“우리는 모두 예비 창업자다!” 경제학자 박정호가 전하는 창업의 쓴맛과 단맛이 책은 소통하는 경제학자 박정호가 고용 불안의 100세 시대를 살아가는 모든 사람에게 전하는 실전 창업 바이블이다. 수많은 구조적 혹은 개인적 이유에서 우리 사회는 지금 그 어느 때보다 창업에 높은 관심을 보이고 있다. 기술 스타트업을 구상하는 청년뿐 아니라 소규모 점포를 떠올리는 중장년층, 학교에서 공부하는 학생부터 안정된 회사에서 일하는 직장인까지, 어쩌면 우리는 모두 예비 창업자인 셈이다. 이 책은 갈수록 높아지는 창업 열풍에 맞춰 창업 시 직면하게 될 여러 문제점과 어려움, 그리고 대안을 꼼꼼하게 담은 책이다.
열심히 현장을 뛰며 지식을 나누고, 현장에서 다시 배우는 것에 보람을 느끼는 대표적인 실사구시형 학자이다.
연세대 경제학과를 졸업하고 동 대학원에서 경제학을, KAIST 대학원에서 경영학, 홍익대 국제디자인대학원에서 산업디자인을 공부하고 현재 명지대 교수로 재직 중이다. KDI 전문연구원 출신으로 한국인적자원개발학회 부회장, 인공지능법학회 상임이사, 혁신클러스터학회 학술위원장, 남북경협 한동해포럼 위원 등으로 활동하며 다양한 분야의 연구프로젝트에 참여하고 있다.
최근에는 디자인을 통한 혁신 창출에 기여하고자 한국디자인단체총연합회 사무총장, 한국산업디자이너협회 부회장, 광주디자인비엔날레 큐레이터 등을 역임하고, 한국디자인단체총연합회 부회장으로도 활동 중이다. 경제, 경영, 디자인, 인문학, 사회문제 등 그야말로 종횡무진 지적 호기심을 발산하며 살고 있다.
MBC 라디오 [이진우의 손에 잡히는 경제], SBS CNBC [임윤선의 블루베리] 등에 고정 패널로 출연 중이고, EBS [TESAT 경제강의] 등 다양한 매체와 주요 공공기관, 기업에서 보통 사람들을 위한 교양 경제 강의를 한다. 저서로는 『경제학 입다/먹다/짓다』, 『한국사에 숨겨진 경제학자들』, 『아주 경제적인 하루』, 『재미없는 영화, 끝까지 보는 게 좋을까?』 등이 있다.
| 서문 | 창업하는 당신을 응원합니다| 1장 | 창업에 적합한 사람은 누구인가 01 성공한 창업가는 누구인가 02 창업가는 정말 위험을 즐기는 사람일까 03 창업가는 정말 세상을 놀라게 할 아이디어가 있어야 하나 04 창업에 적합한 나이는 얼마일까 05 창업의 적기는 회사에 재직 중일 때다 06 진짜 창업 성공은 두 번째 창업에서 나온다 07 가장 손쉬운 창업은 기존 기업 인수 | 2장 | 창업, 누구와 해야 하나 01 동업자와의 창업, 상상과는 다르다 02 가족 창업은 과연 구태의연한 창업 형태인가 03 창업 초기 직원은 어떻게 뽑아야 하나 04 창업 초기 직원은 많을수록 좋을까 05 성공을 위해서는 ‘B급 사원’에 주목해야 한다 06 창업 후 가장 손쉬운 인력 수급은 사내 채용이다 07 최근 창업 트렌드는 극소화 기업 | 3장 | 사업계획서에 담겨야 할 내용은 무엇인가 01 사업계획서에는 어떤 내용이 담겨야 하나 02 사업계획서의 필수 내용 중 하나가 고객과 판매 전략이다 03 사업계획서를 통해 제시할 시제품 어느 정도 수준까지 준비해야 하나 | 4장 | 의사결정은 어떤 방식으로 해야 하나 01 창업가는 어떤 방식으로 결정하는가 02 신생 기업 이사회는 어떻게 다른가 03 창업 시, 설문조사 결과는 어떻게 받아들여야 하나 04 죽음의 계곡을 넘지 못하는 이유를 파악하라 05 창업의 성패를 결정하는 것은 두 번째 제품이다 06 창업 시 가장 큰 난관은 인사 문제다 07 스타트업에게 사칙은 어떤 의미일까 08 사칙보다 중요한 것은 조직문화를 어떻게 형성하느냐다 09 스타트업도 업무 권한 이양이 필요한가 | 5장 | 누구에게서 도움을 받을 수 있을까 01 어떤 조력자를 선택하느냐에 사업의 성패가 달려 있다 02 창업가의 조력자 액셀러레이터 03 회사를 키워주는 컴퍼니빌더 04 회사 내부 구성원으로부터 도움을 받는다는 것의 의미 | 6장 | 자금은 어디서 조달하는가 01 외부 투자와 가족 투자, 무엇이 어떻게 다른가 02 앤젤투자자는 어떤 사람인가 03 벤처캐피털 자금은 어떤 자금인가 04 벤처기업 지원 사업에 주목하라 05 벤처기업의 목적은 이노비즈 기업인가 | 7장 | 기술, 어떻게 이해해야 하나 01 핵심역량을 어디에서 찾아야 하는가 02 특허를 맹신해서는 안 되는 이유 03 특허만큼 중요한 것이 비즈니스 모델이다 04 창업 시 가장 든든한 자산은 경험이다 | 8장 | 어떻게 판매할 것인가 01 판매를 위해서는 평판을 형성하라 02 박람회를 적극 활용해라 03 판매를 위해서는 체험 기회를 주어야 한다 04 만드는 것 못지않게 전달하는 것도 중요하다 05 제품명은 청각적 요소를 고려해 결정된다 | 9장 | 어디서 창업해야 하나 01 첫 사무실은 어디에 두어야 하나 02 사무실 공간은 어떻게 구성해야 하나 03 해외 창업도 고려해볼 만하다 | 10장 | 가격은 어떻게 정해야 하나 01 가격을 결정할 때는 가치와 비용을 모두 고려해야 한다 02 소비자의 편익 수준을 이해하는 것은 손실을 줄일 때도 유용하다 03 고정비용과 가변비용을 유연하게 활용하라 04 구체적인 비용을 산출할 수 있을까 05 현실에서 사용되는 비용-편익 분석 06 편익 계산이 더 어렵다 07 편익의 범위를 좁혀보는 다양한 방법 08 편익 추정 방법들의 공통점은 ‘불안’ ?
