이 책은 이제 막 OKR에 대한 관심이 생겨 도입을 고민하고 있는 회사는 물론, ‘이미 OKR을 도입해 봤는데 우리와는 잘 맞지 않더라’하고 포기한 회사에까지 조직과 일, 성과와 목표에 대한 전혀 새로운 시각을 제시해 준다. 수년 간 수많은 기업 문화를 진단하고 개선해 온 저자는 책을 통해 우리나라에 최적화된 형태의 OKR을 제시한다.
젊은 글로벌 리더, 강점 기반 컨설팅 전문가. 전략 컨설팅 회사 ‘엔플랫폼’에서 커리어를 시작하여 이랜드, 삼성SDS를 거쳐 십여 년간 직장 생활을 했다. 중국 주재원 시절 80여 명의 직원들을 채용하고 관리하던 경험을 담아 브런치에 리더십 관련 글을 인기리에 연재하고 있다. Publy에서 [수평적 조직문화 파헤치기] 리포트를 발행했고, [브런치북 프로젝트] 대상을 수상한 콘텐츠를 『어서 와, 리더는 처음이지?』로 출간했다. 카이스트 전산학과를 졸업했고, UC버클리에서 정보데이터과학 석사 학위를 마쳤다. 현재 강점 기반의 HR?조직문화 컨설팅 회사 ‘TANAGEMENT’의 대표를 맡고 있다.
Publy [수평적 조직문화 파헤치기] : publy.co/set/163
TANAGEMENT : tanagement.net
0. Intro OKR은 조직 문화를 변화시키는 도구입니다#추천사1. Why OKROKR을 도입하면 뭐가 좋은 건가요?성과 관리 VS 성과 개발2. OKR은 어떻게 만드는 건가요?조직을 정렬하고 구성원을 동기 부여하는 ObjectiveObjective에 얼마나 가까워졌는지 측정하는 기준, Key Result#KR 작성해보기3. OKR의 숨겨진 Tip, InitiativeOKR 달성을 위해 무엇을 할 것인가?Initiative를 굳이 구분해야 하나요?#우리 팀의 OKR#개발팀의 Key Result는 무엇으로 잡아야 할까4. OKR 정렬하기정렬의 중요성OKR의 레벨OKR을 정렬하는 방법절대 하지 말아야할 것#개인 OKR이 필요할까?#실전 OKR 정렬 팁5. OKR 운영과 관리두 가지 기준: 진척도와 자신감 지표OKR 논의의 진행 순서OKR 분기 리뷰와 다음 분기 OKR 설정#OKR 도입 실무자 인터뷰: 대한항공 IT전략실 직원업무IT팀 이재선 팀장6. OKR을 살리는 CFR리더가 나눠야 할 커뮤니케이션Conversation - 1on1 대화 1on1 대화의 방해 요소 Feedback - 피드백피드백에 도움이 되는 I-message 대화법 제도적인 피드백Recognition - 칭찬 #OKR 도입 실무자 인터뷰: 딜리버리히어로(요기요) 유재혁 인재문화본부장7. OKR과 KPI, OKR과 평가OKR과 KPI, 무엇이 다를까? OKR과 평가의 관계 OKR과 KPI의 공통점 #OKR을 가볍게 적용해보고 싶을 때 고려할 점#OKR 도입 시 CEO의 역할#‘이 사람과 같이 일하고 싶다’를 평가 질문으로 써도 되나요?#OKR 도입 실무자 인터뷰: 카카오페이 기술플랫폼실 김해영님8. OKR이 조직에 주는 가치도전정렬자율집중하는 일이 바뀌어야 합니다#부록1 전사 OKR 예시#부록2 부서별 Key Result 지표 예시#부록3 성과 관리 협업 툴 ‘얼라인업’ 소개
