ÄÚºñµå(COVID)19·Î Àü ¼¼°è°¡ ÆÒµ¥¹ÍÀ» °æÇèÇÏ¸é¼ ºñ´ë¸é(Untact) ¹®È°¡ È®»êµÇ°í Áý¿¡ ¸Ó¹«´Â ½Ã°£µµ ±æ¾îÁö¸é¼ ÀÎÅÍ³Ý µ¿¿µ»ó ¼ºñ½º¶ó ºÒ¸®´Â OTT(Over the top) ½ÃÀåÀÌ ±Þ¼ºÀåÇÏ°í ÀÖ´Ù. ±¹°æ ¾ø´Â ÀÎÅÍ³Ý °æÁ¦ ½Ã´ë¿¡ ³ÝÇø¯½º(Netflix)¿Í À¯Æ©ºê(Youtube) µî ±Û·Î¹ú OTTµéÀÌ Àü ¼¼°è ½ÃÀåÀ» Àá½ÄÇÏ´Â »óȲ¿¡¼ ±¹³» ¹Ìµð¾î »ê¾÷ °¡Ä¡»ç½½»óÀÇ ¼Òºñ¿Í À¯Åë, Á¦ÀÛ º¯Èµµ °¡¼Óȵǰí ÀÖ´Ù. ÀÌ¿¡ ±¹³» OTTµéÀÇ ´Ù¾çÇÑ Àü·«µéÀÌ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ¼Ò°³µÇ°í ÀÖÀ¸¸ç, ƯÈ÷ ±¸µ¶Á¦¶ó´Â ¼öÀ͸ðµ¨À» °¡Áø SVOD(Subscription based video on demand) OTT ¼ºñ½º°¡ µîÀåÇÏ¿© °¡°Ý°ú Æí¸®¼º, ±×¸®°í ¸ð¹ÙÀÏ È¯°æ¿¡ °¡Àå ÀûÇÕÇÑ ¼ºñ½º·Î Æò°¡¹Þ°í ÀÖ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ½ÃÀå È帧À¸·Î ÀÎÇØ OTT ½ÃÀå¿¡ ½Å±Ô ÁøÃâÇÏ·Á´Â ÀüÅë ¹Ìµð¾î ±â¾÷µé»Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó ÀÎÅͳݻ󿡼 ´Ù¸¥ ºñÁî´Ï½º¸¦ ¿µÀ§ÇÏ°í ÀÖ´Â Æ÷ÅÐÀ̳ª ÀÌÄ¿¸Ó½º Ç÷§ÆûµéÀÇ Âü¿©µµ Áõ°¡ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ±Û·Î¹ú OTT·Î´Â ¹Ìµð¾î±â¾÷ÀÎ µðÁî´Ï°¡ 2019³â 11¿ù OTT Ç÷§ÆûÀÎ ¡®µðÁî´Ï+¡¯¸¦ ³»³õ¾Æ Ãâ½Ã 5°³¿ù ¸¸¿¡ °¡ÀÔÀÚ 5,000¸¸ ¸íÀ» µ¹ÆÄÇß°í, °°Àº ±â°£¿¡ ¾ÖÇÃ(Apple)ÀÇ ¡®AppleTV+¡¯°¡ µîÀåÇÏ¿´´Ù. 2020³â µé¾î¼´Â ¹Ì±¹ÀÇ Åë½Å±â¾÷ AT&T ¼Ò¼Ó ¿ö³Ê¹Ìµð¾îÀÇ HBOMax°¡, ÄÄij½ºÆ®(Comcast) ¼Ò¼Ó