<b>ODA 프로젝트 경험적 이론과 사례</br>ODA 사업내용과 관리 툴(PDM) 작성 요령을 한눈에 </br>유목민스타일 에세이</br></b></br>이 책은 필자가 줄곧 경험했던 국내 공기관이 시행하는 국제개발협력 사업의 실행 현장 경험을 바탕으로 작성하였다. 책에서 나눈 세 개의 섹션은 사업 현장 콘텐츠 중심으로 기술하였으며, 책 후반에는 현장 에피소드 모음이다. 전반부의 세 개의 섹션에서 기술한 내용은 전문 이론서라기보다는 그동안 국제개발협력 사업의 탄생부터 완성까지 현장에서 체험하고 실행해온 다양한 경험을 전달하고자 했다. 한편, 전문가로서 현장에서 필요한 기술용어는 영어로 함께 작성하여 현장실무에 익숙할 수 있도록 했다. </br></br>전문가는 현장마다 다른 프로젝트 실행환경에서 최적의 접근 방법과 실행체계를 구축해 낼 수 있어야 한다. 그러한 측면에서 이 책이 도움이 될 수 있기를 바라는 마음이다.</br></br>미지의 ODA 사업 현장에서 “프로젝트를 매끄럽게 진행해보자!”</br>프로젝트가 처음에 계획된 대로 순탄하게 진행되면 좋겠지만, 그런 경우는 많지 않았다. 오히려 국가마다 다른 사업실행 여건과 해결과제들이 불쑥불쑥 튀어나와 사업의 길목에서 골치를 안기기도 한다. “전문가는 현장마다 다른 프로젝트 실행환경에서 최적의 접근 방법과 실행체계를 구축해낼 수 있어야 한다.”</br></br>낯선 곳에서의 평범한 만남도 때론 “소중한 추억이 된다!”</br>“우연히 다가오는 낯선 사업 현장의 인상은 의외로 오래 내 가슴에 남았다.” 유목민처럼 살아온 현장 전문가가 프로젝트 여행길에서 만난 장소와 사람들을 떠올려보았다.</br>

저자 김선호는 1960년 서울에서 출생했다. 현장의 PM이 제너럴리스트한 전문가 역할이어야 하듯이, 단국대학교 서울캠퍼스에서 토목공학을, 성균관대학교에서 경영정보(MIS), 박사과정으로 베트남 국립농업대에서 개발경제를 수학했다. 이제 막 떠나게 된 한국농어촌공사 해외사업처에서 주로 농촌개발 분야 업무를 담당했다.

주요 경력으로 농촌개발 분야 국제개발협력사업의 PM으로 중남미 과테말라를 시작으로, 아프리카 탄자니아 그리고 아시아 베트남 등 3개 대륙에서 사업 기간 줄곧 현장에 체재하였다. 이와 더불어 주요 개발협력대상국을 위한 사업타당성 조사, 사업개척, 사업관리, 사업실행 등의 업무에도 다년간 경험이 있다.

최근에는 프리랜서 전문가로 활동하며 성과, 평가업무에도 관심 갖기 시작했으며 국제개발협력 초청공무원대상으로 액션플랜 작성기법, 해외농촌개발 분야 사례강의도 겸하고 있다.
저서로는 ≪과테말라에 입맞춤을≫, ≪탄자니아에서의 속삭임≫ 등이 있다.

