최근 국내 IT 대표 기업인 네이버와 카카오톡이 몸집 불리기에 나섰다. 이들의 몸집 불리기 전략은 단순히 근육을 키우는 것만이 아니다. 이제부터는 누가 진짜 지혜롭고 스마트하게 오래 갈 수 있는지 체력전으로 이어졌다고 할 수 있다. 그렇다면 한국을 대표하는 IT 기업들은 어떠한 총알들을 준비하고 있을까? 네이버는 SM엔터테인먼트에 1,000억 원을 투자하여 디지털 콘텐츠 플랫폼을 구축하기로 했다. 카카오도 2023년까지 카카오M 플랫폼을 통해 영화, 드라마 등에 투자하여 콘텐츠 사업을 더욱 확장하기로 하였다. 또한, 언컨택트 콘셉트에 발맞춰 카카오톡은 톡딜라이브, 네이버는 셀렉티브를 통한 라이브커머스 플랫폼을 적극적으로 구축하였다. 금융 방면에서 네이버는 네이버 파이낸셜을 설립하였고 보험, 대출, 주식을 포함한 금융 상품을 선보일 예정이다. 카카오톡 역시 카카오뱅크를 통해 신용대출 서비스를 제공하고 있다. 그뿐만 아니라 소셜 커머스 쿠팡은 싱가포르의 OTT(인터넷을 통해 볼 수 있는 TV 서비스) 업체 훅(HOOQ)과 인수합병 계약을 체결하며 비즈니스 모델에 변화를 가하였다. 이렇게 국내 빅테크 기업들은 금융, 콘텐츠, 라이브 커머스의 영역으로 사업을 확장하며 생태계를 구축해 나가고 있다.
성균관대학교 중국대학원에서 중국경영 석사를 졸업했고 재학 중 1년 동안 중국 북경대에서 1년간 MBA 교환학생을 수료했다. 이후 연세대학교 고위자 과정에서 비즈니스 코칭을 수료했고, 한국코치협회의 KAC 인증 코치를 취득했다. 오랫동안 사람의 존재, 마음, 관계, 심리에 대해서 관심이 많아 현재는 연세대학교 연합신학대학원에서 상담 코칭을 공부하는 중이다. 앞으로도 사람의 마음에 대해 깊이 연구할 계획이며 향후 관계로 인해 갈등을 겪는 많은 이에게 선한 영향력을 미치길 고대한다. 지은 책으로는 《지금 중국은 스마트 인 차이나》, 《차이나 디지털플랫폼 전쟁》이 있다.
■ 들어가며 중국의 디지털 플랫폼 굴기(?起)가 시작됐다 이 시대에 플랫폼 중심의 사유가 필요한 이유 미래 플랫폼에 지배당하지 않으려면 플랫폼을 만들어야 한다Chapter 01｜원격, 물류, 여행 ｜라이브 커머스 플랫폼｜타오바오 즈보어(淘?直播) ｜스마트 물류 플랫폼｜차이니아오(菜?) ｜신유통 플랫폼｜수닝이거우(??易?) ｜동영상 공유 서비스 플랫폼｜비리비리(bilibili, ????) ｜글로벌 원격 회의 플랫폼｜딩딩(??) ｜온라인 여행 플랫폼｜씨트립(携程)Chapter 02｜B2B, O2O, 신선식품 ｜B2B 플랫폼｜1688.com ｜신선식품 플랫폼｜징둥성센(京?生?) ｜O2O 약국 플랫폼｜딩당콰이야오(??快?)Chapter 03｜소비, 동영상 스트리밍, 엔터테인먼트 ｜온라인 쇼핑몰 플랫폼｜웨이핀후이(唯品?, vip.com) ｜OTT 플랫폼｜아이치이(?奇?) ｜온라인 교육 플랫폼｜텐센트 학당(???堂) ｜엔터테인먼트 플랫폼｜QQ ｜쇼트 클립 플랫폼｜틱톡(TikTok, ?音, 더우인)Chapter 04｜무인상점, 소셜네트워크 전자상거래 ｜무인상점 플랫폼｜빙고박스(Bingobox, ?果盒子) ｜소셜커머스 플랫폼｜샤오홍슈(小??) ｜공구 커머스 플랫폼｜핀둬둬(?多多) ｜사물인터넷 플랫폼｜샤오미(小米) Chapter 05｜중·미 플랫폼 전쟁 1. 알리바바와 아마존 2. 텐센트와 페이스북 3. 바이두와 구글Chapter 06｜포스트 코로나 중국 경제 1. 초연결 사회의 언택트 문화 확산 2. 화폐 전쟁은 일어날 것인가?Chapter 07｜중국의 디지털 플랫폼 전략 1. 중국 디지털 시대는 어떤 방향으로 발전할 것인가? 2. 중국 플랫폼의 미래 3. 누가 중국의 플랫폼을 주도해 나아갈 것인가? 4. 중국 플랫폼에 필요한 마케팅은 무엇인가?■ 마치며
