‘희생’의 가치가 던지는 리더십 본질에 대한 통찰,
희생의 리더십은 팔로워 내면의 가치를 변화시키는 강력한 힘이 있다!

리더십의 본질과 그 요체는 무엇일까? 이 질문은 격동의 역사 속 흥망성쇠는 물론 명멸의 기업사에 던지는 오랜 숙제 같은 것이다. 그 이유는 너무나 명백하다. 국가나 현대 사회의 기업조직 성패가 리더의 역할에 의해 크게 좌우되기 때문이다. 특히 절체절명의 위기상황과 마주한 조직의 명운을 결정할 때에는 더더욱 리더십의 중요성이 부각되기 마련이다. 조직의 위기가 예고 없이 찾아오는 숙명 같은 것이라 할 때, 리더를 중심으로 한 조직 구성원의 대응력의 크기가 이 숙명과 맞서는 전사라 할 수 있다. 이때 리더십은 가장 선두에 서서 싸우는 최고의 선봉장인 동시에 전사들을 이끄는 의지·열정·가치·전략의 바탕이다.

이와 관련, 미국의 리더십 대가 존 맥스웰은 일찍이 “리더십은 사람에게 미치는 영향력이다.”라고 정의한 바 있다. 이는 조직 가치를 공유한 팔로워에 의해 진정한 리더가 탄생한다는 의미로 해석할 수 있다. 다시 말하면, 리더의 솔선수범에 영향을 받은 팔로워의 자발적인 추종과 열정이 조직을 이끌어가는 가장 강력한 동인이라는 것이다. 그렇다면 조직을 움직이는 강력한 영향력은 어떻게 만들어지는가? 이 책 『희생의 리더십』의 출발점이 바로 거기에 있으며, 저자는 그 영향력의 근원을 리더의 ‘희생’이라는 덕목에서 찾는다.

이 책 첫머리에는 예수 그리스도, 체 게바라, 넬슨 만델라 세 위인의 삶이 언급된다. 저자는 인류의 마음 깊숙한 곳에 자리하며 당대는 물론 오랜 시간이 흐른 현 시대까지 강력한 영향력을 행사하고 있는 이들의 리더십에 주목하며, 그 리더십이 희생적인 삶과 헌신에서 비롯되었다고 지적한다. 그러면서 역사상의 인물만이 아니라 기업조직 리더의 희생 역시 동일한 영향력을 가진다고 설명하며 리더가 갖추어야 할 최고의 덕목이 희생의 가치임을 강조한다. “이제 군림하는 리더의 시대는 지나갔다. 영향력으로 추종자를 만들어야 한다. 그리고 이는 깊은 헌신에서 나온다.” 피터 드러커의 이 말에서 알 수 있듯 희생을 통한 영향력에서 나오는 리더십은 그 자체로 커다란 힘을 갖는다. 지위나 관계 그리고 성과에서 오는 리더십이 단기적인 행동변화를 가져올 뿐이지만, 희생의 리더십은 팔로워 내면의 가치를 변화시켜 삶의 목적을 추동하는 강력한 힘이 있기 때문이다.

1980년 서울 출생. 미국 인디애나주립대학교 비즈니스 스쿨에서 경영학을 전공했다. 유라코퍼레이션과 라코스테 등 글로벌 기업에서 10년간 기업교육 및 조직개발 전문가로 일한 뒤 삼성그룹으로 이직해 현재는 제일기획 소속 프로(PRO)로 일하고 있다. 주요 담당 업무는 삼성그룹 특히 삼성전자 해외법인을 위한 리테일 솔루션을 개발하는 것이다.

저서로 『드래곤볼에서 경영을 배우다』, 『스타트업, 록스타처럼 성공하라』, 『어느 미니멀리스트의 고민』이 있으며, 옮긴 책으로는 『유튜브 시크릿』이 있다.

「프롤로그」 리더는 팔로워에 의해 탄생하고, 팔로워는 리더의 영향력에 의해 움직인다

1장 리더십이 향하는 곳은 영향력이다

위기에 처했을 때 자신을 희생하는 리더가 나온다/ 리더의 희생이 조직에 미치는 영향력/진정한 리더는 태생적으로 희생을 마다하지 않는다/ 리더의 헌신이 만들어내는 기적/ 위기를 이겨내는 힘, 무엇을 희생하고 포기할 것인가?/ 권력을 내려놓을 때 리더십 진가가 발휘된다

2장 영향력의 열쇠는 리더의 솔선수범

‘백 마리째 원숭이 현상’과 리더/ 장님이 등불을 든 이유/ 결연한 자기희생이 필요할 때/ 난쟁이몽구스/ 리더의 솔선수범이 중요한 이유/ 왕이라고 해서 나 혼자만 물을 마실 수 없다

3장 리더는 절대·무한·불멸의 책임을 진다

조선 최악의 파락호, 김용환의 고뇌와 희생적 삶/ 조직의 엔트로피를 낮추는 리더의 헌신/ 야구 경기의 희생플레이/ 희생이 없는 리더십은 없다/ 노블레스 오블리주/ 박항서의‘파파 리더십’

4장 희생의 리더는 중심을 잃지 않는다

일관성 있게 희생하라/ 조직의 핵심가치를 공유하라/ 어떤 경우라도 진정성을 잃지 말라/ 권위를 내려놓고 경청하라/ 자신을 낮추고 상대를 배려하라/ 도덕적 권위를 얻는 데 모든 노력을 쏟아라

5장 조직가치를 위해 과감히 포기해야 하는 것들 - 자원 편

시간투자는 최고의 희생이다 / 누구에게나 좋은 사람이 되길 포기하라/ 우선순위가 아닌 것은 희생하라/ 정보소유에 대한 욕심에서 벗어나라/ 복잡한 전락을 피하고 한 가지에 집중하라

6장 조직성과를 위해 버리고 집중해야 하는 것들 _성과편

성과가 아닌 사람에 투자하라/ 편안함을 희생하고 모범을 보여라/ 단기성과가 아닌 장기전략에 집중하라/ 가치를 녹여낸 과정에 집중하라/
현장 직원의 판단을 존중하라/ 조직 구성원을 믿고 권한을 위임하라

7장 리더가 기꺼이 희생해야 하는 것들 -욕구편

리더의 사적 이익을 포기하라/ 인정받고 싶은 욕구에 연연하지 말라/ 자존심을 희생하라/ 진정한 권위가 세워지는 리더십의 역설/ 높을수록 더욱 희생하라/ 리더의 지위는 희생의 대가다/ 지시하고 싶은 욕망을 흔쾌히 버려라/ 통제하려는 욕심을 과감히 내던져라

「에필로그」 당신은 조직을 위해 무엇을 희생하고 있는가?
참고문헌