개발자는 관리자로만 커리어를 쌓아야 하는가?
관리자가 아닌 기술 리더로 성장하는 길은 없을까?

IT 업계가 계속 성장하면서 전에 없던 팀과 조직의 경계를 넘어서는 큰 문제를 다루게 되었다. 그러면서 많은 기업에서 기술적 전략을 주도하고, 경계를 넘어 프로젝트를 리드할 수 있는 관리자가 아닌 ‘경험 있는’ 엔지니어가 필요하다는 점을 자각하고 있다. 이러한 엔지니어는 어떻게 탄생하며, 이들의 역할과 업무는 무엇일까? 아직 여러 기업이 공유하는 보편적인 경력 개발 방법이 없거나, 그 직함이 일관적이지 않고 매우 다양하게 존재한다.

이 책은 이런 엔지니어를 ‘스태프 엔지니어’라는 직함으로 설명하고 있다. 모호한 스태프 엔지니어의 역할과 유형을 정리했으며 엔지니어링 전략 작성하기, 기술 품질 관리하기 등 스태프 엔지니어로서 해야 할 일들도 소개한다. 또한, 스태프 엔지니어가 될 수 있는 현실적인 주제인 스태프 프로젝트 수행하기나 조직에서 자신을 드러내는 법, 이직하기 등도 설명한다. 마지막으로 우버, 매일침프 등의 현업 스태프 엔지니어 14명에게 듣는 생생한 경험과 노하우까지 살펴볼 수 있다.

캄(Calm), 스트라이프(Stripe), 우버(Uber)를 비롯한 다양한 형태와 규모의 회사에서 엔지니어링 리더이자 소프트웨어 엔지니어였다. 또한, 30,000부 이상 판매된 『An Elegant Puzzle』의 저자이기도 하다. 노스캐롤라이나에서 자랐고 켄터키의 센터 칼리지에서컴퓨터 공학을 전공했다. JET 프로그램 영어 교육을 위해 일본에서 1년을 보냈으며 2009년부터 샌프란시스코에 산다.

chapter 1 개요
스태프 엔지니어의 유형
스태프 엔지니어의 실제 업무는 무엇일까?
직책이 중요한가?
 
chapter 2 스태프 엔지니어로 활동하기
중요한 일에 집중하자
엔지니어링 전략의 작성
기술 품질의 관리
지휘권을 가진 사람과 긴밀하게 협력하기
리드하려면 따라야 한다
절대 틀리지 않는 방법을 배우자
타인을 위한 공간의 창출
동료와 네트워크 구축
임원을 대상으로 하는 프레젠테이션
 
chapter 3 자신의 위치에 걸맞은 직책 얻기
승진 자료집
스폰서 찾기
스태프 프로젝트
의사결정 그룹에 합류하고 그 위치를 유지하기
자신을 드러내는 법
 
chapter 4 이직 결정하기
내게 맞는 회사 찾기
스태프플러스 직책을 위한 면접
제안 협상하기
 
chapter 5 인터뷰
미쉘 부 - 스트라이프의 결제 제품 기술 리드
라스 카사 윌리엄스 - 메일침프의 스태프 엔지니어
키비 맥민 - 패스틀리의 시니어 프린시플 엔지니어
버트 팬 - 슬랙의 시니어 스태프 엔지니어
케이티 세일러-밀러 - 엣시의 프런트엔드 아키텍트
리투 빈센트 - 드롭박스의 스태프 엔지니어
릭 부니 - 우버의 인프라스트럭처 부사장 전략 고문
넬슨 엘하게 - 스트라이프의 (전) 스태프 엔지니어
디아나 포자르 - 슬랙의 스태프 엔지니어
댄 나 - 스퀘어스페이스의 스태프 엔지니어 겸 팀 리드
조이 에버츠 - 스플릿의 시니어 스태프 소프트웨어 엔지니어
다미안 쉔컬만 - 오스제로의 프린시플 엔지니어
드미트리 페트라슈코 - 스트라이프의 인프라스트럭처 본부장의 기술 고문
스티븐 완 - 샘사라의 스태프 엔지니어
 
chapter 6 마치며
 
chapter 7 자료 모음
스태프플러스 엔지니어링을 위한 추가 자료
스태프 엔지니어는 조직의 어느 부분에 어울릴까?
스태프플러스 엔지니어 관리하기
스태프플러스 면접 절차 설계하기
스태프플러스 엔지니어의 진로 단계