이 책은 회계 또는 관리 부서에서 근무하거나 예산 업무를 다룰 모든 분들을 위해 제작 되었습니다.<br /><br />일반적으로 기업에서는 연간 2,3차례 정도 연간 예산을 수립하게 되며, 이 때는 거의 모든 부서에서 올해 또는 내년의 예산을 수립하게 됩니다.<br /><br />회계 파트에서 근무하는 직원인 경우에는 기업에서 수립하는 예산에 대한 전반적인 업무를 파악 할 수 있으며, 현업 담당자라면 내 파트에서 어떤 점을 잘 챙겨야 하고, 예산이 어떤 의미를 가지고 있는지 이해할 수 있는 노하우를 담았습니다.<br /><br />예산 수립의 최초 시작 단계인 판매 계획부터 생산, 자재, 인원 및 일반 기타 경비들 예산 수립이 전반적인 내용을 실무 경험을 담아 쉽게 풀어내었습니다.<br /><br />만약 내가 예산에 조금 이라도 관련된 업무를 해야 되거나 하고 있다면 결코 후회하지 않은 책이 될 것이라 자부합니다.<br />

[ 머릿말 ] 당장 도움이 되는 실무 가이드가 되고 싶습니다.
1. 연간 예산 수립, 한 번 시작해 볼까?
(1) 얼마나 팔 것인가? - 판매 계획
(2) 얼마나 그리고 어떻게 만들어야 할까? - 생산 계획
(3) 몇 명으로 어떻게 운영할 것인가? - 인원 계획
(4) 성장과 투자는 선순환의 고리이다 - 투자 계획
(5) 각 팀의 살림살이 계획서 - 비용 계획
(6) 우리 회사의 한 해 성장 목표 - 손익 계획
(7) 이익과 부도는 별개다? - 자금 계획
2. 예산 수립시 각 부문에서 챙겨야 할 사항들
(1) 첫 단추를 잘 꿰면 이미 절반은 성공이다 - 판매
(2) 효율적인 생산과 Capa를 중심으로 - 생산
(3) 적정 재고 관리와 함께 생겨나는 구매 파워 - 구매
(4) 예방 정비로 고장을 막아라 - 공무
(5) 실패 비용을 효율적으로 관리하라 - 품질
(6) 신기술만이 살 길이다 - 연구소
(7) 수익성을 검토하고 피드백하라 - 관리
[ 맺음말 ] 예산과 조금 친해졌나요?