“리더십의 본질을 물리학을 통해 설명한 흥미로운 책!”_신수정(KT 부사장)

‘리더십이란 작용점, 방향, 크기를 가진 벡터로서의 힘이다!’
‘양자역학은 MZ세대의 사고방식을 이해할 도구다!’
‘조직 내 부정적 엔트로피가 아닌 긍정적 엔트로피를 높여라!‘
’상대성이론’의 관점으로 모두 다른 조직 구성원을 조율하라!‘
X세대 리더도, MZ세대 리더도 난생처음 만나는 리더십의 물리학!

지난해 송대현 전 LG전자 사장은 한 칼럼에서 리더의 역할에 대해 이야기하며 조직을 한 방향으로 이끌기 위해서는 ‘벡터 리더십’이 필요하다고 했다. ‘벡터’(vector)란 물리학에서 작용점(시작점), 방향, 크기의 세 가지 특성을 갖는 양(量)이다. 리더십과 물리학과 만남이라니, 신선하면서도 낯설다. 하지만 다시 생각해보면 맥락이 통한다. 리더십은 조직을 이끄는 ‘힘’이고 힘은 17세기 뉴턴이 정리한 ‘역학’이라는 물리학으로 해석할 수 있기 때문이다.

그리고 여기, 물리학과 리더십의 통섭을 10년간 연구해온 한 인사 담당자가 있다. 그는 국내 열 손가락 안에 꼽히는 대기업에서 20년 넘게 400여 명의 리더와 일해왔다. 매해 임원 인사와 직책자 보임을 할 때마다 ‘왜 유능한 리더는 드물까?’, ‘대체 리더십이란 무엇일까?’를 계속 고민했다. 그리고 마침내 대학시절 접했던 물리학 개론에서 리더십의 본질에 대한 힌트를 찾았다. ‘힘(역학), 열역학, 상대성이론, 양자역학’이 바로 그것이다. 저자는 이 물리학이라는 렌즈로 리더십이란 무엇인지, 리더가 반드시 가지고 가야 할 인식과 관점 그리고 태도는 어떤 것인지 실무 현장에서의 다양한 사례를 통해 이 책에서 설명하고자 한다.

지금까지 경제학이나 심리학, 또는 역사?고전으로 리더십을 설명한 책들은 많다. 하지만 과학, 특히 ‘물리학’으로 풀어낸 책은 사실상 국내에선 처음일 것이다. 그러나 해외에서는 리더십과 물리학의 접목을 연구하는 움직임이 이미 생기고 있다. 또한 발사된 로켓을 땅으로 되돌아오게 하거나 맥주 병뚜껑을 적은 힘으로 뻥 소리 나게 따는 오프너 등 우리는 이미 물리학 속에서 살고 있다. 그런 물리학이 이번에는 막막했던 리더에게 길을 터주는 안내자 역할로 등장했다. 과연 뉴턴과 아인슈타인, 엔트로피와 양자역학은 우리에게 어떤 리더십의 과학을 보여줄까? 이 책을 통해 틀에 얽매이지 않고 유연하게 움직이는 리더십의 한 단계 높은 차원으로 건너가보자.

삼성, SK, 중앙, 현대차그룹에서 인사 담당으로 20년 넘게 근무해온 현업 인사(人事) 전문가다. 현재 코인원에서 경영관리실장을 맡고 있다. 임원 및 팀장 선임, 리더십 평가?교육, 조직관리, 구조조정 등 리더십과 인사 전 분야에 대한 지식과 경험을 쌓았다. 함께 일해온 리더들은 기업의 대표, 임원, 팀장에 이르기까지 400여 명에 달한다.

스스로를 ‘리더십 수행자’라고 칭하는 저자는 조직의 위와 아래 모두를 살펴야 하는 인사인의 숙명인지 항상 좀 더 나은 리더십에 대한 갈증이 있었다. 그러다 화학공학을 전공한 공학도답게 인사를 ‘역학’이라는 자연과학적 관점으로 접근하자, 결국 세상 만물이 움직이는 기본 원리인 물리학이 조직 운영과 리더십에도 적용될 수 있음을 깨달았다. 그렇게 여러 조직에서 다양한 유형의 리더를 경험하고 물리학적 원리와 통섭하기를 약 10년, 리더십이란 경험과 직관, 원칙이라는 절대성을 기본으로 인간 다양성에 대한 이해, 유연한 관점 등 상대성이 조화롭게 융합된 힘일 수 있다는 결론을 얻었다.

