슬기로운 권한위임의 기술,
‘델리게이션’이 더욱 중요해진 시대!

최고의 리더는 혼자 잘나서 북 치고 장구 치는 사람이 아니라, 구성원들이 성과를 내도록 ‘환경’을 만들어주는 사람이다. 아무리 뛰어난 리더도 혼자 잘해서는 성과가 나지 않는 시대다. 이 책은 리더를 위한 실전적 권한위임의 기술을 자세히 담았다. 성과목표를 설정해 소통하고, 전략을 코칭하고, 실행자원을 지원하고, 소명의식을 심어주고, 역량을 강화하며, 보상을 통해 도전정신을 고취하는 7단계 로드맵을 생생한 현장사례와 함께 소개한다.

오늘도 많은 리더들이 급한 마음에 (또는 구성원을 믿지 못해) 직접 팔을 걷어붙이고 실무에 뛰어들지만, 그래봐야 원하는 성과도 나오지 않을뿐더러 구성원만 ‘일 못하는 사람’으로 만들어 사기를 꺾을 뿐이다. 리더는 당장의 성과보다 3년 후를 바라보는 중장기적 안목을 가지고, 구성원들이 성과를 내도록 코칭하는 데 힘써야 한다. 그것이야말로 성과창출과 구성원 육성을 동시에 하는, 즉 ‘조직’과 ‘사람’을 살리는 지름길이다.

㈜성과코칭 대표 컨설턴트, 한국성과관리협회 의장

저자는 25여 년간, 오롯이 한 방향, 즉 ‘일을 해서 성과를 창출하기를 원하는 기업과 기관과 사람들이, 어떻게 하면 제대로 일함으로써 성과를 낼 것인가 하는 방법론’만을 연구하고 컨설팅하고 코칭해 왔다.
류랑도 대표가 평생 코칭해 온 ‘일의 원칙’이란, “무슨 일을 하든지, 일을 하기 전에 기대하는 결과물인 성과 기준을 상태적 목표(Objective)의 형태로 상위리더와 실행하는 사람 간에 사전에 합의하고, 달성 전략과 실행 방법에 대해 리더가 성과코칭하고, 실행 행위에 대해서는 권한위임(Delegation)하고, 성과에 대해 평가하고 피드백하라.”는 것이다.

실무경험과 인본주의 철학을 바탕으로 한 그의 열정적인 강의와 컨설팅과 성과코칭은, 수많은 조직과 구성원들이 지속가능한 성장을 할 수 있도록 이끌고 있다.
《일을 했으면 성과를 내라》, 《성과관리》, 《일문일답》, 《델리게이션》, 《하이퍼포머》, 《완벽한 하루》, 《아침 3분 365 경영코칭》 등 35여 권의 저서는, 출간할 때마다 베스트셀러에 올라 꾸준히 사랑받고 있다.

지금도 현장에서 옳다고 믿는 것을 끊임없이 실험하고 치열하게 자기교정하며, 조직관리 방식과 사람관리 방식을 ‘상사 중심의 수직적 근태관리 방식’이 아닌 ‘실무자 중심의 수평적 R&R관리 방식’의 변화된 환경에 활용할 수 있는 ‘일하는 프로세스와 문화’를 만들기 위해 노력하고 있다.

그가 25년간 집대성한 성과관리 방법론을 널리 알리기 위해, 현직에서 활동하고 있는 많은 CEO분들, 그리고 성과관리와 리더십에 대해 강의하고 컨설팅하는 분들과 의기투합하여 ‘한국성과관리협회’를 만들어, 기업과 기관과 개인들에게 표준화된 성과관리 방법과 성과코칭 방법을 본격적으로 전파하고 있다.
‘류랑도 박사의 25년 내공을 압축한 명실상부한 일하는 방법론의 교과서’라 할 수 있는 이 책 《일의 원칙》은, CEO, 임원, 팀장, 팀원 할 것 없이 누구나 일을 해서 성과를 내기 위해서는 어떻게 일을 해야 하는지 아주 근본적이고 핵심적인 원칙을 군더더기 없이 간명하게 담고 있다.

