한고조처럼 모시고, 당 태종처럼 등용하고, 청 태조처럼 품어라!국내 최고의 동양 고전학자가 들려주는5,000년 역사를 바꾼 용인의 기술기술·경제·환경 등 전 세계적으로 모든 패러다임이 급격하게 변화한 시대, 미국 등 강대국과 삼성 등 대기업의 수장들은 혼란 속 지속적인 발전을 위한 핵심 경영 전략으로 ‘우수 인재 확보’를 들었다. 위기를 기회로 바꾸는 혁신 기술과 제도의 원천은 사람이고, 이는 국가나 대기업, 신생 사업체 등 모든 조직에 통하는 경영사 불변의 법칙이기 때문이다. 사람을 잘 사용하는 인재 경영 기술, 즉 용인의 능력은 대변환을 맞이한 현시대 리더들에게 더욱 필요한 자질이 되었다. 이 책에는 춘추 전국이라는 변화와 경쟁의 시대에서 사람을 잘 사용해 정상에 오른 제왕들과 자신의 주군을 최고의 자리에 올린 인재들의 이야기가 담겨 있다. 아랫사람을 높여 열세를 뒤집고 제왕이 된 한고조, 공사를 구분해 후계자를 정한 요임금, 문무백관의 재능을 면밀히 관찰해 적재적소에 배치한 당 태종, 선의의 경쟁으로 성장한 명재상 소진과 장의, 한마디 조언으로 군주의 성찰과 변화를 이끌어 낸 충신 안영, 병사들에게 믿음을 준 춘추오패의 초 장왕, 원수를 용서해 내 사람으로 만든 청 태조 등의 일화는 모두 탁월한 인재 경영의 역사다. 국내 최고의 동양 고전학자이자 사마천의 《사기》 연구의 최고 권위자, 리더들의 인문 경영 멘토인 저자 김영수는 5,000년간 빛바래지 않은 용인의 기술, 즉 ‘사람을 얻고, 쓰고, 키우고, 남기는 방법’을 실제 영웅들의 일화 40가지를 들어 5장으로 정리했다. 1장에서는 리더가 도약에 필요한 사람을 얻기 위해 갖추어야 할 자질을, 2장에서는 성공을 낳는 인재 쓰는 법을 알려 준다. 3장에서는 지속적이고 안정적인 발전을 위한 핵심 인재 키우는 법을 제시하며, 4장에서는 인재 유출의 위험성을 경고하며 끝까지 함께할 내 사람 만드는 법을 소개한다. 마지막 5장에는 수권, 남과, 석원 등 5,000년을 관통하는 용인술 불변의 법칙 8가지를 담았다. 이를 통해 사람을 얻고, 쓰고, 키우고, 남기는 인재 경영 리더십의 초석을 다질 수 있을 것이다.좋은 인재가 있어도 리더가 이를 잘 다루지 못한다면 아무 소용이 없다. 이 책은 사람이 경쟁력인 시대에 인재 선발 및 사용과 육성, 인재 유출을 막는 방법을 고민하는 기업가와 CEO, 인사 전문가에게 실용적인 방안을 제시한다. 나아가 용인으로 전성기를 이룬 제왕들의 역사는 국가를 경영하는 정치인, 공직자에게 국가 발전의 기반이 될 인재 발탁과 활용에 필요한 인재관과 지혜를 제공할 것이다.
지난 30여 년 동안 사마천司馬遷과 《사기》 그리고 중국을 연구하고 25년 동안 중국 현장을 150차례 이상 탐방해 온 사마천과 《사기》에 관한 당대 최고의 전문가다. 저자는 지금도 사마천과 중국의 역사와 그 현장을 지속적으로 답사하며 미진한 부분을 계속 보완하는 연구를 하고 있다.
주요 저서와 역서는 《완역 사기》 시리즈를 비롯하여 《역사의 등불 사마천, 피로 쓴 사기》《사마천과 사기에 대한 모든 것 1 : 사마천, 삶이 역사가 되다》《절대 역사서 사기-사마천과 사기에 대한 모든 것 2》가 있고, 최근에는 《리더의 망치》《리더의 역사 공부-사마천, 우리에게 우리를 묻는다》 《리더와 인재, 제대로 감별해야 한다》《사기, 정치와 권력을 말하다》《사마천 다이어리북 366》《인간의 길》을 펴냈다.
