장수기업을 원하면 기업철학을 가져라누가 통치하느냐, 누가 경영하느냐가 중요하다면 지도자에 따라 전체의 운명이 갈리는 위기를 맞기 쉬워진다. 누가 통치하든 누가 경영하든 안정된 발전을 지속하려면 나라엔 탄탄한 국가철학이, 기업엔 탄탄한 기업철학이 필요하다. ‘누가’가 아니라 ‘어떻게’가 중요한 것이다. 해외기업들의 다양한 사례를 간접 경험하면서 기업철학을 만드는 방방법까지 배우게 하는 현재 그리고 미래 경영인들의 필독서!
선진국에 비해 늘 열악한 사업환경 속에서도 불굴의 의지로 기업을 이끌어 가는 우리나라 기업인들을 존경하며 그들이 노력의 대가를 제대로 보상받기를 바라고 있다. 인력 자금 기술 등등 모두 중요하지만 장수기업을 키우려면 훌륭한 기업철학을 반드시 갖추어야 한다고 믿는다. 한국에서도 장수기업들이 많이 나오기를 바라며 미력하나마 그에 공헌할 수 있는 길을 찾고 있다.
성균관대학교 경제학과를 졸업하고 삼성그룹에서 근무했다. 미국 노스웨스턴(Northwestern)대학교 경영대학원에서 MBA 학위를 수여한 후 제너럴 일렉트릭(GE)과 타임워너(Time Warner) 각각의 미국 본사에서 경영수업을 쌓았다. 독일 버텔스만그룹(Bertelsmann Group)의 한국법인을 설립하여 대표이사를 역임하고 컨설팅회사를 설립하여 나스닥 코스닥 상장사들 및 중소기업들의 경영을 돕고 있다. 다른 저서로는 《천지창조 이야기》가 있다.
제1장 세계의 기업철학“한국엔 기업철학이 없다”Case Study: 버텔스만그룹: 필자가 경험한 기업철학 〈샛길 따라 산책〉: 1 한글과 민주주의기업철학 사례: 해외기업들구글(Google)토요타산업아마존General Electric암웨이와 뉴스킨월트디즈니우리나라 기업들의 경영철학삼성전자의 경영철학유한양행의 기업이념제2장 경영철학과 기업문화는 믿을만한가?기업문화와 경영철학은 중요하다비교적 짧은 우리나라 기업수명무엇을 벤치마킹할 것인가?동화은행삐에로쑈핑왜 벤치마킹에 실패하나?기업문화 대 경영철학컨티넨탈 - 창공으로 날아오르다캠블스프 - 입에 착 달라붙다보잉사 - 날개를 잃고 추락하다폭스바겐 - 세계를 속이다웰스파고 - 고객도 모르게 고객을 훔치다기업문화의 차이 - 필자의 경험국가문화 국가철학스웨덴경험이 반영된 국가철학〈샛길 따라 산책〉: 2 피아노 없는 피아니스트제3장 기업철학 만들기기업철학과 기업실적의 관계기업철학 만들기기업철학에 넣으면 안 되는 것들기업철학을 정관에 넣는다기업철학 대 기업이념〈샛길 따라 산책〉: 3 심심풀이 삼아 보는 회사 이름에필로그
