최고의 협회·단체를 이끌어 가고 싶다면
지금, 바로 이 책을 주목하라!

이의준 SG전략연구원장이 전하는
성공한 협회와 단체의 노하우, 조직 운영 전략

바야흐로 협회·단체 5만 개 시대다. “인간은 사회적 동물”이라는 아리스토텔레스의 말처럼, 인간의 본능과 수요에 따라 단체는 더욱 늘어날 것이다. 적지 않은 단체가 법인으로 허가받고 참여자의 일부는 임원으로서 조직을 이끌게 된다. 하지만 단체의 특성을 제대로 이해하지 못하고 ‘봉사’의 명분만으로 경제적 부담과 에너지를 쏟는 경우가 많다. 협회·단체의 임원이 오랜 경험이나 시행착오가 없이는 자신의 역할을 능히 해내거나 성과나 보람을 거두어 내기란 쉽지 않다. 그런 면에서 사전에 충분한 학습과 준비가 필요하다.

이 책은 이를 감안한 협회·단체 임직원의 직무 가이드북이다. 번역서나 회계서가 아닌, 최초로 국내 실정에 맞는 단체경영 전략을 제시한 책으로서 그 의미가 크다. 저자는 협회·단체의 설립·운영·지원·관리·감독 등 전반의 과정을 경험하였다. 전략과 리더십을 공부한 경영학박사이자 단체 전문 행정사이며 단체의 인사와 조직 운영, 갈등 관리, 경영 전략, 임직원 역량 강화 등을 아우르는 전문가다. 이를 바탕으로 임원들이 협회·단체 업무의 ‘숲과 나무’를 모두 볼 수 있도록 필수적으로 알아야 할 지식, 단체의 성공과 실패 요인, 임원 각자의 역할 등을 제시하였다.

앞으로 협회·단체는 ‘융합의 시대에 맞는 조직’으로 각광받게 될 것이다. 대규모 단체의 영향력은 사회의 어느 주체에 못지않게 커지고 있다. 이러한 단체의 임직원은 단체라는 큰 배에 몸을 싣고, 그 배의 운항을 이끄는 역할을 하게 된다. 나 자신도 경험자다. 그런 점에서 국내 최대 단체의 하나인 대한변호사협회장을 역임하기 전에 이 책을 미리 읽었다면 보다 체계적이고 효율적으로 단체를 운영했을 것이다. 비록 만시지탄晩時之歎의 경험에서 감히 말씀드리자면, 이 책을 통해 성공하는 단체의 일원으로서 노하우를 익히고 더 큰 사회의 리더로 발전하기를 바라는 마음으로 적극 추천하는 바다.
- 이찬희(제50대 대한변호사협회 회장)

SG전략연구원장, 중소기업정책개발원 상임이사, 한림국제대학원대학교 융합컨설팅 전공 초빙교수다. 연세대학교에서 리더십과 전략을 주제로 경영학 박사 학위를 취득했고, 행정사, 경영지도사(인사) 자격을 보유하고 있다. 인사조직전문가로서 채용·승진 면접과 역량평가, 임원교육, 조직진단평가, 경영자문·컨설팅을 하며 칼럼니스트, UNESCO 왕릉탐사가로 활동하고 있다. 정부에서 중소기업 정책·지원, 인사, 감사, 단체의 관리, 육성·지원 업무를 했다. 중소벤처기업부에서 국장과 제15대 광주전남지방 중소기업청장 등을 역임하고 기획재정부, 여성가족부, 인사혁신처 등 각종 위원으로 활동, 다수의 협회, 학회, 포럼 등에서 회장, 부회장, 이사, 사외이사, 감사 등을, 3개 경제 단체에서 상근 부회장을, 아주대학교 산업정보 시스템공학부 초빙교수와 영국에서 MPhil, 영국경영컨설턴시협회(IMC)회원과 APEC컨설팅프로그램 한국 대표 등을 했다. 저서로는 『독립컨설턴트를 꿈꿔라』, 『21세기 한국의 컨설팅』, 『남도경제 블루오션』 등이 있다.

｜추천사｜
｜PROLOGUE｜ 협회·단체의 임원은 무엇을 해야 하는가

｜임원 체크리스트｜

PART 1 협회·단체란 무엇인가
1. 협회·단체 이해하기
2. 단체가 필요한 이유
3. 단체 설립의 이점
4. 다양한 종류의 단체
5. 우리나라 단체 현황

PART 2 협회·단체에 비전을 심어라
1. 처음부터 끝까지 목적을 생각하자
2. 전략과 전술은 필수적이다
3. 실행을 위한 자원을 확보하자
4. 운영 관리를 철저히 하자

PART 3 협회·단체, 회원을 섬겨라
1. 회원이 최고의 자산이다
2. 이사·감사를 일하게 하자
3. 임원 선임, 대표성을 고려해야
4. 임원 역할, 제대로 하게 하라

PART 4 협회·단체의 구성체를 살펴라
1. 이사회를 원활히 해야
2. 모두의 총회를 만들라
3. 위원회를 활용하자
4. 지회 또는 지부와 협력하라

PART 5 협회·단체의 인프라를 갖추자
1. 정관과 규정은 자치법이다
2. 직무를 분장하자
3. 원만한 소통 문화를 만들자
4. 성과지표를 활용하라

PART 6 협회·단체, 사무국이 경쟁력이다
1. 사무국 기능은 구성에 달려 있다
2. 주요 업무와 역할을 정하자
3. 관리와 통제가 필요하다

PART 7 협회·단체의 정부 관계, 원만해야 한다
1. 주무관청에 권한이 있다
2. 법을 지키고 활용하라
3. 예산 확보가 우선이다
4. 다양한 정부 사업을 찾아보라

PART 8 협회·단체의 재정 확보가 관건이다
1. 회비와 찬조금은 기본 수입이다
2. 기부금을 확보하라
3. 정부 지원 및 위탁수수료를 챙겨라
4. 자체적인 사업 수익금을 찾아라

PART 9 협회·단체의 핵심 사업을 찾아라
1. 행사 이벤트로 위상을 높이자
2. 회원 서비스는 기본 사명이다
3. 조사·연구의 전문성을 갖춰야
4. 교육·연수는 필수 사업이다
5. 인증·자격 제도를 운영하라
6. 기타 사업을 살펴보라

PART 10 협회·단체의 위험 요인을 제거하라
1. 모호한 리더십
2. 연고·파벌주의
3. 재정난의 방치
4. 사회적 물의

PART 11 협회·단체의 성공 조건을 준수하라
1. 목표 공동체가 되자
2. 합리적 의사 결정 구조를 만들라
3. 지속적인 성장을 추구하라
4. 투명·윤리경영을 실천하라

｜EPILOGUE｜ “함께 고민하는 시간이었네”
｜부록 1｜ 민법의 비영리법인
｜부록 2｜ 공익법인법의 공익법인

참고 문헌
참고 법률