15년 동안 시간과 노력을 들여배우고 느낀 골프에 대한 생각저자는 골프를 단순한 취미로 보지 않는다. 사람 간의 관계, 매너 등 살펴보면 많은 일이 경영과 맞물려 있다는 사실을 깨닫는다. 35년의 회사 생활, 15년의 골프 경력. 멀리 치고 걸어가 공을 줍는, 인생과도 같은 긴 여정 속에서 우리는 CEO의 이야기를 엿들을 수 있다.
경영컨설턴트, 조직행동연구자, 작가, 강사. 혼자서 책을 읽거나, 상상력이 동원되는 영화를 보거나, 낯선 곳을 여행하는 것에 잔잔한 재미를 느끼고, 지식을 쌓는 것에 관심이 많은 사람이다. 35년간 회사인간으로 살아오면서 프로정신·직업적 양심·세련된 매너라는 직업관을 가지고 일하였으며, 정의감·애국심·배려심이라는 인생관을 가지고 보다 따뜻하고 공정한 사회를 만들고자 노력을 기울이고 있다.
영남대학교에서 경영학학사, 경북대학교에서 경영학석사, 그리고 순천대학교에서 경영학박사 학위를 받았으며, 포항공과대학교 e-MBA 과정, 미국 버클리대학교 국제비즈니스 과정, 고려대학교 언론대학원 최고위 과정, 서울대학교 국제대학원 글로벌리더십 과정을 수료하였다. 포스코 인력자원팀장, 노사협력그룹장, 리더십교육센터장 등 조직·인사·노무·교육 부문 주요 직책을 수행하였으며, ㈜포레카 커뮤니케이션 대표이사, ㈜승광(현, 포라이즌CC) 대표이사, ㈜전남드래곤즈 프로축구단 대표이사, ㈜포스메이트(현, 포스코O&M) 대표이사를 역임하면서 경영혁신과 변화관리에 노력을 기울였다.
『말이 통해야 산다 2』, 『축구에서 경영을 읽는다』, 『리더들이여 CEO처럼 생각하라』 등 10여 권의 저서를 출간한 바 있으며, 국내 여러 대학 및 기관단체에서 경영 관련 이론과 실제 운영사례에 대한 강의 활동도 활발히 하였다. 최근에는 ‘보세요경영연구소’라는 1인 연구소를 운영하면서 경영과 리더십에 대한 끊임없는 통찰과 집필활동을 병행하고 있다.
프롤로그헌정사제1장 골프의 시작1. 골프를 시작하게 되는 계기에피소드 1: 한쪽만 있는 골프장갑에피소드 2: 실패로 끝난 마흔 살의 시도마흔여덟에 다시 시작한 골프일반적으로 골프를 시작하게 되는 계기2. 경제적으로 만만하지 않는 운동프로골퍼가 되기까지 많은 지원이 필요1년 안에 90타 치는 데 드는 비용골프는 만만하지 않은 운동골프는 경험에 소비하여 행복을 추구3. 심리적 요인이 크게 작용경기력을 구성하는 요소심리적 안정을 위한 연출된 감정대조효과로 인한 심리적 부담감감정에 영향을 미치는 요소4. 핸디캡을 낮추기 위한 연습과 레슨Ⅰ시작이 전부이다처음 시작하는 레슨5. 핸디캡을 낮추기 위한 연습과 레슨Ⅱ공이 안 맞는 마지막 이유레슨은 받아야 하는가6. 골프에 대한 태도와 행동태도의 특성과 골프행동이 태도를 형성: 인지부조화골프에서 인지부조화 감소제2장 실전 라운드7. 클럽사용에서 느끼는 인생클럽 유형에 따른 연령대드라이버 샷은 30대를 의미아이언 샷은 40대를 의미어프로치 샷은 50대를 의미퍼팅은 60대를 의미8. 티오프 한 시간 전에 도착시간을 선점하면 유리티오프까지 생각보다 많이 소요되는 시간9. 스코어를 공정하게 기록‘일파만파’ 늘 있는 일이 시대의 화두 ‘공정성’10. 창의성이 요구되는 경기 운영창의적인 생각과 방법이 필요창의성을 일깨우는 세 가지 구성요소11. 모든 홀에 존재하는 길흉화복골프와 인생의 길흉화복길흉화복 vs SWOT 분석프로도 운이 따라야 한다12. 상금과 내기가 주는 동기부여라운드에 대한 동기부여약간의 내기가 동기부여손실 기피 편향에피소드: 주머니 속 몇만 원13. 다시 돌아오지 않는 골프공이미 친 공에 미련 버리기소모품이지만 주인공 역할을 하는 골프공흔한 듯 귀한 골프공14. 퍼팅은 또 다른 게임Ⅰ가장 많이 쓰는 클럽은 퍼터숏 퍼트의 중요성15. 퍼팅은 또 다른 게임Ⅱ그린을 읽는 3가지 유형네벌 업, 네벌 인 Never up, Never in16. 제 5의 동반자 캐디Ⅰ캐디의 역할과 중요성캐디의 서비스 품질17. 제 5의 동반자 캐디Ⅱ골퍼가 싫어하는 캐디 vs 캐디가 싫어하는 플레이어캐디의 사기진작 노력 필요18. 멀리건이 절대 없는 안전관리예방 차원의 안전관리골프장 안전사고 유형안전은 원초적 욕구19. 골프장에서 지켜야 할 매너집단 내 규범인 매너남을 위해 한 번쯤 고려해야 할 행동18홀 티잉 그라운드에서 매너제3장 번외 게임20. 먹는 즐거움 ‘식도락’필요 에너지 공급을 위한 간식과 식사가치는 품질을 가격으로 나눈 것실패할 확률이 낮은 메뉴 선택21. 보는 사람이 편안한 복장드레스 코드메라비언의 법칙동가홍상(同價紅裳: 같은 값이면 다홍치마)22. 디지털 트랜스포메이션 시대에 대응디지털 트랜스포메이션디지털 디바이드: 정보격차언택트·디지털화 등 라운드 방식 변화에 적응렌털과 공유 서비스 강화메타버스로의 진화에 편승23. 리더와 골프Ⅰ리더의 역할과 골프의 유사성CHOICE: 무엇을 선택한다는 것인가EXECUTION: 스윙은 어떻게 할 것인가OUTPUT: 성과란 무엇인가24. 리더와 골프Ⅱ리더는 골프를 잘 쳐야 하는가권력과 골프에서 리더십25. 골프 3 락골프에서 얻는 즐거움골프를 치면 ‘건강증진’이 된다골프를 통해 ‘관계 유지’가 가능하다라운드 ‘일정계획’이 주는 기쁨이다26. 못다 한 이야기스윙에 필요한 여백의 미스코어 편차에 도전생애 기억할 만한 라운드를 누구와 함께에필로그부록: 이 책에 인용된 경영관련 개념미주
