공공기관 경영평가 담당자가 되면 겪게 되는 업무와 갈등 그리고 어려움을 솔직하게 담아낸 책공공기관 경영평가를 담당하고 싶은 취업준비생과 인수인계 없이 경영평가를 담당한 직원을 위한 책경영평가를 준비하는 담당자의 생생한 체험을 담았다. 매일매일 야근하면서 구체적으로 무슨 일을 하는지, 무엇 때문에 바쁜지 제대로 말할 수 없었기에 공동으로 일기를 쓰기 시작하였다. 그 일기를 기반으로 실제 해야 할 업무와 실행하면서 겪게 되는 에피소드를 담았다.
이과장, 장과장, 최과장은 모두 1980년대에 태어난 평범한 직장인이다. 2000년대 초중반에 대학을 입학하여, 2~3곳의 공공기관에서 근무한 경험이 있다. 2020년 현재 30대 중반의 나이로 공공기관에서 경영평가를 담당하고 있다. 이들의 총 근무연수는 25년이 넘는다.
서론1분기 경영실적보고서 작성1월 상반기 인사발령으로 경영평가 담당자 변경?1월 하반기 경영평가를 잘 받기 위해서는 어떻게 해야 합니까?2월 상반기 경영평가 초보와 중수의 차이는?2월 하반기 타 부서는 보고서를 언제쯤 다 쓸까요?3월 상반기 경영실적보고서 제출3월 하반기 경영평가 현장실시준비는 어떻게?1분기 1. 이사회는 어떻게 하나요?2. 경영공시, 고객만족도는 무엇인가요?2분기 경영평가 결과 발표4월 상반기 계량지표만 망하지 않으면 C등급은 나오더라4월 하반기 생각할 시간이 있는 POST 현장실사5월 상반기 외부협의체 활동 준비5월 하반기 중간보고서 이의신청6월 상반기 시민참여혁신단 모집6월 하반기 두근두근, 경영평가 결과 발표2분기 1. 솟아나는 보고자료, 솟구치는 감정2. 혹시 갈지 모르는 지방이전3. 예산요구서는 무엇인가요?3분기 차년도 경영평가 준비7월 상반기 경영평가 대응 계획안 작성7월 하반기 혁신계획 제출8월 상반기 외부수상 준비8월 하반기 경영평가 월별 실적점검, 당해연도 지표 변경9월 상반기 내부 직원 경영평가, 고객만족도, 사회적 가치교육9월 하반기 내·외부 공모전 실시3분기 1. 봉사활동은 필수인가?2. 부서원 국외출장의 빈자리3. 내·외부민원 처리는 왜 나에게?4분기 경영평가를 위한 최종 점검10월 상반기 국정감사 지원10월 하반기 경영평가 지표 개선11월 상반기 공공기관 경영평가 워크숍11월 하반기 미흡 실적 집중관리12월 상반기 지표별 내부 만족도 조사12월 하반기 내부평가 - 시상, 우수직원 선발4분기 1. 출근하면 뭐해?2. 다음 기관장을 결정하는 임원추천 위원회