저자는 물리학의 원리로 리더십의 본질을 이해하게 되면서 어떤 대상이든 고유의 속성을 알게 되면 현상의 원인과 결과를 좀 더 자비롭고 여유롭게 바라볼 수 있다고 말한다. 모르면 두렵지만, 알면 용기와 자신감이 생기기 때문이다. 그래서 이 책을 통해 리더와 리더의 곁에서 보조를 맞추는 팔로어들이 리더십의 본질을 이해하게 됨으로써 자신의 자리에서 용기와 자신감을 가질 수 있기를 바란다. 나아가 조직이라는 우주에서 자신만의 궤도를 찾아 균형 있는 삶을 그려나가길 응원한다.

프롤로그 물리학을 알면 리더십의 차원이 달라진다

CHAPTER 1. 힘
리더십은 힘이다

1 조직의 생존은 리더에 달렸다·리더십의 중요성
2 유행이 아닌 리더십의 본질을 찾아서·힘
3 리더십은 현실 인식에서 출발한다·벡터 리더십 1. 작용점
4 리더는 방향을 결정하는 존재다·벡터 리더십 2. 방향
5 리더십의 크기가 조직의 추진력을 결정한다·벡터 리더십 3. 크기
6 리더십에 따라 조직의 변화가 달라진다·뉴턴의 운동 제2법칙
7 리더와 팔로어 사이에 끌어당기는 힘이 있다·만유인력의 법칙
8 리더십은 철저히 물리학의 법칙을 따른다·리더십의 원리

CHAPTER 2. 일과 에너지
리더는 조직의 에너지 공급자이자 관리자다

1 리더의 관심은 사람으로 향한다·리딩의 대상
2 일은 노력과 성과가 모두 있어야 한다·일의 정의
3 이제 일을 평가하는 방법을 바꿔야 한다·일의 공식
4 성과와 노력의 갈림길에서 리더의 능력이 드러난다·비중 조절의 기술
5 조직의 상태는 리더십 성과에 따라 변한다·일의 양
6 리더는 조직의 에너지 관리자다·열역학 제1법칙, 제2법칙
7 리더는 조직의 열정을 타오르게 하는 에너지 공급자·워라밸의 오류
8 리더는 긍정적 엔트로피가 커지도록 관리해야 한다·엔트로피 법칙
9 에너지 관리가 리더의 가장 중요한 숙제인 이유·에너지 효율

CHAPTER 3. 상대성이론
유능한 리더의 시간은 다르게 흐른다

1 진짜 세상을 보려면 고정관념부터 깨라·광속 불변의 원리
2 벤치마킹에 빠진 따라쟁이는 절대 리더가 되면 안 된다·특수상대성이론
3 유능한 리더의 시간은 다르게 흐른다·시간의 상대성
4 참 리더는 조직의 에너지 연쇄반응을 일으킨다·질량-에너지 공식
5 유난히 사람을 끌어들이는 리더에겐 비밀이 있다·일반상대성이론
6 왜 다름을 받아들이고 함께 가야 할까?·상대성 너머의 것

CHAPTER 4. 양자역학
이중성을 이해하는 리더만이 살아남는다

1 우리는 아직 세상을 모른다·양자의 이중성
2 이중성을 이해한 리더가 세상을 품는다·리더의 이중성
3 작은 변화도 놓치지 않는 관찰의 힘·리더의 관찰
4 원하는 조직을 만들려면 조직문화의 이중성을 이해하라·조직문화의 이중성
5 양자역학적 리더는 MZ세대를 이해할 수 있다·세대의 이중성
6 이중적이지만 모두 하나로 연결되어 있다·양자 얽힘
7 예측할 수 없기에 리더의 미래는 열려 있다·카오스 현상

에필로그 이 시대를 이끌어갈 리더들에게