tvN [요즘책방 : 책 읽어드립니다] 방송도서
오바마, 워런 버핏 추천도서
무삭제 완역 특별판

친구를 얻고 사람을 움직이는 방법! 처세술의 혁명, 인간관계 기술의 바이블!
끌리는 사람에게는 어떤 매력이 있을까? 상대에게 호감을 주고 원하는 것을 얻어내는 방법은 무엇일까? 인간관계 기술의 바이블로 일컬어지는 《데일 카네기 인간관계론》은 1936년 출간 이후 오랜 세월 동안 수많은 사람의 고민을 해결해주었다고 평가받는다. 데일 카네기 인간관계론의 핵심을 꼽자면 다음과 같다.

다른 사람을 비판하지 말라.
상대방에게 자신이 중요한 사람이라고 느끼게 하라.
남에게 대접받고자 하는 대로 남을 대접하라.

진심으로 인정하고 칭찬을 아끼지 말라!
대인관계를 맺을 때는 주변 사람들이 모두 인간이며, 칭찬에 굶주려 있다는 점을 절대 잊어서는 안 된다. 매일의 생활 속에서 작은 감사를 표하며 다정함의 흔적을 남기려 애쓰라.

상대가 원하는 바에 관해 이야기하라!
내일 여러분은 다른 사람에게 어떤 일을 하라고 설득해야 할지 모른다. 말을 꺼내기 전에 잠시 멈추고 스스로 질문하라.
“어떻게 하면 이 사람이 그 일을 하고 싶어질까?”
그러면 우리가 원하는 바에 관해서만 이야기하는 소용없는 짓을 하며 상황을 경솔하고 급하게 몰아가는 걸 막을 수 있다.

1888년 미국 미주리주에서 태어나 워렌스버그 주립대학을 졸업한 후 교사·세일즈맨 등으로 일하며 수많은 실패를 경험했다. 1912년 뉴욕 YMCA에서 대화 및 연설 기술을 강연하면서 이름이 점차 알려지게 되었다. 사례 중심으로 펼쳐지는 그의 강의는 인간관계를 잘하기 위한 실질적 기술들을 제시하면서 선풍적인 인기를 끌었다. 그의 강연은 사람들이 자신의 경험과 성취를 나누는 나눔의 장이 되었다. 이어서 그는 카네기 연구소를 설립해 인간 경영과 자기 계발 분야에서 기념비적인 업적을 남겼다. 처세, 자기 관리, 화술, 리더십 등에 대한 그의 가르침은 지금까지도 수많은 사람들을 성공으로 이끌고 있다. 1936년에 출간된 『카네기 인간관계론』은 전 세계적으로 6,000만 부나 판매되는 경이로운 기록을 세웠다.

카네기 최고의 장점은 바로 단순, 명료함에 있다. 많은 문제에 단순하지만 진리가 되는 철학들을 제시, 스스로 풀어나갈 수 있도록 도우며 전 세계 사람들에게 많은 영감과 도움을 주었다.

카네기의 책들은 핵심을 찌르는 원칙들로 정평이 나 있다. 그가 펴낸 책 중에서도 『데일 카네기 인간관계론』, 『데일 카네기 자기관리론』, 『데일 카네기 성공대화론』 삼부작은 불후의 고전으로 평가받고 있으며, 특히 『데일 카네기 인간관계론』은 처음 출간된 이래 전 세계적으로 6천만 부 이상 판매된 최고의 인간관계 바이블이다. 『성공대화론』은 대중 앞에서 자신 있고 설득력 있게 말하는 방법을 알려주는 책으로 그는 이 책을 통해 ‘효과적으로 말하는 빠르고 쉬운 방법’을 알려주었고 세계로 번역되어 사랑받고 있다.

남들과 달라질 수 있는 지름길 - 데일 카네기 전기 요약
어떻게, 그리고 왜 이 책을 쓰게 되었나?
이 책을 최대한 활용할 9가지 방법

제1부 사람을 대하는 기본 기술
제1장 꿀을 모으고 싶다면 벌집을 차지 말라
제2장 대인관계의 큰 비밀
제3장 ?이 일을 할 수 있는 사람은 온 세상을 얻는다, 이 일을 할 수 없는 사람은 외로운 길을 걷는다

제2부 사람들로부터 사랑받는 법
제1장 이렇게 하면 어디서나 환영받는다
제2장 좋은 첫인상을 남기는 간단한 방법
제3장 이렇게 하지 않으면 문제에 휘말릴 것이다
제4장 쉽게 대화를 잘하는 사람이 되는 방법
제5장 사람들의 흥미를 끄는 방법
제6장 사람들이 즉시 나를 좋아하게 만들 방법

제3부 사람들을 설득하는 법
제1장 논쟁에서 이길 방법은 없다
제2장 적을 만드는 확실한 방법 그리고 그러한 상황을 피하는 방법
제3장 잘못을 했다면 인정하라
제4장 꿀 한 방울
제5장 소크라테스의 비결
제6장 불만을 다스리는 안전밸브
제7장 협조를 구하는 방법
제8장 경이로운 효과가 나타나는 방법
제9장 모든 사람이 원하는 공감
제10장 모든 사람이 좋아하는 호소 방법
제11장 영화에서도 TV에서도 볼 수 있는 방법, 우리도 써볼까?
제12장 어떤 방법도 소용이 없을 때, 이 방법을 써보자

제4부 리더의 소통: 감정을 상하게 하거나 분노를 일으키지 않으면서 사람을 변화시키는 방법
제1장 잘못된 점을 반드시 지적해야 한다면 이렇게 시작하라
제2장 미움받지 않고 비판하는 법
제3장 자신의 실수부터 이야기하라
제4장 명령받고 싶은 사람은 아무도 없다
제5장 상대의 체면을 세워라
제6장 사람들을 격려해 성공으로 이끄는 방법
제7장 개에게 좋은 이야기를 들려주라
제8장 못하는 일은 하기 쉬워 보이게 만들어라
제9장 상대가 즐거운 마음으로 내 제안에 협력하게 하라