‘커미셔닝과 스타트업 리스크 매니지먼트’(부제: 성공적인 CSU를 위한 설계와 시공의 결함과 리스크 관리)은 ‘플랜트 커미셔닝(Plant Commissioning)’ 시리즈의 세번째 책으로, 엔지니어링, 구매 조달, 현장 시공 등의 프로젝트 추진 과정에서 나타날 수 있는 결함 또는 리스크를 사전 예방적으로 미리 식별하여 평가하고 조치하는 베스트 프랙티스와 학습된 교훈을 적용하는 과정을 소개한다.
어떤 일을 하기 위한 계획을 수립할 때 누구에게나 어려운 사항 중의 하나는 예상되는 문제점을 찾아내고 그에 대한 대책 방안을 강구하라는 것이다. 경험이 없는 사람들에게는 막막하기만 하다. 이 책은 그에 대한 안내서가 될 수 있을 것이다.
EPC Contractor가 공사를 마무리하게 되면 Owner가 인수하여 커미셔닝과 스타트업을 개시한다. 커미셔닝과 스타트업을 성공하기 위해서는 EPC Contractor의 완벽한 설계와 정확한 시공을 전제로 한다. 그러나, 어떤 프로젝트이든 간에 설계와 시공 과정에서 크고 작은 문제들이 발생하여 프로젝트를 지연시키거나 부정적인 영향을 미치며 궁극적으로 프로젝트의 성공에 심각한 영향을 미친다.
이러한 문제(결함)들의 속성은 모든 프로젝트에서 가지고 있으며, 대부분의 프로젝트 초기 또는 중간 과정에서 발생하지만 스타트업 과정 수면 위로 나타나며 Critical Path에 위치한다. 이러한 결함들은 프로젝트마다 유사하며, 다른 프로젝트에서 반복되는 경향이 있다. 따라서, 결함의 발생을 근본적으로 줄이려면 프로젝트 초기 단계에서부터 결함의 발생 가능성을 인식하고 해결책을 강구해야 한다는 것이 과거 경험으로부터의 교훈이다.
이 책에서는 이러한 결함을 리스크 매니지먼트의 관점에서 최종성과지표/중간수행지표(KPI/LI) 리스트와 전형적인 Flaw List를 제시하며, 프로젝트 리스크의 연구와 프로젝트 적용에 활용할 수 있을 것이다.

‘플랜트 커미셔닝(Plant Commissioning)’ 시리즈에 대하여
제1장 리스크 매니지먼트 개요
1.1 Flaw, Quality, Risk?
1.2 리스크 매니지먼트
1.3 Project Value Creation
1.4 리스크의 식별
1.5 리스크 분석과 우선 순위 부여
1.6 리스크 대응 방안 수립
1.7 리스크 통제, 모니터링, 보고 및 종결
제2장 Process Plant Flaws & Q-Area Management
제3장 Flawless Project Delivery(FPD) 구현 로드맵
제4장 Flawless Organization & Management
4.1 Flawless Organization
4.2 Roles & Responsibilities
제5장 FPD 프로그램 매니지먼트
5.1 프로그램의 이행
5.2 계약자의 FPD 수행 능력의 확보
5.3 하청 계약자와 벤더의 FPD 프로그램 참여
5.4 FPD 연관 활동의 계획과 실행
5.5 Health Check
제6장 커미셔닝 개선 가능 부문 상세
6.1 커미셔닝 조직의 조기 참여
6.2 Preservation 관리
6.3 Preventive Maintenance
6.4 RCA(Root Cause Analysis) 시행
6.5 CMS(Commissioning Management System) 활용
Appendix
Appendix-A. FPD Organization R&R’s
Appendix-B. Essential Tightness Requirements
Appendix-C. Essential Cleanliness Requirements
Appendix-D. Leading Indicators & Corrective Actions
Appendix-E: Flawlist Examples
참고 문헌
저자 소개