NBCÀ¯´Ï¹ö¼ÈÀÇ ¡®ÇÇÄÛ(Peacock)¡¯ µîÀÌ Ãâ½Ã¿Í µ¿½Ã¿¡ ±Û·Î¹ú ½ÃÀå ÁøÃâÀ» ÁøÇà ÁßÀÌ´Ù. ±¹³»¿¡¼´Â ÀÌ¹Ì ÁøÃâÇÑ ³ÝÇø¯½º, À¯Æ©ºê µî¿¡ À̾î, 2021³â ¾Æ¸¶Á¸ÇÁ¶óÀÓºñµð¿À, AppleTV+¿Í µðÁî´Ï+°¡ ÁøÃâÇØ Å« Áö°¢ º¯µ¿À» ÀÏÀ¸Å³ °ÍÀÌ¶ó ±¹³» ½ÃÀå¿¡¼´Â 2021³âÀÌ ±¹³»¿Ü OTTµéÀÌ º»°Ý °æÀïÇÏ´Â ¿ø³âÀÌ µÈ´Ù. Áï, ±¹³» ÅäÁ¾ OTT·Î´Â SKTÀÇ SKºê·Îµå¹êµå¿Í Áö»óÆĹæ¼Û3»ç ¿¬ÇÕü°¡ ÇÕº´ÇØ Àçź»ýÇÑ ¿þÀ̺ê(Wavve), JTBC¿Í CJENM °£ ÇÕÀÛ¹ýÀÎÀ¸·Î Àçź»ýÇÑ Æ¼ºù(TVing)ÀÌ °æÀïÀ» ÁÖµµÇÏ°í, µ¶ÀÚ ³ë¼±À» äÅÃÇÑ KTÀÇ ½ÃÁð(Seezn), ±Û·Î¹ú OTTµé°ú ÆÄÆ®³Ê½ÊÀ» ¼±ÅÃÇÑ À¯Ç÷¯½º¸ð¹ÙÀÏTV, ±×¸®°í ¿Óà µîÀÌ °æÀïÇÏ´Â ±¸µµ¸¦ º¸ÀÌ°í ÀÖ´Ù. º» ±³ÀçÀÎ ¡ºOTT ¹Ìµð¾î »ê¾÷·Ð¡»Àº 3ºÎ·Î ²Ù¸çÁ® ÀÖ´Ù.
½ºÀ§½º Ã븮È÷´ëÇб³¿¡¼ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÇÐ ¹Ú»çÇÐÀ§¸¦ ÃëµæÇÏ¿´°í, ÇöÀç ÇѼ¼´ëÇб³ ¹Ìµð¾î¿µ»ó±¤°íÇаú ±³¼ö·Î ÀçÁ÷ ÁßÀÌ´Ù.
1995~1996³â ½ºÀ§½º ¹ÙÁ©¿¡ ÀÖ´Â °æ¿µ°æÁ¦ ÄÁ¼³Æà ±â¾÷ÀÎ ÇÁ·Î±×³ë½º(Prognos AG)¿¡¼ [¹Ìµð¾î¿Í Åë½Å(Media and communication)] ºÎ¼ÀÇ Àü¹® ¿¬±¸À§¿øÀ» ½ÃÀÛÀ¸·Î 1996~2014³â KT°æÁ¦°æ¿µ¿¬±¸¼Ò ¼ö¼®¿¬±¸¿øÀ¸·Î ¿¬±¸¿ø »ýÈ°À» ¿µÀ§ÇÏ¿´°í, 2014³â ¼º±Õ°ü´ëÇб³ ÈÞ¸ÕICTÀ¶ÇÕÇаú ´ëÇпøÀÇ »êÇÐÇù·Â±³¼ö¸¦ °ÅÃÄ 2015³âºÎÅÍ ÇѼ¼´ëÇб³ ±³¼ö·Î ÀçÁ÷ ÁßÀ̸ç, ¿¬¼¼´ëÇб³ ¾ð·ÐÈ«º¸´ëÇпø, ÇѾç´ëÇб³ ¾ð·ÐÁ¤º¸´ëÇпø¿¡¼ ¹Ìµð¾î°æ¿µ·Ð°ú ¹Ìµð¾î»ê¾÷·Ð µîÀ» °ÀÇÇÏ°í ÀÖ´Ù.
