¹ýÇÐÀü¹®´ëÇпøÇùÀÇȸ´Â 2019Çг⵵ LEET ³í¼ú(11ȸ)ºÎÅÍ´Â ÀÌÇطº¸´Ù´Â ³íÁõ·ÂÀ» Áß½ÉÀ¸·Î Æò°¡ÇÏ°Ú´Ù°í ¹àÇû´Ù. Áï ÀÌÇطµµ ÇÊ¿äÇÏÁö¸¸, âÀÇÀû ³íÁõ·ÂÀÌ Áß¿äÇÏ´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù. ÇùÀÇȸ¿¡¼ Á¦½ÃÇÑ µÎ °¡Áö ¿ª·®À» Æò°¡Çϱâ À§ÇÑ ¹®Á¦ À¯Çü¿¡´Â 7°¡Áö°¡ ÀÖ´Ù. ¿ì¼± ÀÌÇØ·Â °ü·Ã ¹®Á¦ À¯Çü¿¡´Â ºÐ¼®Çü°ú ºñ±³ºÐ¼®Çü, ÀïÁ¡Ãß·ÐÇü, ±×¸®°í °³³äÀû¿ëÇü ¹®Á¦°¡ ÀÖ´Ù. ù°, »ç·Ê¿Í Á¦½Ã¹®ÀÇ ³íÁö¸¦ ¿ä¾àÇ϶ó´Â ¹®Á¦°¡ ºÐ¼®ÇüÀÌ´Ù. µÑ°, ºñ±³ºÐ¼®ÇüÀº µÎ »ç·Ê³ª Á¦½Ã¹® °£ÀÇ °øÅëÁ¡°ú Â÷ÀÌÁ¡À» ÆľÇÇÏ´Â ¹®Á¦ÀÌ´Ù. ¼Â°, ÀïÁ¡Ãß·ÐÇüÀº »ç·Ê¿¡ ³ªÅ¸³ ÀïÁ¡À» ÆľÇÇϰųª Ãß·ÐÇ϶ó´Â ¹®Á¦ÀÌ´Ù. ¸¶Áö¸·À¸·Î °³³äÀû¿ëÇüÀÌ ÀÖ´Ù. ±âÁØÁ¦½Ã¹®ÀÇ ÀÌ·ÐÀ̳ª °³³äÀ» ´ë»ó Á¦½Ã¹®ÀÌ »ç·Ê¿¡ Àû¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ´É·ÂÀ» Æò°¡Çϱâ À§ÇÑ ¹®Á¦ÀÌ´Ù. ÇÑÆí ³íÁõ·ÂÀ» Æò°¡Çϱâ À§ÇÑ ¹®Á¦¿¡´Â ³íÁõÆò°¡Çü, ¼±ÅÃÇü, ±×¸®°í ´ë¾ÈÁ¦½ÃÇüÀÌ ÀÖ´Ù. ¼¼ °¡Áö À¯Çü ¸ðµÎ ƯÁ¤ »ç¾ÈÀ̳ª °üÁ¡¿¡ ´ëÇÑ ¿ËÈ£³ª ºñÆÇ, ±×¸®°í ½ÉÃþ³íÁõÀÌ Áß¿äÇÏ´Ù. Á¾ÇÕÇÏ¸é »ç·ÊÇü ³í¼úÀº ƯÁ¤ »çȸ Çö»óÀ̳ª »ç°Ç, »ç·Ê¿Í ÀÌ·ÐÀ̳ª °üÁ¡ÀÌ Á¦½Ã¹®À¸·Î ÁÖ¾îÁø´Ù. À̸¦ Åä´ë·Î ÀïÁ¡Ãß·Ð, ÀïÁ¡ ³íÀÇÀÇ Á߿伺 Ãß·Ð, ºñ±³ºÐ¼®, °³³äÀû¿ë, »ç°Ç¿¡ ´ëÇÑ Âù¹Ý ¼±Åà ¶Ç´Â °üÁ¡ ¼±ÅÃ, ±×¸®°í ´ë¾ÈÁ¦½Ã ¹®Á¦°¡ ÃâÁ¦µÈ´Ù. °øÅëÀûÀ¸·Î ÁÖ¾îÁø Á¤º¸¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØ·Â ¹ÙÅÁÀ¸·Î ´Ù¸éÀûÀÌ°í ½ÉÃþÀû ³íÁõÀÌ Áß¿äÇÏ´Ù. µû¶ó¼ âÀÇÀûÀ¸·Î ³íÁõÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¿ª·®À» ±æ·¯¾ß ÇÑ´Ù. Áï Çü½ÄÀû Ãø¸é°ú ³»¿ëÀû Ãø¸é¿¡¼ Ÿ´çÇÑ ³íÁõÀº ¾î¶°ÇØ¾ß Çϴ°¡¸¦ Á¤È®È÷ ¾Ë°í, À̸¦ ²ÙÁØÈ÷ ¿¬½ÀÇØ¾ß ÇÑ´Ù. LEET ³í¼úÀº ¼ø°£Àû ÆǴܷº¸´Ù´Â ¿À·£ ±â°£ ±æ·¯¿Â Á¾ÇÕÀû »ç°í·ÂÀ» ¹ÙÅÁÀ¸·Î ÀÚ½ÅÀÇ ÁÖÀå¿¡ Ÿ´ç¼ºÀ» ºÎ¿©ÇØ¾ß ÇÏ´Â ¾Æ³¯·Î±×Àû °úÁ¤ÀÌ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ Æ¯¼º¿¡ ºÎÇÕÇÏ°Ô ÁغñÇØ¾ß ÁÁÀº ±ÛÀ» ¾²°í, ³ôÀº Á¡¼ö¸¦ ¹ÞÀ» ¼ö ÀÖ´Ù.
·±´øÁ¤°æ´ë(London School of Economics): Msc in ADMIS(°úÇлçȸÇÐ ¼®»ç)
Àü) ÇѾç´ëÇб³ LEET ³í¼ú Ư° °»ç
ÇÕ°ÝÀÇ ¹ýÇпø LEET ³í¼ú/¸éÁ¢/ÀÚ±â¼Ò°³¼ ÀüÀÓ°»ç
µ¿¾ÆÀϺ¸ ¡®ÀÌÁö³í¼ú¡¯/ ÁÖ°£µ¿¾Æ ¡®ºÒ¸êÀÇ ³í¼ú Å׸¶¡¯ ÁýÇÊ
Çи²³í¼ú ÀüÀÓ °»ç
Çö) ¸Þ°¡·Î½ºÄð LEET ³í¼ú/¸éÁ¢/ÀÚ±â¼Ò°³¼ ÀüÀÓ°»ç
Àú¼) LEET ·Î½ºÄð ½ÇÀü ³í¼ú 1,2 (³×¿À¾ÅÅ©)
LEET ½ÇÀü ³í¼ú À¯ÇüÆí/ÁÖÁ¦Æí(³í¸®¿Í ºñÆÇ)
³í¹®) ICT impact on organisational change: ANT theory¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î