30대에 한비자를 읽지 않으면,
40대에는 쥐구멍이나 헤맬 것이다

위기에 맞서는 경영자가 배워야 할 쾌도난마의 결단!
인간 불신의 관점에서 지도자의 자세를 말하다

『한비자』 한비자의 결정적 순간의 선택과 결단의 경영 노하우를 각자의 위치에서 자기 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 그 비법을 정리한 내용으로 경영자와 모든 직장인들을 위한 책이다. 경영자와 각 기업의 직장인들이 인간경영의 전문가가 되어, 서로를 설득하는 커뮤니케이션으로 윈윈 하는 전략을 현실과 상황에 맞추어 구체적으로 설명하고 해결방법을 제시하고 정리했다. 그리고 관련 주제를 총 19장으로 나누어 권력의 핵심을 잡기 위해 필요한 법(法)·술(術)·세(勢)의 세부 사항을 자세히 풀어놓았다. 또한 각각의 주제에 맞는 『한비자』의 원문을 해석한 뒤 지금 우리가 살고 있는 현대사회에 맞는 예시와 설명을 소제목 아래 한눈에 알아볼 수 있도록 배치하여 이질감 없이 받아들일 수 있도록 노력하였다.

전국시대 말기 한(韓)나라 출신으로 기원전 약 280년경 태어나 233년 세상을 떠났다. 원래 이름은 ‘한비’로 그의 이름을 높여 부른 것이 ‘한비자’이다. 그는 한나라 왕의 아들로 어머니는 후궁이었다.
한비자는 말을 더듬고 말을 잘 꾸미지 못했지만, 재주와 생각이 남다르고 글을 잘 써 중국 법가 학파를 대표하는 이름난 사상가가 되었다. 그의 법가 사상은 전국시대의 혼란과 한 나라의 어려운 처지 안에서 발전했다. 약한 나라를 구하는 방법은 오직 엄한 법으로 백성들을 다스려 나라의 힘을 한 길로 동원함으로써 부강하게 되는 것뿐이라고 생각한 것이다.
그의 글은 한나라의 군주에게는 주목받지 못하였으나 진왕만은 한비자의 가치를 제대로 알아보았다. 진시황이 진왕이던 시절, 한비자의 저술을 읽고는 “이 사람을 한번 만나 이야기를 나눌 수 있다면 죽어도 여한이 없겠다!”고 감탄을 연발했다. 한을 공격하여 실제로 한비자를 만난 진왕은 자신의 통일 대업에 한비자의 도움을 얻고 싶어 했으나 그를 완전히 믿지 못했다. 그러다 진나라의 재상으로 있던 이사의 모함을 받자 마음이 돌아서 한비자에게 사약을 보내고 만다.
사마천은 한비자의 죽음을 두고 “세난(說難, 유세와 설득의 어려움) 같은 훌륭한 글을 썼으면서도 자신은 그로 인한 재앙에서 벗어나지 못했다”고 했다. 진왕은 한비자를 죽였으나 진시황이 된 뒤 한비자의 법술 이론에 큰 영향을 받고, 천하 통치의 이론적인 버팀목으로 활용했다.

들어가는 말

01. 올바른 잣대를 지닌다 - 「초견진(初見秦)」편

조직이 옳고 그르고는 모두 리더에 의해 정해진다
부하는 리더의 가치관에 따라 움직인다

02. 중지를 모은다 - 「주도(主道)」편

본심을 드러내지 말라
철저하게 부하 스스로 생각하게 만들어라
당신은 귀신처럼 무자비해질 수 있는가!

03. 인망 있는 인물이 된다 - 「유도(有度)」편

‘인기’와 ‘인망’은 전혀 다른 것이다

04. 당근과 채찍을 가려 쓴다 - 「이병(二柄)」편

형벌과 덕이라는 두 가지 무기를 사용하라
분별을 확실하게 하라
‘뛰어난 사람이니까 맡겨도 괜찮다’는 아니다!

05. 철저하게 적재적소에 활용한다 - 「양각(揚?)」편

리더가 부하와 능력을 다퉈선 안 된다
이것이 인사 평가의 요체다

06. 벌거숭이 임금님이 되지 않는다 - 「팔간(八姦)」편

리더가 주의해야 할 8가지 함정
망군이란 망한 나라의 군주가 아니다

07. 작은 이익에 혹하지 않고 큰 이익을 쫓는다 - 「십과(十過)」편

조직을 유연하게 움직이는 요체

08. 본심을 꿰뚫어 본다 - 「세난(說難)」편
인간 전문가가 되지 않으면 도저히 설득해 낼 수 없다
사람의 마음처럼 불안정한 것은 없다

09. 용기와 이해타산을 함께 갖춘다 - 「남면(南面)」편

잘 생각하고 나서 움직여라

10. 현재에 안주하지 않는다 - 「해로(解老)」편

길흉화복은 꼰 새끼줄처럼 번갈아 찾아온다
바라는 대로 이루어지지 않는 이유는 ‘미혹에 빠진 탓’이다
함부로 뒤집어 대지 말라

11. 선인의 지혜에서 배운다 - 「설림(說林)」편

만물이 모두 스승이다

12. ‘도(道)’를 믿고 나아간다 - 「관행(觀行)」편

인생의 항로를 무엇으로 비추며 나갈 것인가
겸허함을 잃을 때 조직도 사람도 망한다

13. 시시비비로 판단하다 - 「안위(安危)」편

조직을 융성시키는 방법, 조직을 붕괴시키는 방법

14. 평범함을 두려워하지 않는다 - 「용인(用人)」편

나라를 다스리는 기준을 가져라

15. 판단의 근거를 갖는다 - 「내저설(內儲說)」편

평판의 무서움

16. 용불용(用不用)의 효용을 안다 - 「외저설(外儲說)」편

도움이 되는가, 되지 않는가
누구나 다 아는 것이기에 더 어려운 일이다
정보의 누설을 방지하라
사람에게 머리를 들 수 없게 되면 법을 어기게 된다

17. 창과 방패의 한계를 안다 - 「난(難)」편

리더와 부하 중 어느 쪽이 더 조직에 공헌하고 있는가
모순되어 보이는 일은 자주 일어난다
기반이 튼튼하지 않으면 이루어지는 일은 없다
남의 탓을 하는 조직은 융성할 수 없다

18. 인간의 본질을 규명하다 - 「육반(六反)」편

자신을 어떻게 다스릴 것인가

19. 행위에 대해 올바르게 보상한다 - 「오두(五?)」편

하고자 하는 마음의 원천은 어디에 있는가

20. 한비와 한비자

“이 글을 쓴 사람을 만난다면 죽어도 여한이 없다”
약육강식의 전란 시대
말더듬이 한비자의 날카로운 글
권력의 핵심
부하를 통솔하는 최고의 방법
독단하지 말고, 의지하지 말라
윗사람에게 의견을 말할 때의 주의 사항
동양의 마키아벨리, 한비자
한비자의 ‘불신’은 상황의 변화를 유도해 내는 권력이다