추천 글</br>프롤로그</br></br>PART 01 프로젝트 이해와 실행준비</br>들어가며</br>제1장 프로젝트와 농촌개발분야</br> 1. 국제개발협력에서 프로젝트란 </br> 2. 농촌개발분야 프로젝트가 중요한 점 </br>제2장 프로젝트 생성과 관리체계 </br> 1. 프로젝트 형성과정과 참여기회 </br> 2. PMC 사무소 구축</br> 3. 현지 전문가 채용</br> 4. 사업비 관리 </br> 5. 공문서와 보고서 관리</br>제3장 프로젝트 실행체계 최적화 </br> 1. 프로젝트 체계 최적화 개념 </br> 2. 액션플랜 작성의 필요성 </br> 3. 사례분석으로 본 프로젝트 최적화 </br> 1) 베트남 ODA 사업개요 </br> 2) 사업참여자 관점 </br> 3) 예산흐름 관점</br> 4) 사업활동 관점</br> 5) 사업활동량 조정사례</br></br>PART 02 부문별 사업활동 최적화 사례</br>들어가며 </br>제1장 최적화 사례Ⅰ-농촌마을개발 </br> 1. 사업활동의 실행 접근방법 </br> 2. 사업마을 선정과정 </br> 3. 주민 자부담과 사업비 배정 </br> 4. 사업활동 실행체계 수립 </br> 5. 사업활동의 연차별 실행전략 </br>제2장 최적화 사례 Ⅱ-366km 도로건설 </br> 1. 도로건설 대상지역 선정 </br> 2. 도로건설 참여자의 역할 분담 </br> 3. 지방정부의 예산동원 </br> 4. 난산(NanSan 꼬뮨)의 도로건설 성공사례 </br> 5. 도전적인 사업활동 결과 </br>제3장 마중물 사업활동-마을개발 </br> 1. 왜 마중물 사업활동이 필요한가? </br> 2. 사업조정위원회(PSC)라는 조직 </br> 3. 참여형 농촌평가(PRA) </br> 4. 실용적인 소액금융 </br> 1) 도입결정 및 운용조건</br> 2) 소액금융의 운영 </br> 3) 소액금융 우수현장 견학</br> 5. 쉽지 않은 공정성</br>제4장 사업활동 에피소드-마을개발 </br> 1. 산간지대 소수부족민 생계특성 </br> 2. 카우 뱅크(Cow Bank)</br> 3. 벨류체인의 첫걸음 </br> 4. 인간적인 마을회관 </br> 5. VDC의 존재이유 </br> 6. VDC의 흥망성쇠 </br> 7. 사업에도 토지사연이 </br> 8. 의외의 마을, 룽꼬닌 </br> 9. 생명같은 수자원개발 </br> 10. 소통이란 파워</br> 11. 아슬아슬한 위험관리 </br> 12. 꽤 신경쓰이는 사업종료</br></br>PART 03 사업현장에서 유용한 툴Tool 이해</br>들어가며 </br>제1장 ODA 사업구조 </br> 1. 일반적인 사업구조 </br> 2. 논리적인 사업구조</br> 3. 사업변화에 따른 평가 종류</br> 4. ODA사업 실행환경과 PDM</br>제2장 ODA사업 만들기 </br> 1. ODA사업 형성과정 </br> 2. 문제트리(Problem Tree) 그리기 </br> 3. 논리체계적 ODA사업의 완성 </br>제3장 PDM 만들기 </br> 1. PDM이란</br> 2. PDM - ‘영역 A : ODA 사업내용’ </br> 3. PDM - ‘영역 B : 평가지표와 수단’ </br> 1) 검증지표 작성 </br> 2) 검증수단 개요 </br> 3) ‘Input 투입물’의 작성</br> 4. PDM - ‘영역 C : 중요가정과 위험’ </br> 5. 드디어 완성한 PDM </br>제4장 PDM 현장관리 </br> 1. 사업대상지역 크기와 수혜자의 중요성 </br> 2. 기초선과 종료선 조사 준비작업</br> 3. 사업실행자의 PDM관리 사례 </br>제5장 현장 전문가의 길 </br> 1. 사업시행자 선정과 청년 참여기회 </br> 2. 프로젝트 전문가란 </br> 3. 현장 전문가로 이르는 길</br></br>유목민 같은 전문가의 길</br>-가슴에 남은 장소들-</br>1. 사탕과 헌병 </br>2. 킬리만자로와 대장금 호텔보이 </br>3. 평온한 우루구루 산 </br>4. 해안절벽의 씨 클리프(Sea Cliff) 호텔 </br>5. 감성적인 마뿌또(Maputo) 해변</br>6. 앙골라 숨베 시(Sumbe city) 해변 </br>7. 초콜릿 고향, 가나 </br>8. 대륙의 기운, 몽골 </br>9. 베트남 홍강(Red River)과 국경도시 라오까이(Lao Cai)</br>10. 트레킹의 멋, 사파(Sapa) </br>11. 꽃과 구정 </br>12. 박하군(BacHa District)의 아침 </br>13. 유럽같은 안띠구아(Antigua) </br>14. 어디서나 좋은 모닝커피 </br>15. 전통주의 아이러니</br>16. 차분한 새벽산책 </br>17. 생각보다 괜찮은 쌀국수 </br>18. 치명적인 말라리아 </br>19. 순댓국 예찬</br></br>-가슴에 남은 사람들-</br>1. 나의 친구 탐 </br>2. 알비노와 옥수수 농장</br>3. 이가 유난히 흰 마사이 </br>4. 과테말라 오바마 </br>5. 큰 누나, 미스 란 </br>6. 야전군 사령관, 미스 뚜엣 </br>7. 또순이, 미스 문 </br>8. 새침데기, 미스 따오 </br>9. 나의 형님, 미스터 테 </br>10. 떠오르는 빙 국장</br></br>책을 나가며 </br>약어 및 국제개발협력 용어 </br>차례 - 그림, 표, 설명 BOX </br>부록 </br>참고문헌</br>