공학도 출신의 경영학 박사인 저자는 우리 눈앞에서 전개되는 평이한 현실의 이면에서 중요하지만 간과하고 있는 사안을 예리한 시각으로 포착하여 공학적 엄밀성과 전략적 사고가 결합된 통찰력으로 해석하고 있다. 이 자그마한 책자에서 저자는 재미와 유익함을 함께 느낄 수 있는 38편의 에세이를 통해 삶과 일의 과정에서 우리가 새겨야 할 강렬한 메시지를 특유의 간결·명료한 필체로 박진감 있게 서술하고 있다.

저자 김인호(金仁浩)는 서울시립대학교 건축공학과를 졸업하고 서울대학교에서 건축학 석사학위를 취득했다. 이후 영국 레딩대학교(University of Reading)에서 경영전략을 공부하여 건설과 경영을 접목시킴으로써 건설경영학 박사학위를 받았다. 수많은 연구와 강의 그리고 저술을 통해 건설경영과 변화경영 분야에서 독보적 영역을 구축한 저자는 이 자그마한 책자에서 공학적 엄밀성과 경영전략적 사고가 결합되면 눈앞에서 전개되는 평이한 현실이 어떻게 해석될 수 있는지를 재미와 유익함을 함께 느낄 수 있는 38편의 에세이를 통해 여실히 보여 준다. 저자는 중요하지만 간과하고 있는 사안을 예리한 시각으로 분석하여 강렬한 메시지로 전환시키는 글을 저자 특유의 간결한 필체로 서술하였다.

기술고등고시를 통해 기술직 공무원으로 공직에 입문하여 국방부에서 주한미군기지 이전사업단 기획부장, 군사시설기획관, 감사관, 기획관리관, 국립서울현충원장을 역임했고 기획조정실장을 끝으로 공직생활을 마무리하였다. 국방연구원 연구원, 서울시립대학교 강사, 고려대학교/가천대학교 초빙교수, 한미글로벌(주) 사장, 감사원 적극행정면책심의위원 및 사전컨설팅자문위원의 직책을 수행하였다. 현재 대한상사중재원 중재인, 건설기술인협회 정책·제도개선위원장, 대한건설협회(서울시회) 정책고문으로 활동하면서 건설경영과 변화경영에 관한 저술과 자문 그리고 강의에 매진하고 있다. 국내 기업은 물론 서울대, 연세대, 한양대, 고려대, 중앙대의 대학원 및 최고경영자 과정에서 이루어진 저자의 명강의는 가히 독보적인 것으로 정평이 나 있다. 저서로 《전략적 건설경영의 기술》, 《변화를 읽는 기술》 등 13권이 있다.

contents

저자의 말
추천사

Ⅰ 사람과 경영을 생각하는 마음

1. 관리자의 네 가지 유형
<관리자, 시너지 창출의 달인이어야…>
2. 괘씸죄의 미학
<난무하는 괘씸죄의 본질>
3. 경영자, 편견(bias)을 경계해야…
<산은 산이고 물은 물인 것을…>
4. 아첨(ingratiation)의 매력
<아첨도 매력일 수 있다.>
5. 운(運)을 불러들이는 경영자
<운, 경영자가 귀의해야 할 마지막 패러다임>
6. 경영, 한마디로 말하면?
<경영자, 입장바꿔 생각해야…>
7. 보수성(conservatism)의 현실
<매몰비용에 집착하는 인간적 행태>
8. 실력보다 매력이다.
<최고의 경쟁력은 매력이다.>
9. 건설사업의 집단역학과 갈등관리
<갈등이 없으면 건설사업의 묘미가 없다.>
10. 지식과 경험
<지식·경험, 버리는 것이 상책이다.>
11. 건설경영자의 3가지 역할
<관리자·창조자·리더 역량의 조화>
12. 필요의 진공(vacuum of needs)을 찾아서….
<경쟁의 유토피아를 모색한다.>
13. 경영적 생존과 번영의 원리
<먼저 주고 나중에 잘 받아야 한다.>
14. 감수성(sensitivity)과 상상력(imagination)
<매력적 인간의 아름다운 최고 역량>
15. 직감(gut feel)과 배짱(boldness)
<안타까운 경영현실의 근원>
16. 경영 리더(Management Leader)
<내가 리더의 길을 포기한 이유>
17. 상사 찬미(上司 讚美)
<안타까운 상사의 매력에 비친 내 모습>
18. 관성적 행태(inertial behavior)의 경계
<자꾸 잊어버리는 나의 결점을 상기한다.>
19. 코로나19 상황과 건설사업의 리스크 관리
<코로나19로 건설사업 리스크를 유추한다.>

Ⅱ 세상과 현실을 보는 눈

20. 군 공항 이전 사업의 현안과 대응 방향
<국방분야 대형 건설사업의 특성을 말한다.>
21. 홀인원(holein one)의 미학(美學)
<홀인원하면 왜 운이 좋아지는가?>
22. 갈등과 중대재해
<중대재해의 원인은 따로 있다.>
23. 리더(leader), 그 성장과 몰락의 시나리오
<겸손함과 조심성을 잃으면 망한다.>
24. 화천대유(火天大有)와 천화동인(天火同人)
<작명을 잘못한 것 같다.>
25. 힘없는 토건세력!
<대한민국 건설인, 힘내라!>
26. 변화의 징후(symptom)와 프랙탈(fractal) 관점
<내가 미래를 예견할 수 있는 이유>
27. 윷놀이의 미래관(未來觀)
<윷놀이에 담겨있는 대한민국의 미래 철학>
28. 건설사고, 양끝을 두드려 보자!
<건설사고의 알파와 오메가를 추적하자.>
29. 전문가, 그 한계와 오류를 경계한다.
<경계대상 1호, 전문가라는 사람들>
30. 결과지향(outcomeoriented) vs. 과정지향(processoriented)
<국민을 정부의 공범으로…>
31. 집단 사고의 병폐
<함께 무모해지는 정치상황>
32. 중대재해처벌법의 과학과 진실
<윤대통령 취임사의 키워드 ‘과학’으로 조망한 중대재해법>
33. 물극필반(物極必反)과 지기식세(知機識勢)
<변화의 본질과 대처방안>
34. 언어 리스크(words’ risk)와 이청득심(以聽得心)
<‘아’다르고 ‘어’다른 것이 말이다.>
35. 싸가지론
<싸가지 있는 민족인데, 왜 이러나?>
36. 없는 것들에 대한 착각
<궁극적으로 망하는 비결>
37. 기업의 생장(生長)과 쇠멸(衰滅)
<카카오 ‘먹통’ 사태에 관한 단상(斷想)>
38. 시스템의 위기
<국가시스템이 위태롭다>