“적자생존의 게임에서 이기는 창조적 소수자(Creative minority)가
기업을 일으키고 혁신을 추구하며 생태계를 만들어 간다.”
“유능한 인재 1명이 1만 명을 먹여 살린다.”
“결국 해내는 사람은 경영자처럼 생각하고 일한다.”
서울대 경제학박사, 와튼스쿨 경영학박사, 미국 IBM·삼성 중역이
글로벌시장에서 경험한 초일류기업의 생태계와
세계 최고 인재들이 일하는 5가지 태도
돈을 벌어주는 사업인 미래의 캐시카우(Cash cow)가 될 차세대 성장산업을 선점하기 위해 글로벌기업들이 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 기업마다 ‘질 경영’에서 ‘인재 경영’으로 전환하여 1,000명, 1만 명, 10만 명을 먹여 살릴 인재를 늘 찾고 있다.
미국 IBM과 삼성그룹에서 임원으로 근무하면서 초일류기업의 생태계를 경험한 데이브 신 박사는 환경, 재능, 실패를 이겨낸 인재들에게는 자본전쟁에서 살아남는 5가지 태도가 있음을 발견했다. 글로벌시장에서는 ‘1%의 기술혁신’이 승자의 독식을 가져오는 특징이 있으므로 트렌드를 따라가는 추격자로는 답이 없고 혁신을 리딩하는 창의적 선도자가 되어야 한다고 강조한다.
기업 컨설팅과 멤버십 중심 자문, 강연에서 뜨거운 지지와 관심을 받았던 내용과 저자가 세계 최고 인재들과 함께 일하면서 얻은 통찰과 일상의 경험을 망라해 《미라클 파이브》 이 한 권의 책에 담았다. 시대를 이끌어가는 혁신기업과 창업가, 자기 분야에서 정상에 오른 사람들의 독창적인 성공 노하우에서 미라클 파이브의 핵심을 짚어낼 수 있다.
서울대학교 법대를 졸업하고, 동 대학원에서 경제학 석사와 박사 학위를 받았고, 미국 펜실베이니아 대학교 와튼스쿨에서 경영학 박사를 수료하였다.
삼성경제연구소와 미국 IBM에서 임원으로 다년간 근무했으며, 글로벌 시장경제를 마케팅에 적용하고 경험한 실용주의 학자다. 학문적 이론과 글로벌 기업이 추구하는 실질적 혁신이 어떤 변화를 가져오고 구체적으로 어떻게 적용되는지, 경험을 바탕으로 설득력 있게 설명할 수 있는 경제학자다.
현재, 삼성그룹 사외이사와 IBM 아시아 마케팅 자문역으로 일하고 있다. 기업 컨설팅과 멤버십 중심 자문과 강연도 병행하고 있다.
PART1 세계 최고 인재들이 공부하고 일하는 법초일류 기업들은 어떤 직원을 채용할까?마이너리그에서 메이저리그로 커넥터의 통찰력이 필요하다 해답이 없는 문제는 없다이 세상에 쉬운 건 없지만, 못할 것도 없다 실사구시(實事求是)에 입각하여 진리를 탐구하라PART2 세계를 품고 열망하라글로벌 시장에서 생존하는 필수 도구넓은 세계를 품고 경험하라새로운 일을 시작할 때의 3P‘임계점’을 넘어야만 성장한다퍼스트 무버(First Mover)가 되라 바꾸거나, 바뀌거나 도대체 무엇을 하면 되나요? 자본전쟁에서 살아남는 법PART3 창조적 파괴자가 되라창조적으로 실패하라코코넛 위기는 예측이 전혀 불가능한 것일까? 유능한 인재 1명이 1만 명을 먹여 살린다확정된 프레임에서 벗어나는 방법상위 1%의 디테일 법칙블랙 스완을 찾아라 플랫폼 비즈니스의 선점, 공유와 연결한국은 IT 강국인가? 4차 산업혁명 시대의 창의적인 인재 양성 기업의 성장 없이는 국가 발전도 없다PART4 최고의 능력을 발휘할 타이밍적자생존의 게임에서 이기는 법사업계획서 잘 만드는 법 창업하듯이 일하라단순한 것이 아름답다 ‘좋아하는 것’과 ‘잘하는 것’은 다르다속도가 아니라 방향이다유연한 틀에서 변화를 맞이해야 한다미루는 습관은 실패자의 방식이다PART5 좋은 리더는 만들어진다진정한 리더십은 섬기는 리더십이다 질문의 수준이 곧 그 사람의 수준이다 펀더멘털이 강한 사람이 리스크 관리도 잘한다 ‘좋은 사람’을 넘어 ‘위대한 사람’으로 자신감이 없을수록 자신감 있게 행동하라 긍정적 자아상과 부정적 자아상PART6 5년 후, 눈부시게 달라진 삶 인생은 직선이 아니라 곡선이다열망은 크게, 현실은 한 걸음부터누군가의 그림자로 살지 마라근본적으로 변하지 않으면 천천히 망한다최고의 공격이 최선의 수비다과거의 성공 전략이 혁신의 걸림돌이 될 수 있다PART7 혁신하지 않으면 과거의 사람이 된다포기도 최선의 전략이 될 수 있다파도는 선물이다과제지향적 리더십과 관계지향적 리더십AI 경제 시대를 이해하고 대비해야 한다혁신할 것인가, 혁신의 대상이 될 것인가?끝이 좋아야 다 좋다