±× ¿Ü¿¡ Çѱ¹¹æ¼ÛÇÐȸ ¹× Çѱ¹¿©¼ºÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÇÐȸ Çù·ÂÀÌ»ç¿Í Çѱ¹¹Ìµð¾î°æ¿µÇÐȸ °¨»ç, ±×¸®°í Çѱ¹»çÀ̹öÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÇÐȸ, ´ëÇѰ濵ÇÐȸ, µðÁöÅа濵ÇÐȸ ºÎȸÀåÀ» ¿ªÀÓÇÑ ¹Ù ÀÖÀ¸¸ç, ÇöÀç ½º¸¶Æ®»çÀÌ´ÏÁöÆ÷·³ÀÇ °¨»ç¸¦ ¸Ã°í ÀÖ´Ù.
´Üµ¶ Àú¼·Î´Â ¡¶Á¤º¸ÄÜÅÙÃ÷»ê¾÷ÀÇ ÀÌÇØ¡·, ¡¶ÀÎÅͳÝÄÜÅÙÃ÷»ê¾÷·Ð¡·, ¡¶µðÁöÅÐ ¹Ìµð¾î¿Í ÄÜÅÙÃ÷¡·, ¡¶¸ð¹ÙÀÏ ÄÁ¹öÀü½º´Â ¼¼»óÀ» ¾î¶»°Ô ¹Ù²Ù´Â°¡¡·, ¡¶ºòµ¥ÀÌÅÍ°¡ ¸¸µå´Â ºñÁî´Ï½º ¹Ì·¡Áöµµ¡·, ¡¶ºòµ¥ÀÌÅͰ濵·Ð¡·, ¡¶¿¡³ÊÁöµ¥ÀÌÅͰ濵·Ð¡·, ¡¶µðÁöÅÐ Àüȯ ½Ã´ëÀÇ ¹Ìµð¾î°æ¿µ·Ð¡· µîÀÌ ÀÖ°í, ÁÖ¿ä °øÀú·Î´Â ¡¶µðÁöÅй̵ð¾î°æ¿µ·Ð¡·, ¡¶µðÁöÅÐÆÄ¿ö¡·, ¡¶¹Ìµð¾î°øÁøÈ¡·, ¡¶µðÁöÅÐÀÌ °æÁ¦´Ù¡· µîÀÌ ÀÖ´Ù.
¹Ìµð¾î°æ¿µ·Ð ¹× ¹Ìµð¾î»ê¾÷·Ð °ü·Ã ÁÖ¿ä ¿µ¹® ³í¹®À¸·Î´Â ¡®Over-The-Top (OTT) Platforms¡¯ Strategies for Two-Sided Markets in Korea (2021), A Comparative Study on Over-The-Tops, Netflix & Amazon Prime Video: Based on the Success Factors of Innovation (2021), A Case Study on Partnership Types between Network Operators & Netflix: Based on Corporate Investment Model (2020), A Study on Artificial Intelligence Based Business Models of Media Firms (2019), Trust-based business model in trust economy: External interaction, data orchestration and ecosystem recognition (2018), A Study on Trust ICT Business Models: Based on Disruptive Innovation Theory (2018), A Case Study on Kakao's Resilience: Based on Five Levers of Resilience Theory (2017), A Study of Media Business Innovation of Korea Telecom (2016), Global Online Distribution Strategies for K-Pop: A case of "Gangnam Style" (2015), A Case Study on Korea Telecom Skylife's (KTS's) Business Model Innovation-Based on the Business Model Framework (2013), Case Study on Hybrid Business Model: kt's Olleh TV Skylife (2012) µîÀÌ ÀÖ´Ù.
