위대한 리더들은 무엇으로 변화를 넘어섰는가하버드와 MIT 경영대학원 교수가 30년간 연구한빌 게이츠, 앤디 그로브, 스티브 잡스의 흔들리지 않는 경영 원칙위대한 전략가를 만드는 요인은 무엇일까? 뛰어난 리더는 무엇이 다른가? 경영 전략에 관한 세계적 권위자인 하버드대학교 경영대학원의 데이비드 요피 교수와 MIT 슬론 경영대학원의 마이클 쿠수마노 교수는 이러한 질문에 대한 답을 찾기 위해 1980년대 중반부터 연구를 진행해 왔다. 그리고 역사상 가장 성공적인 CEO이자 전략가인 마이크로소프트의 빌 게이츠, 인텔의 앤디 그로브, 애플의 스티브 잡스가 공통적인 다섯 가지 원칙을 가지고 회사를 운영해 왔음을 알게 되었다. 저자들은 게이츠, 그로브, 잡스와 함께 일하거나 정기적으로 인터뷰를 하는 등 매우 가까운 거리에서 이들을 지켜보았고, 성공적인 전략을 세우고 실행하기 위해서 무엇이 필요한지를 이 한 권의 책, 《전략의 원칙》에 담아냈다.
MIT의 슬로언 경영대학원과 시스템 엔지니어링 학과 교수이며, 세계적인 경영 컨설턴트로 명성이 높다. 소프트웨어·자동차·전자제품 분야의 전략·R&D·혁신 전문가로 미국과 일본, 유럽 등에서 90개 이상의 기업을 컨설팅했다. 학문적·경험적 성과를 바탕으로 집필한 8권의 책(공저 포함) 중 ≪마이크로소프트의 비밀≫은 14개 언어로 번역·출판되어 세계적인 베스트셀러에 올랐다. 또 ≪인터넷 시대의 경쟁≫(데이비드 요피 공저)은 '비즈니스위크' ‘10대 서적’에 선정되었고, ≪소프트웨어 사업≫은 '뉴욕타임스' 선정 ‘최고의 경영서적’에 이름을 올렸다. 첨단산업 전문 인터넷 매체인 실리콘닷컴은 2009년, 쿠수마노를 첨단기술 분야에서 가장 영향력이 높은 50명에 선정했다. 현재 엘리자코퍼레이션(미국), 파트니컴퓨터시스템스(인도), 픽스스타스코퍼레이션(일본)의 이사를 맡고 있다.
서문프롤로그_ 최고의 전략가들경영의 대가들에게 배우는 전략의 원칙 | 다른 듯 같았던 게이츠, 그로브, 잡스 | 이 책에 대하여1장_ 앞을 내다보고 현재 무엇을 해야 하는지 되짚어 보라게임이론과 체스의 경우 | 미래의 비전을 세워라 | 한계와 우선순위를 정하라 | 고객의 니즈를 예측하라 | 역량을 니즈에 맞춰라 | 경쟁자들의 움직임을 예측하라 | 진입 장벽을 만들고 고객들을 묶어 둬라 | 전략적 변곡점을 예측하라 | 변화에 대처하라 그리고 끝까지 버텨라대가들에게 배우는 교훈2장_ 크게 베팅하되 회사의 존립을 위협하지는 말라게임의 판도를 바꾸기 위해 크게 베팅하라 | 회사의 존립을 위협할 정도의 베팅은 하지 말라 | 자사의 비즈니스를 잠식하라 | 추가 손실을 줄여라대가들에게 배우는 교훈3장_ 제품만 만들지 말고 플랫폼과 생태계를 구축하라산업 플랫폼의 위력 | 제품만 생각하지 말고 플랫폼을 생각하라 | 플랫폼만 생각하지 말고 생태계를 생각하라 | 자사의 보완 제품을 직접 만들어라 | 보다 나은 새 플랫폼을 만들어라대가들에게 배우는 교훈4장_ 유도와 스모처럼 지렛대 원리와 힘을 활용하라세상의 주목을 피하라 | 경쟁자를 가까이 두어라 | 경쟁자의 강점을 포용하고 확장하라 | 두려워하지 말고 권력을 휘둘러라대가들에게 배우는 교훈5장_ 개인적 닻을 바탕으로 조직을 만들어라자기 자신을 있는 그대로 파악하라 | 디테일에 극도로, 단 선별적으로 주목하라 | 절대 큰 그림을 놓치지 말라 | 지식이 있는 사람들에게 권한을 부여하라대가들에게 배우는 교훈에필로그_ 다음 세대를 위한 교훈게이츠, 그로브, 잡스가 공유한 다섯 가지 원칙 | 새로운 세대의 경영자들 | 다섯 가지 원칙을 넘어서
