스타트업은 여러가지 이유로 실패한다. 가장 큰 이유는 창업자가 사업하는 방법을 제대로 익혀야 하는 것에 대한 중요성을 깨닫지 못했고 이 때문에 학습과 훈련에 충분한 시간을 쓰지 않았기 때문이다. 단 한 명을 상대하는 장기조차도 마스터 하는데 1만 시간이 필요하다고 한다. 창업자가 자신의 인생을 걸고 수많은 상대와 겨뤄야 하는 사업이라면 배우고 학습하는데 얼마나 많은 시간을 쏟아야 할지 생각해 볼 필요가 있다. 스타트업은 한 마디로 과학적이고 체계적인 학습 프로세스이다. 스타트업의 성공은 끊임없는 실험과 학습을 통해 얻은 성과물이라고 할 수 있다. 즉 실험하고 검증하는 과정에서 작은 실패를 경험하고 이를 쉴 새 없이 개선한 결과이다. 따라서 스타트업 창업자에게 가장 필요한 덕목이 있다면 그것은 실험정신이다. 오늘날 수많은 초기 창업자들이 정부로부터 지원 받은 자금으로 사업을 시작한다. 그러나 그들은 사업계획서에 미리 새겨 놓은 일정을 따라가느라 깊이 생각하고 학습할 여유가 없다. 심지어 길을 잘못 들어선 것을 깨닫고도 수정하거나 되돌리지 못하고 예정된 실패 트랙을 따라간다. 그들은 대부분 제품만 제대로 만들면 팔릴 것이라는 잘못된 믿음을 갖고 있다. 만드는데 급급하다 보니 아이디어를 검증하거나 학습할 생각조차 하지 못하고 있다. 이 책은 창업자가 사업을 통해 자신의 꿈을 실현해 나아가는 과정에서 반드시 알아야 하는 스타트업 실행 방법에 관한 세부적인 노하우와 전략을 기술하고 있다.

머리말
제 1 장 사업모델
사업모델 개념
사업모델 구성요소
사업모델 캔버스
가치제안
고객 세그먼트
채널
고객관계
수익원
핵심자원
핵심활동
핵심 파트너
비용구조
캔버스 작성 사례
사업모델 검증
제 2 장 고객개발
실패하는 이유
사업계획서
고객개발
고객설문
고객 인터뷰
제 3 장 린 스타트업
학습 모델
몇 가지 이슈
최소기능제품
MVP 유형
시제품과 MVP
린 캔버스
린 캔버스 작성
제품-시장 피팅
사용자 경험
PMF 피라미드 모델
제 4 장 성장
사업 생명주기
성장의 조건
시장의 크기
캐즘 이론
캐즘 뛰어 넘기
PMF와 성장
트랙션
투자 유치
성장 리스크
스케일업
스케일업과 성장
해적지표
성장해킹
성장해킹 사례
“아하 순간”
제 5 장 기업가정신과 팀
기업가정신
기업가
기업가의 자질
기업가정신 사례
스타트업 팀
팀 빌딩
리더십
스타트업 문화
1인 창업자