¹Ìµð¾î°æ¿µ·Ð ¹× ¹Ìµð¾î»ê¾÷·Ð °ü·Ã ÁÖ¿ä ±¹¹® ³í¹®À¸·Î´Â ¡´ÇÑ·ùÀÇ ºñÁî´Ï½º È®Àå¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸: âÀǼº À¯Çü ¸ðµ¨ ±â¹ÝÀ¸·Î¡µ(2018), ¡´IoT ±â¹Ý ½º¸¶Æ®»çÀÌ´ÏÁö ºñÁî´Ï½º¸ðµ¨ °³³äÈ: 4´ë ½º¸¶Æ®Ä¿³ØƼµåÇÁ·Î´öÆ®(SCP) ¿ª·® Áß½ÉÀ¸·Î¡µ(2017), ¡´±Û·Î¹ú 5´ë MCN ¹Ìµð¾î±â¾÷µéÀÇ ºñÁî´Ï½º¸ðµ¨ ¿¬±¸: Æı«Àû Çõ½Å ÀÌ·ÐÀ» Åä´ë·Î¡µ(2016), ¡´IoT ±â¹Ý ½º¸¶Æ®È¨ ºñÁî´Ï½º À¯Çü ¿¬±¸: Ç÷§ÆûÀ¯Çü·ÐÀ» ±Ù°£À¸·Î¡µ (2016), ¡´µ¿¿µ»ó½ºÆ®¸®¹Ö ±â¾÷ÀÎ ³ÝÇø¯½ºÀÇ ºñÁî´Ï½º¸ðµ¨ ÃÖÀûÈ ¿¬±¸: ºñÁî´Ï½º¸ðµ¨ Çõ½Å ÀÌ·ÐÀ» Åä´ë·Î¡µ(2015), ¡´±¹³» ½º¸¶Æ®ÇコÄÉ¾î ±â¾÷µéÀÇ Æı«Àû ºñÁî´Ï½º Çõ½Å ¿¬±¸: Æı«Àû Çõ½Å ÀÌ·ÐÀ» Åä´ë·Î¡µ(2015), ¡´ºòµ¥ÀÌÅ͸¦ È°¿ëÇÑ Åë½Å±â¾÷ÀÇ Çõ½ÅÀü·«¡µ(2014), ¡´¸ÁÁ߸³¼º °¥µîÀÇ ´ë¾ÈÀÎ ºñÁî´Ï½º¸ðµ¨ ¿¬±¸: ¾ç¸é½ÃÀå Ç÷§ÆûÀü·«ÀÇ 6°¡Áö Àü·« ¿ä¼Ò¸¦ ±Ù°£À¸·Î¡µ(2013), ¡´ºñÁî´Ï½º¸ðµ¨ Çõ½Å °üÁ¡¿¡¼ »ìÆ캻 ½º¸¶Æ®TV ÁøÈ¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸¡µ(2012), ¡´Ç÷§ÆûÈí¼ö »ç·Ê·Î º» ¹Ìµð¾îÇ÷§ÆûÀü·« ¿¬±¸: Ç÷§ÆûÈí¼öÀÌ·ÐÀ» Åä´ë·Î¡µ(2010), ¡´IPTVÀÇ ¿ÀÇÂÇü Ç÷§Æû Àü·«¿¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸: Ç÷§Æû À¯ÇüÈ ÀÌ·ÐÀ» ±â¹ÝÀ¸·Î¡µ(2010), ¡´DMB »ç¾÷ÀÚÀÇ °æÀïÀü·« ¹æÇâ ¿¬±¸: »ê¾÷±¸Á¶ ºÐ¼®À» Åä´ë·Î¡µ(2003), ¡´ITÇõ¸íÀÌ ¹®ÈÄÜÅÙÃ÷»ê¾÷±¸Á¶¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇ⡵(2002), ¡´¾ç¹æÇâ ¼ºñ½ºÀÇ ÁÖ¿ä Ư¡ÀÎ »óÈ£Àۿ뼺(Interactivity)ÀÇ ÀÌ·ÐÀû °³³äÈ¡µ(2002), ¡´´Ùä³Î ½Ã´ëÀÇ »ó¾÷ÀûÀÎ °øÀÍ ÇÁ·Î±×·¥ °ø±Þ °¡´É¼º¿¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸¡µ(2001), ¡´ÀÎÅÍ³Ý ÄÜÅÙÆ®»ê¾÷ÀÇ °æÁ¦Àû, »çȸÀû ÆıÞÈ¿°ú ¿¬±¸¡µ(2000), ¡´À¯·á(êóÖù)TV »ê¾÷ÀÇ °æÀïÀü·«: Ŭ·¯½ºÅÍ ÀÌ·Ð(Cluster theory)°ú ¿¬°èÇÏ¿© »ìÆ캻 BSkyB »ç·Ê¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î¡µ(2000) µîÀÌ ÀÖ´Ù.