“어디 좋은 아이디어 없나, 돌아가면서 말해볼까?”아이디어 도출에서 문제해결까지 화기애애한 회의 만들기최근 퍼실리테이션에 대한 관심이 부쩍 늘어났다. 수평적 조직문화, 애자일, 디자인씽킹, MZ 세대에 이르기까지 빠지지 않고 등장한다. 이러한 관심의 바탕에는 무엇이 깔려 있나. 퍼실리테이션은 어떻게 사용하고 무엇을 배워야 하는가. 흔히 퍼실리테이션이라고 하면 ‘외부 강사가 포스트잇을 이용하는 등 특별하게 진행하는 회의나 워크숍’을 떠올린다. 하지만 사실 퍼실리테이션은 업무를 잘하기 위한 역량이다. 즉 리더가 구성원들의 협업을 자발적으로 끌어내어 일을 잘하고 싶다면 퍼실리테이션 역량이 필요하다. 이 책은 조직 내부 또는 외부 프로세스 전문가로서 퍼실리테이터가 회의 내용에는 개입하지 않으면서 회의 참가자들이 결과물을 도출할 수 있도록 분위기 조성, 의사소통, 의사결정, 문제해결, 갈등관리, 시간관리 등의 측면에서 참가자들을 돕고 촉진하는 퍼실리테이션의 본질과 응용을 What, Why, How의 관점에서 심도 있게 서술하고 있다.
한국 액션러닝의 독보적인 전도사. 지난 15여 년 동안 액션러닝에 대한 학문적인 연구는 물론, 국내 굴지의 기업들과 여러 정부 기관, 대학교, 병원 등에서 액션러닝 프로그램을 운영했다. 한국인사조직학회와 대한경영학회 부회장, 한국액션러닝학회 고문, 〈Action Learning: Research and Practice〉의 자문편집위원으로 활동하고 있다. 전북대학교 교수이며, 2006년부터 2017년까지 한국액션러닝협회의 회장직을 역임했다. 대표 저서로는 《성공하려면 액션러닝하라》, 《답은 현장에 있다》, 《Trends and Issues in Action Learning Practice : Lessons from South Korea》가 있고, 역서로는 《서클의 힘》, 《디자인씽킹 경영을 바꾸다》 등이 있다.
프롤로그1부·WHAT퍼실리테이션이란 무엇인가주민자치 회장의 고민과 퍼실리테이터의 활약퍼실리테이티브 리더가 되고 싶은 김 팀장의 도전경단녀 김나영의 퍼실리테이터 데뷔 일기A고등학교의 갈등을 해결한 행정 실장사회복지사 윤지영과 퍼실리테이터의 대화퍼실리테이션이란 무엇인가?2부·WHY퍼실리테이션은 왜 필요한가우리가 회의를 하는 이유회의 유형별 퍼실리테이션의 필요성[망원경] 퍼실리테이션의 필요성에 대한 해외 전문가들의견해분야별로 살펴보는 퍼실리테이션의 필요성퍼실리테이션의 효과는 어떻게 나타나는가3부·HOW퍼실리테이터는 어떻게 일하는가퍼실리테이터는 어떤 역할을 해야 하는가퍼실리테이터는 어떤 역량을 갖춰야 하는가회의 준비를 위한 5P 모델어젠다, 어떤 순서로 회의를 진행할 것인가퍼실리테이터가 사용하는 비장의 무기들온택트 퍼실리테이션[망원경] 알아두면 도움되는 디지털 도구 활용 팁[망원경] 퍼실리테이터의 비기- I AGREE에필로그참고 문헌찾아보기
