‘좋은 조직문화를 만들기가 왜 이렇게 어려울까?' 이와 같은 질문이 이 책의 출발점이었다. 『조직문화 재구성, 개인주의 공동체를 꿈꾸다』는 집단이 조직을 넘어 어떻게 공동체로 나아갈 수 있는지, 그리고 조직 안에서 개인의 자기다움을 살리는 동시에 우리다운 조직을 만들기 위해서는 무엇이 필요한지를 이야기한다. 조직 안에서 개인은 어떻게 온전하게 존재할 수 있을까요? 그리고 온전한 조직은 어떻게 만들어질 수 있을까요? 한편, 온전함을 방해하는 요인은 무엇일까요? 온전함이 널리 퍼진 조직문화의 모습은 어떨까요?‘애자일’과 ‘수평적인 조직문화’를 고민하기 전에 근본적으로 돌아봐야 할 것은 무엇이고, 조직 안에서 개인은 어떻게 존재하고 있으며, 많은 한계와 제약을 극복하고 온전한 조직문화를 만들기 위해서는 무엇을 고려해야 하는지를 탐색한다. 조직 안에서 개인 간의 분리를 넘어 개인 스스로도 분리되어 소외와 고립을 경험하고 있는 오늘날, 개인과 조직에게 필요한 대안을 제시한다. 개인과 조직의 성장을 함께 고민하고 있는 모든 조직의 리더 및 구성원들과 이야기 나누길 원합니다. 특히 조직문화, 인사/교육 담당자, 내부 커뮤니케이션 담당자에게 좋은 가이드가 될 수 있습니다.
조직문화를 탐구하며 브랜드와 디자인, 철학과 글쓰기를 기웃거리는 인터널브랜딩(Internal Branding) 담당자. 눈에 보이는 것보다 보이지 않는 것이 진짜라고 믿고, 화려한 방법론보다 철학과 가치에 집중한다. ‘우리 다운’ 조직문화를 만드는 일에 관심이 많으며 가장 ‘나다운’ 선택을 위해 오늘도 고민한다. 지은 책으로 『그래서, 인터널브랜딩』이 있다.
프롤로그추천의글 Part 1. 이윤추구에서 이웃추구로경영과 조직의 목적이 가지고 있는 오류이윤추구에서 이웃추구로조직 안에 필요한 사랑 : 분별력조직 안에 존재하는 우상조직 안에서 개인이 행동을 결정하기 어려운 이유온전함과 자기다움에 대하여자기다움을 살리는 조직의 발전과 진화조직에 필요한 독립성일하기 좋은 조직문화를 만들기 위한 한 끗 차이진정한 효과형 팔로워처럼 : 팔로워의 유형조직 안의 수동성은 어디에서 오는가동료와의 대화에서 영감 받은 리더의 유형[Part1을 마치며] 이윤추구에서 이웃추구로 가는 길에서Part 2. 조직을 넘어 공동체로온전한 조직을 위한 자기다움자기다움으로 만드는 조직문화회사가 ‘우리회사’가 되기 위한 조건온전한 공동체의 특성‘기업 조직은 공동체가 되기 어렵다’는 생각이 든다면같은 회사 사람들이랑 이야기하기 싫다면심리적 안전감은 어떻게 만들어지는가 : 조직문화 사이클(Cycle)공감하지만 동조하진 않습니다조직문화는 구성원의 존재방식진정한 공동체가 가지고 있는 가정 : 깨어있는 경영과 시너지시너지가 나는 공동체가 되기 위해 필요한 것진정한 공동체의 완성을 위하여[Part2를 마치며] 조직을 넘어 공동체로 가는 길에서 에필로그참고문헌
