미래 리더를 위한 리더십 개발 전략조직을 성장시키는 리더의 조건은 무엇인가!세계 최대의 글로벌 농기업 ‘카길’에서 20년간 경영자로 일하며 체득한 리더십 개발과정을 풍부한 현장 경험 사례와 함께 공유한다. 성공적으로 기업을 경영하고 효과적으로 조직을 이끌 수 있는 경영 노하우란 무엇일까? 리더십과 관련한 이론이나 주장은 다양하다. 그뿐 아니라 요즘에는 리더십 학습과 개발을 도와주는 다양한 프로그램도 있다. 하지만 직접 현장에서 깨달은바, 리더십 교육훈련에 대한 성과는 쉽게 만족할 만한 결과로 이어지지 않았다.리더십을 개발하는 것이 간단하지 않은 가장 근본적인 이유는 리더십의 대상이 다름 아닌 사람이기 때문이다. 리더십 개발이란 ‘사람을 어떻게 이끌 것인가’라는 문제에 대한 답을 찾아가는 과정이다. 따라서 ‘사람’을 배제한 채, 단순한 스킬만으로는 리더십을 성장시킬 수 없다. 리더십을 개발하기 위해서는 우선 사람에 대한 이해가 전제되어야 한다. 사람에 대해 무슨 철학적인 연구를 해야 한다는 것이 아니다. 다만, 사람은 보편적으로 ‘어떻게 생각하고’ ‘어떻게 행동하며’ ‘무엇을 원하고 바라는지’에 대한 이해가 선행되어야 한다.《리더십 프랙티스》는 다양한 리더십 이론과 실제를 접목하여 7가지 리더십 개발 전략을 제시한다. 단순히 기술로만 접근하는 것이 아닌, ‘사람이 중심이 되는’ 실전적인 리더십 프랙티스를 지금 바로 시작하자. 미래의 리더가 되기 위해 준비하는 젊은 인재, 유능한 경영자가 되기 위해 고군분투하는 크고 작은 조직의 리더들에게 리더십의 정수를 선사한다.
서울대학교 농과대학을 졸업하고 동 대학원에서 농업경제학을 전공하였다. 선물거래 중개 업무와 글로벌 사료기업인 퓨리나코리아에서 구매 업무를 담당하며 글로벌 곡물 시장에서 경험을 쌓았다. 1998년 중국으로 파견되어 2001년까지 구매총괄 업무, 2001~2011년 10년간 글로벌기업 카길의 동물영양사업부 중국법인 사장(총경리)으로 일하며 중국의 사료사업을 성장시키는 데 기여했다. 중국에서 일하는 동안 특히 인재 발탁과 개발에 힘을 기울여 많은 인재들이 회사의 상급관리자로 성장하는 데 일조하였다. 2011년 귀국하여 2021년까지 카길코리아리미티드의 대표이사를 역임하고 퇴직하였다.
현재는 경영컨설팅과 리더십 교육을 제공하는 ‘브이플러스’를 창업하여 주로 중국 기업을 대상으로 컨설팅 사업을 하고 있다.
프롤로그1장 리더십이란 무엇인가?왜 실패할까?사람을 믿지 못하는 리더는 실패한다진정한 리더십이란 무엇일까리더십은 자리가 아니라 선택이다리더십에도 차원이 있다균형 있는 리더십2장 리더는 어떤 일을 하는가?리더십과 매니지먼트, 무엇이 다른가?리더는 어떤 일을 하는가?리더는 사람을 키운다리더는 비전을 제시한다리더는 문화를 만든다리더는 일의 의미를 일깨운다리더는 조직의 능력을 강화한다3장 리더십, 어떻게 개발할 것인가?리더십 개발 전략4장 이상형을 가져라대중은 어떤 리더를 기대하는가?다양한 스타일의 리더십이 있다5장 나를 알자비전가치관성격강점자기인식6장 나의 리더십을 정의하자자신만의 리더십을 정의하자진정성으로 리드하자7장 신뢰를 구축하자신뢰 구축은 상대방을 아는 데서 시작한다신뢰 구축을 위한 7가지 스킬신뢰는 가치를 생산한다신뢰는 영원하지 않다8장 공동의 비전을 만들자비전 리더십왜 비전이 필요한가?비전은 어떻게 만드는가?비전은 누가 만드는가?9장 실행능력을 강화하자실행능력을 결정하는 요소실행능력이 강한 리더의 행동실행을 조직의 문화로 만들자10장 리더십을 점검하자피드백을 받아보자자신만의 리더십 브랜드를 구축하자참고 문헌