프롤로그</br>임파워먼트와 델리게이션</br></br>이 책을 읽기 전에</br>왜 리더들은 델리게이션에 인색할까? </br>구성원을 성과경영자로 키우는 궁극의 방법</br></br><B>첫 번째 원칙 : 공감적인 성과목표 합의</br>‘업무지시’ 하지 말고 ‘공감목표’ 소통하라</B></br></br>1. 어떤 결과물을 원하는지 구체적으로 그려줘라</br>2. ‘열심히’가 아니라 ‘제대로’에 성과기준을 맞춰라</br>3. 구성원이 아닌 리더가 기대하는 목표를 공유하라</br>4. ‘과거 실적’이 아니라 ‘5년 후 미래’를 기준으로 목표를 설계하라</br>5. 목표가 예측 가능하고 측정 가능해야 구성원들이 믿고 따른다</br>6. ‘미들 업 다운’ 목표설정으로 타당성을 확보하라</br>7. 통제할 수 없는 목표는 처음부터 부여하지 마라</br></br><B>두 번째 원칙 : 인과적인 목표전략 코칭</br>어설픈 ‘의지’ 대신 ‘하우투’를 확인하라</B></br></br>8. 질문을 통해 ‘성과목표조감도’를 완성하라</br>9. ‘98% 설명’에 만족하지 말고 한 번 더 코칭하라</br>10. ‘나무’는 실무자에게 맡기고 당신은 ‘숲’을 보라</br>11. 항상 모자란 시간과 돈, 어떻게 배분할 것인가?</br>12. ‘스케치페이퍼’를 코칭의 핵심도구로 삼아라</br>13. ‘캐스케이딩’만 잘하면 실행력은 저절로 따라온다</br>14. ‘전략코칭 식스팩’으로 고객가치를 실현하라</br></br><B>세 번째 원칙 : 현실적 실행자원 지원</br>‘맨땅헤딩’ 시키지 말고 ‘핵심자원’ 지원하라</br></B></br>15. 돈 · 시간 · 사람 · 정보의 지원범위를 처음부터 명확히 하라</br>16. ‘사람’이 아니라 ‘목표’를 보고 예산을 확정하라</br>17. 예산을 먼저 알려주면 실행전략이 분명해진다</br>18. 지난해의 자원배분 전략을 분석하라</br>19. ‘미래의 투자’와 ‘오늘의 비용’을 균형 있게 배분하라</br>20. 자원을 제대로 쓰고 있는지, ‘목표’ 중심으로 모니터링하라</br>21. 위임전결규정을 ‘업무와 계급’ 중심에서 ‘목표와 전략’ 중심으로 혁신하라</br></br><B>네 번째 원칙 : 자기완결인적 실행권한 위임</br>사사건건 ‘간섭’ 말고 ‘자율경영’ 응원하라</br></B></br>22. 간섭을 코칭으로 오해하지 마라</br>23. 델리게이션하지 않는 것은 인간으로서의 생존본능 때문이다</br>24. ‘사람 중심’의 업무위임하지 말고 ‘목표 중심’의 전략위임하라</br>25. 델리게이션의 기간은 역량에 따라 달라진다</br>26. 당신은 더 큰 물에서 놀아라</br>27. 급할수록 직접 하지 말고 가르쳐라</br>28. ‘인정’을 해주어야 적극적인 델리게이션이 가능하다</br></br><B>다섯 번째 원칙 : 주체적인 소명의식 자극</br>‘일의 노예’가 아니라 ‘업의 주인’으로 키워라</B></br></br>29. 실적에 울고 웃는 리더가 소명의식을 죽인다</br>30. 고객가치에서 출발해 ‘미션’을 재정립하라</br>31. 성과목표를 통해 소명의식을 자극하라</br>32. 회사 자원을 소중히 하는 것에서부터 시작하라</br>33. 제1고객인 구성원들에게 최선을 다하라</br>34. 리더의 ‘인정’이 동기부여의 시작이다</br>35. 믿어라! 믿어야 성과가 나온다</br></br><B>여섯 번째 원칙 : 성과지향적인 역량행동 훈련</br>‘탁상공론’하지 말고 ‘전략행동’을 훈련시켜라</br></B></br>36. ‘땜빵식’ 교육으로 바쁜 구성원 두 번 죽이지 마라</br>37. 그들의 대충주의? 리더에게 배운 것이다</br>38. 능력에 지독한 훈련을 더할 때 ‘역량’이 만들어진다</br>39. 일하면서 배우는 것이 최고의 훈련이다</br>40. 일이 진행되는 중간에 ‘면담’하라</br>41. 야단치지 말고 스스로 깨닫게 하라</br></br><B>일곱 번째 원칙 : 공정한 성과평가 피드백</br>‘실적리뷰’ 그만두고 ‘성과리뷰’ 강화하라</B></br></br>42. 목에 칼이 들어와도 보상약속은 지켜라</br>43. 일일 성과기획서를 작성해 성과평가와 연동시켜라</br>44. 판단기준은 사전에, 공정하게, 공개적으로</br>45. ‘사실’과 ‘데이터’로 평가해야 뒷말이 없다</br>46. 보상은 곧 ‘인정’임을 잊지 마라</br></br>에필로그 </br>충전식 건전지를 달아줄 것인가, 자가발전기를 달아줄 것인가