이 밖에 《난세에 답하다》《사마천, 인간의 길을 묻다》《제자백가, 경제를 말하다》《사마천과 노블레스 오블리주》《사기를 읽다》《1일 1구》《태산보다 무거운 죽음 새털보다 가벼운 죽음》《백양柏楊 중국사 1, 2, 3》 등이 있다.
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들어가며_어떻게 사람을 얻고 쓰고 키우고 남길 것인가? 1장. 따르고 싶은 제왕의 자질을 갖추어라: 도약에 필요한 인재를 얻는 법끌어안음은 가장 강력한 지배 수단이다_한고조, 진 문공의 포용 남을 공경하면 남도 나를 공경한다_한고조의 겸손덕은 재능을 이끄는 장수와 같다_사마광의 덕행언행일치는 언제나 옳다_청 강희제의 원칙진정한 명의는 병이 들기 전에 고친다_사마천의 예방 한 사람의 이익을 위해 천하가 손해 볼 수 없다_요임금, 인상여, 관중의 공심달다고 다 삼키지 말고 쓰다고 다 뱉지 말아라_구양수의 안목 부국과 망국은 제왕의 자질에 달렸다_역사가 정리한 유능함 2장. 적절한 자리와 적당한 권력을 주어라: 성공의 기회를 품은 인재를 쓰는 법현명한 군주는 용의 등에 올라탄다_인재 활용의 근본 위임무능한 인재는 있어도 무용한 인재는 없다_관중의 깨달음 무한한 관심으로 재능를 살펴라_당 태종의 관찰 많이 안다는 것이 잘 가르친다는 뜻은 아니다_유기의 식별 적절한 배합은 재주에 날개를 단다_공자의 조화 오직 신만이 모든 일을 혼자 할 수 있다_제갈량의 분배 신의를 저버리면 공든 탑이 무너진다_가도벌괵 속 신뢰썩은 사과를 골라내야 함께 망하지 않는다_간신의 검열 3장. 큰사람으로 자랄 환경을 조성하라: 천금을 낳는 인재를 키우는 법아무것도 바꾸지 않으면 아무것도 변하지 않는다_한유의 혁신참된 스승이 올바른 길로 이끈다_범중엄의 지도따라 하고 싶은 스승의 표본이 될 것_손숙오의 모범 웃음과 말은 칼과 총보다 강하다_안영의 충고 철은 불에 달구어야, 사람은 고난을 만나야 단련된다_한계를 높이는 경험 지역, 세대, 계층의 일관성을 허물어라_이사의 상생 벗을 최고의 적으로 삼아라_소진, 장의의 경쟁직접 보여 주지 않으면 백 마디 말도 소용없다_무측천의 실천 4장. 한결같이 진심을 보여라: 제왕을 정상에 올리는 인재를 남기는 법소를 잃고 외양간을 고치면 무엇하랴?_유출된 인재의 가치진주를 구하고 싶다면 직접 조개를 열어라_상 탕왕, 주 문왕의 진심보석이 탐난다면 손에 넣을 방법을 고민하라_상 고종의 인내 교만은 패망의 앞잡이다_문후의 예의 먼저 믿음을 주어야 충성이 돌아온다_조조의 존중공정한 상벌이 없으면 남는 이도 없다_유방, 항우의 표창 군주는 바위와 같이 단단해야 한다_장왕의 책임감 내게 활을 쏘았다고 죽인다면 용사들이 아깝지 않은가_청 태조의 아량 5장. 제왕을 만든 사람 경영 불변의 법칙: 5,000년을 관통한 용인의 리더십 8계명거문고 줄을 고쳐 매야 할 때를 놓치지 말아라_1계명 개혁의 리더십 변화는 사람으로부터 시작한다_2계명 인재 존중의 리더십 리더의 몸이 바르면 명령하지 않아도 따른다_3계명 도덕의 리더십 자신의 욕심을 따르는 것보다 더 큰 화는 없다_4계명 공사 구분의 리더십 가장 똑똑한 사람이 되려 하지 말아라_5계명 수권의 리더십나무만 보는 함정에 빠지지 말아라_6계명 진화의 리더십좋은 일은 뒤에서, 나쁜 일은 앞에서 마주하라_7계명 남과의 리더십 비 온 뒤에 땅이 굳는다_8계명 석원의 리더십나가며_제왕과 사람들의 역사에 사람 경영의 길이 있다 참고 문헌
