문화재단은 지역문화 정체성 확립을 통해 지역민의 문화적 자긍심을 고취함으로써 지역문화 발전에 이바지한다는 목적으로 운영되고 있다. 그러나 그 과정에서 정치적 종속 등 다양한 문제가 표출되었고 이 시점에서 문화재단에 대한 평가는 부정적이다. 문제는 이러한 평가 결과를 문화재단이 오롯이 받아들이기에는 불편한 진실이 너무도 많다는 것이다. 문화재단의 건전성 평가가 반드시 필요한 이때, 다년간 문화재단 경영을 통해서 체득한 경험을 분석하고 그 원인과 해결 방안을 제시한다.

단국대학교 문화예술대학원 문화예술경영학과 주임교수다. 단국대학교에서 문화예술학 박사학위를 받았다. 현재 서울사이버대학교 문화예술경영학과 겸임교수, 강원도립극단 예술감독, 춘천문화재단 이사, 김유정문학촌 운영위원, 문화컨설팅 금병의숙 대표 등으로 활동 중이다. 용인문화재단 대표이사, 전국지역문화재단연합회 회장, 한국문화예술위원회 위원, 한국공연예술경영인협회 경기지부 위원장, 경기도문화재단협의회 부의장 등을 역임하면서 문화예술 조직 경영과 정책 개발을 비롯하여 충청남도·경상남도·울산시·광주시·세종시·수원시·성남시·아산시 등의 문화재단 및 관련 기관 경영평가 위원으로 활동하였다. 그 외에도 문화체육관광부 지역문화협력위원회 위원·공공디자인위원회 위원, 지역문화진흥원 이사, 정동극장 이사, 한국문인협회 이사, 서울세계등축제 자문위원, 한국방송대상 심사위원, 서울메트로 문화예술 자문위원, 인천시립극단 운영위원, 서울문화재단 창작공간사업단장, 한국연극연출가 협회 이사, 서울국제공연예술제 사무국장, 한국연극협회 사무국장, 월간 한국연극 편집장, 연극의 해 집행위원, 문화의날 기획위원·기념식 연출 등으로 활동하였다. 아울러 현장 예술가로서 극작가·연출가·소설가로도 꾸준히 활동 중이다. 저서로는 이론서 『연극만들기』, 희곡집 『유정-봄을 그리다』, 『무대 뒤에 있습니다』, 연구논문으로는 “지역문화재단 경영자의 변혁적 리더십이 조직구성원의 직무태도에 미치는 영향”, “서울대표축제로 확대 개편된 하이서울 페스티벌 발전방안 연구” 등이 있다.

문화재단의 출발과 의의

01 문화재단과 지역문화진흥법
02 독립성과 자율성
03 전문인력 양성
04 재원조성
05 경영자의 특성
06 조직 구성원의 특성
07 공조직과 사조직
08 경영평가
09 취업과 이직
10 문화재단의 미래