면하고 있는 경영환경의 불확실성은 어느 때보다 심각한 상황이다. 코로나 위기로 피해를 입은 중소기업의 여파는 임금 감축, 경비 절감, 휴직ㆍ휴업, 인력 축소, 투자 보류 등 비상경영으로 이어지고 있다. 근로기준법이 나날이 강화됨에 따라 기업과 근로자에게 직접적인 영향을 미치고 있는데, 불확실한 정보와 노사 간의 낮은 신뢰도는 상황을 악화시킬 뿐이다. 투명하고도 정확한 근로조건의 요건과 산정방법 공유만이 노사 간 갈등을 줄이고 성공적인 노사 파트너십 형성과 생산성 향상을 위한 밑바탕이라고 할 수 있다. 현직 공인노무사로 활동 중인 저자가 예시와 함께 준비한 이 책은, 기업과 근로자의 궁금하고도 간지러웠던 의문점을 속 시원하게 긁어줄 것이다.

공인노무사. 고려대학교 행정학과와 고려대학교 경영대학원에서 인사 조직을 전공했다. 포스코 그룹에서 인사팀장을 역임하면서, 인사노무관련 업무의 채용에서 퇴직까지 전 과정에 대한 전략 수립과 제도 설계 및 실행에 직접 참여하였다.
현재 시앤피컨설팅그룹의 수석연구원으로 대기업에서부터 중소기업까지 임금이나 평가체계, 작업환경 등 인사노무관련 제도의 설계 또는 재설계를 통하여 성과 높은 일터 구축을 위해 노력하고 있다. 특히 기업들의 장시간 근로환경 개선을 위한 고유의 Solution을 개발하여 만족도 높은 컨설팅을 제공하고 있다. 또한, 국선노무사, 서울시 마을 노무사로서 활동하고 있으며, 고용노동부, 철강협회, 현대삼호중공업 등 대기업과 중 소기업에서의 강의 활동뿐만 아니라 기고 및 저술 활동도 왕성하게 하고 있다.
저서로는 『인사노무관리 리스크 매니지먼트』(공저), 『비정규직을 위한 따뜻한 인사노무관리』, 『중소기업을 위한 워라밸 인사노무관리』, 『손에 잡히는 교대근무제와 유연근무제』가 있다.

머리말

붙임 1. 근태항목별 근로조건(종합)
붙임 2. 산식 내용(종합)


PART 01. 데이터가 노사관계를 바꾼다

01. 코로나 등 불확실성의 증가
02. 근로시간에 대한 이해
03. 임금에 대한 이해
04. 근로자 수에 대한 이해
05. 기간에 대한 이해


PART 02. 근로시간의 산정

01. 근로시간의 산정은 노사 간의 소통을 향상
02. 근로시간의 산정 근간은 소정근로시간
03. 근로시간 산정의 삼총사, 연장·야간·휴일 근로시간
04. 근로시간 산정이 까다로운 교대근무제
05. 근로시간 조정이 가능한 유연근무제


Part 03. 휴게, 휴일, 휴가의 산정

01. 휴식제도의 산정은 워라밸 향상의 기초
02. 계단식으로 계산되는 휴게시간
03. 정상근로일의 소정근로시간인 주휴시간
04. 휴가만큼 산정이 쉽지 않은 연차휴가일수


PART 04. 임금의 산정

01. 전략적 임금운영은 임금 산정의 정확한 이해로부터
02. 시급제, 월급제, 연봉제
03. 임금산정 원칙에 예외인 포괄임금제
04. 임금형태 전환 핵심은 통상임금 조정
05. 임금지급 기준, 통상임금과 평균임금
06. 계산착오가 쉬운 최저임금


PART 05. 법정수당과 퇴직급여의 산정

01. 임금운영 전략을 반영하고 있는 각종 수당들
02. 장시간 근로를 억제하는 연ㆍ야ㆍ휴 근로수당
03. 가산율을 적용하지 않아도 되는 연차휴가수당
04. 6가지 산식을 가진 휴업수당
05. 평균임금 30일분 이상을 지급해야 하는 퇴직급여


PART 06. 근로형태별 근로조건의 산정

01. 근로조건의 정확한 산정은 노사갈등 예방에 중요
02. 단시간 근로자
03. 감시단속적 근로자
04. 기간제 근로자
05. 파견 근로자
06. 신입 근로자
07. 징계 대상자
08. 일용 근로자

※ 첨부 : 연습문제 해답