“디지털 시대의 승자들은 어떻게 경영하는가!”
세계 최고 컨설팅 그룹 맥킨지가 10년간 연구하고 제안하는
전사적 디지털 전환 실행 전략 18

“모든 기업은 디지털 전환을 받아들여야 한다. 우리에겐 선택의 여지가 없다.”
_존 도나호, 나이키 CEO
“디지털 전환은 그 어느 때보다 더 중요하고 시급하다.”
_사티아 나델라 마이크로소프트 CEO

기술의 도약적 발전, 코로나 팬데믹 등 새로운 변화가 기존의 질서를 파괴하며 비즈니스 환경을 끊임없이 바꾸고 있다. 많은 사람이 경쟁을 넘어 새로운 기술을 빠르게 익히지 못하거나 변화에 적응하지 못하는 기업들은 밀려오는 변화의 물결에서 도태될 것이라고 입을 모아 말한다.

이런 상황에 발 맞춰 전 세계 기업들은 디지털 전환에 앞장서고 있다. 세계경제포럼(WEF)의 발표에 따르면 디지털 기반 플랫폼 기업이 지난 10년간 글로벌 GDP 중 신규 부가가치의 70%를 창출했다고 한다.

디지털 전환의 선두주자인 맥킨지앤드컴퍼니에서는 전 세계 기업들의 디지털 전환은 “피할 수 없는 흐름”이라고 말하며, 전 세계 글로벌 그룹의 디지털화를 이끌어온 경험을 통해 디지털 전환을 꿈꾸는 기업의 리더들이 꼭 알아야 할 실행 전략들을 신간 《초속도(Fast Times) :디지털 전환 불변의 법칙》를 통해 제시하고 있다.

맥킨지앤드컴퍼니의 파트너이며 다국적 기업에서 25년 이상 운영 업무를 관리한 경험이 있다. 애플, 썬 마이크로시스템즈, 3M, 그루폰, 스테이플스, 시어스 등 업계를 선도하는 주요 기업에서 다양한 경영 관리 직책을 맡아왔으며 디지털과 리테일, 옴니채널 환경에 관한 광범위한 전문 지식을 갖추고 있다.

이 책은 무엇을 논하는가?
누가 이 책을 읽어야 하는가?
들어가며 디지털 승자의 조건, 초속도

PART 1 전략 : 디지털 시대, 기업의 전략은 무엇인가

01 전략은 급하게, 전환은 더디게 진행되고 있는가?
02 조직이 실제로 어떻게 운영되고 있는가?
03 현실에서 통할 만한 전략을 세웠는가?
04 기업에 가장 적합한 전환 모델은 무엇인가?
05 훌륭한 기업은 어떤 모습인가?

PART 2 역량: 우리는 어떤 역량을 갖추어야 하는가

06 실패를 대비한 안전장치를 마련해놓았는가?
07 애자일 문화의 확산을 위해 무엇이 필요한가?
08 훌륭한 디지털 인재를 채용했는가?
09 직원들이 업무를 수행할 역량을 갖추고 있는가?
10 디지털 인재가 조직을 경력의 무덤으로 여기지는 않는가?
11 신기술을 어떻게 활용할 것인가?
12 기업의 인력이 핵심 기술을 개발하고 있는가?
13 사이버 보안은 IT 전환 팀의 업무인가, 아니면 제어 기능일 뿐인가?

PART 3 수용과 확장 : 디지털 기술, 어떻게 수용하고 확장할 것인가

14 변화를 주도하는 사람들은 관료주의자인가, 개발자인가?
15 모든 직원이 학습한 정보에 쉽게 접근할 수 있는가?
16 제대로 된 노력을 기울이고 있는가?
17 직원들에게 의미 있는 방식으로 소통하고 있는가?
18 끝까지 전환을 이뤄낼 준비가 됐는가?

무엇을 얼마나 배웠는가?
나오며 지금 우리에게 가장 중요한 것들
주