인적자원관리는 인력계획(planning), 임용(allocation), 능력개발(development), 동기부여(motivation), 복무관리(sanction)를 포함하는 개념이다. 이 교재는 제1부 이론 편에서 이 다섯 가지 인적자원관리의 하위 차원에 대한 이론적 배경을 설명한다. 제2부 실전 편에서는 국가공무원, 지방공무원, 정무직공무원, 공공기관으로 장을 나누어 각각의 인적자원관리의 주요 내용과 특징을 소개한다. 인적자원관리론을 공부하려면 이론과 더불어 관련 제도의 운용방법과 현황, 전략적 측면에 대해서도 함께 이해해야 한다. 이러한 측면에서 이 교재는 최근의 전반적인 인적자원관리제도를 반영하여 이론과 제도를 포괄적으로 이해하는 데 도움이 될 수 있도록 하였다.

한국방송통신대학교 행정학과 교수. 고려대학교 행정학과를 졸업하고 미국 Syracuse University에서 행정학 석사와 정책학 박사 과정을 수료했다. 한국인사행정학회 회장, 경실련 갈등해소센터 이사장, 정부공직자윤리위원회 위원을 역임했다.

제1장 서론
1. 인적자원관리의 이해
2. 행정환경과 인적자원관리 환경의 변화
3. 인적자원관리제도의 역사
4. 전략적 인적자원관리

제2장 인력계획
1. 인력계획의 개요 및 구성
2. 인력수요공급의 예측방법
3. 직무분석

제3장 임용
1. 공직분류
2. 채용제도

제4장 능력개발
1. 성과관리
2. 교육훈련

제5장 동기부여
1. 보수
2. 후생복지

제6장 복무관리
1. 관리 측면의 복무관리
2. 이익보호 측면의 복무관리


제2부 실전 편

제7장 국가공무원
1. 국가공무원의 개념 및 유형
2. 국가공무원 인력계획
3. 국가공무원의 임용
4. 국가공무원의 능력개발
5. 국가공무원의 동기부여
6. 국가공무원의 복무관리

제8장 지방공무원
1. 지방공무원의 개념 및 유형
2. 지방공무원 인력계획
3. 지방공무원의 임용
4. 지방공무원의 능력개발
5. 지방공무원의 동기부여
6. 지방공무원의 복무관리

제9장 정무직공무원
1. 정무직공무원의 개념 및 유형
2. 정무직공무원 인력계획
3. 정무직공무원의 임용
4. 정무직공무원의 동기부여
5. 정무직공무원의 복무관리

제10장 공공기관
1. 공공기관의 개념 및 유형
2. 공공기관의 인력계획
3. 공공기관 직원의 임용
4. 공공기관 직원의 능력개발
5. 공공기관 직원의 동기부여
6. 공공기관 직원의 복무관리