혁신적인 제품 개발 14개의 사례 분석을 토대로 혁신을 성공으로 이끈 리더십을 4가지(CEO 리더십, 팀장 리더십, 비공식 리더십, 공유 리더십)로 분류하고 각각의 리더십을 분석한 결과를 제시한 책이다. 이 책은 사례 분석을 통해 혁신제품 개발과정에서 나타난 리더십은 한 개의 강력한 리더십이 아니라는 결론에 도달하였고 4가지 리더십 중 적어도 두개 이상의 리더십이 동시에 상호작용하여 성공을 이끌었다는 것을 밝혀냈다.

특별히 통합리더십에 주목하고 이러한 리더십 안에서 평범해 보이는 회사원은 혁신의 주인공이 된다는 점을 강조하고 있으며 회사의 성공을 자신의 성공과 동일시하게 되고 자신도 미처 몰랐던 능력을 발휘하며 업무에 몰입하게 만드는 통합 리더십의 효과와 영향력을 탐구하려는 시도를 전한다. CEO부터 말단사원까지 한마음으로 똘똘 뭉쳐 혁신에 성공한 만도의 브레이크 코너 모듈, 트렌드를 내다보는 통찰력과 불도저 같은 디자인팀장의 추진력으로 개발한 LG전자의 초콜릿폰 등의 사례를 통해서 혁신을 이루는 비결로서의 리더십의 모델에 대한 좋은 지침을 얻을 수 있을 것이다.

Ⅰ혁신은 왜 어려운가

1. 혁신에 대한 통념
2. 혁신은 우리 곁에 있다
3. 혁신의 주인공은 누구인가?

Ⅱ 혁신을 이끈 리더십

1. CEO 리더십
(1) 보이기도 하고, 보이지 않기도 하는 CEO
(2) 혁신의 차원과 CEO의 역할
(3) 리스크와 수익 그리고 CEO의 역할
CASE 1 남들이 검토할 때 우리는 고(go)했다
이오테크닉스 - 멀티빔 레이저마킹기
CASE 2 최상부에서 말단까지 혁신유기체로 작동하다
만도 - 브레이크 코너 모듈

2. 팀장 리더십
(1) 팀을 움직이는 팀장리더십
(2) 팀장 리더십과 CEO 리더십의 관계
CASE 3 성공을 이끈 팀장의 소프트 카리스마
대웅제약 - 코엔자임Q10
CASE 4 난관극복의 열쇠는 명확한 비전과 추진력
LG전자 - 초콜릿폰
CASE 5 리더는 실패에 대한 두려움을 없애주는 사람
넥슨 - 카트라이더
CASE 6 CEO의 관리, 팀장의 의지, 팀원들이 꾸는 꿈의 황금분할
삼성물산 - 버즈두바이

3. 비공식 리더십
(1) 비공식 리더의 존재
(2) 비공식 리더의 역할
(3) 비공식 리더의 의미
CASE 7 과정의 혁신이 결과의 혁신을 낳다
티모테크놀로지 -트렁크게이트웨이
CASE 8 비공식 리더는 소통의 윤활유
안철수 연구소 - 트러스가드

4. 공유 리더십
(1) 팀 전체가 발휘하는 공유 리더십
(2) 과업 특성과 공유 리더십
CASE 9 회사는 공유 리더십을 발휘하는 멋진 무대
한국야쿠르트 - 윌
CASE10 10년을 유지한 일관성, 최고 수준의 공유 리더십 끌어내
포스코 - 파이넥스 공법
CASE11 꼬리에 꼬리를 무는 혁신
잘만 - 히트싱크 CNPS9500LED
CASE12 빛나는 팀워크 속, 고비마다 리더의 과감한 의사결정
삼성전자 - 보르도TV

Ⅲ 통합리더십

1. 통합리더십의 발견
(1) 다양한 리더십이 상호작용하는 통합리더십
(2) 4개 리더십의 작동
(3) 통합리더십의 유형
유형1 CEO 장악형
유형2 팀장 주도형
유형3 자율팀형
유형4 비공식리더 활약형


2. 혁신 가능성을 높이는 통합리더십
(1) 통합리더십의 필요성
(2) 통합리더십 촉진 8개 요인
요인1 과업의 혁신성
요인2 응집된 다양성(cohesive diversity)
요인3 협동과 경쟁의 공존
요인4 비공식리더에 대한 공식적 인정
요인5 자산으로서의 혁신 경험
요인6 성과 보상 시스템
요인7 커뮤니케이션
요인8 시장과의 밀착