프로젝트를 처음 시작하는 초보 PM이제 막 공공정보화사업을 수주한 기업의 대표 및 담당임원과 팀장20년 동안 40회 이상의 프로젝트를 수행한 PM의 현장 경험을 담은 노하우프로젝트의 성공률은 30% 이하이다.대부분 실패하는 프로젝트에도 성공하는 방정식이 있다.20년 동안 수많은 공공정보화 프로젝트와 컨설팅을 수행한 마스터 PM의 생생한 현장 경험과 노하우를 통하여 박수받고 프로젝트를 끝내는 비법을 담았다.프로젝트를 수행하기 위한 고객과 팀원 그리고 회사의 조직문화 등 프로젝트를 원활하게 진행하기 위하여 기업이 준비해야 할 일과 프로젝트 수행 중 발생하는 다양한 이슈와 리스크를 체계적으로 관리할 수 있는 프로젝트 관리와 수행 전략을 담은 프로젝트 관리 입문서이다.
20년 이상 수많은 공공정보화사업의 첨병 역할을 수행했다. 처음에는 디자인부터 시작 그리고 영업과 마케팅을 거쳐서 공공서비스의 기획부터 설계 그리고 개발과 운영까지 40회 이상의 공공프로젝트에 참여를 했다. 이후 중앙행정기관과 공공기관의 핵심 클라우드 컨설팅에 PM과 PL로 참여했고, 지금은 SW기업의 임원으로 재직하면서 신기술 기반의 각종 사업을 발굴하고 수행을 관리하는 역할을 담당하고 있다.
프롤로그차례Ⅰ 프로젝트란 무엇인가공공사업과 사기업의 차이는 무엇인가?프로젝트란 무엇인가?어떤 프로젝트가 성공한 프로젝트인가?어떤 프로젝트가 실패할 프로젝트인가?Ⅱ 프로젝트 준비사전 준비하기회사 차원의 준비Ⅲ PM 중심의 제안서 작성제안서 작성하기PM의 제안역량RFP 분석하기SW운영 및 유지보수사업ITO 제안서 쓰기 전 고려사항ITO 제안서의 핵심내용인프라 제안서의 핵심내용개발제안서 작성Ⅳ 회사 차원에서의 준비SI를 준비하는 회사입찰참여를 위한 행정업무담당임원 또는 대표가 준비할 사항프로젝트 참여 의사결정(VRB)제안 컨소시엄의 구성과 하도급업체선정Ⅴ 프로젝트 착수준비프로젝트에 투입되었다… 1주일 이내에 정리할 일들실질적인 프로젝트의 시작… 착수보고선급금과 이행보증Ⅵ 프로젝트 관리프로젝트 관리를 위한 핵심프로세스고객분석 및 이해당사자 관리통합관리 및 요구사항 정의고객과 PM 소통의 중요성고객은 프로젝트에서 무엇을 원하는가변경요청에 대응하는 PM의 자세팀원관리의 기본사업관리의 중요성커뮤니케이션의 어려움Ⅶ 성공하는 팀관리프로젝트팀 빌딩팀은 언제 만들어지나한 팀 만들기프로젝트의 목표와 팀원들의 목표팀관리(Human Resource Managemet)주니어와 시니어오너(Owener)목표 설정과 평가프로젝트 조직문화이해충돌 관리Ⅷ 심화기능점수 산정의 중요성감리대응PMO 운용신기술 사업을 위한 다양한 기회들프로젝트 수행에 참고Ⅸ 추천서적사례별 추천서적에필로그
