5년, 10년 후 우리는 어디서 어떻게 어떤 방식으로 일하게 될까?‘일’과 ‘직장’의 미래를 데이터와 사례로 명확히 이해하고 준비하자!이 책은 우리나라 직장인이 하루하루 살아가는 직장 생활에서 경험하게 될 변화와 그 미래를 세계적인 석학들의 ‘감’이 아닌 철저히 과학적인 ‘데이터’와 ‘사례’로 이야기하고 있다. 그럼으로써 현재를 명확하게 이해하고 미래를 준비하기 위해 기획됐다. 우리는 지금 급격한 변화의 시기 중심에 서 있다. 코로나19는 재택근무를 앞당겨 도입시키게 했고, 소설을 쓰고 코딩 문제를 푸는 인공지능 챗GPT가 등장했고, 고령화로 팀장보다 나이 많은 팀원이 생겼고 Z세대가 본격적으로 유입되고 있다. 어제처럼 또 지금처럼 일하게 되지는 않을 것이다. 재택근무, 주 4일제, 메타버스, 인공지능, DEI(다양성, 공정성, 포용성), ESG(환경, 사회, 지배구조) 등은 어떤 변화를 가져올까? 미래가 우리에게 요구하는 역량은 무엇일까? 우리가 준비해야 할 것들은 무엇일까에 관해 진지한 질문과 고민 그리고 그 답을 찾을 힌트들을 제시한다.
가천대학교 경영학부 교수
‘어제보다 성장하려는 사람을 돕습니다’를 실천하기 위해 매일 공부하는 현장 연구자. 현대자동차그룹 경영연구원 미래경영연구센터 책임 매니저와 롯데인재개발원 DT인재육성팀장으로 근무한 바 있다. 그동안 실무와 학문을 경험하고 여러 기업 임직원과 함께 토론하며 고민한 내용을 이 책에 담았다.
‘기술과 사람의 관계’와 ‘다름과 포용’에 관심이 많으며 관련 내용으로 SK그룹, LG그룹, 롯데그룹 등 국내외 기업에서 강의, 자문, 컨설팅을 하고 있다.
주요 저서로는 『데이터로 보는 인사이야기』『팀장매뉴얼』(공저)이 있고 주요 역서로는 『지금, 상사가 부당한 일을 지시했습니까?』가 있다. 그 외 『퍼스널 리뷰 Personnel Review』『계간 인적자원개발Human Resource Development Quarterly』『인사조직연구』『조직과 인사관리연구』 등에 25편 이상 논문을 출판했다.
추천사 5년 후, 10년 후 우리 직장은 어떤 모습으로 바뀌어 있을까(김성준, 국민대학교 경영대학 교수)들어가며 상상이 아니라 데이터와 사례로 미래의 직장을 그려보자1장 데이터와 사례로 보는 일의 미래1. 어떤 일이 살아남고 사라질 것인가모든 일자리가 기술 발전의 영향을 받는다사라질 일자리와 생겨날 일자리를 예측하고 준비하자2. 일자리의 숫자와 성격이 변화하고 있다일자리 변화에 대한 준비가 되지 않았다40, 50대는 기술적 변화를 직접 경험해봐야 한다20, 30대는 직무 전환에 의지가 강하다3. 인구 문제가 일자리에 큰 영향을 미친다정해진 미래인 인구 문제를 대비하자구성원을 유지하는 힘과 밀어내는 힘은 무엇인가법적 계약보다 심리적 계약이 중요해졌다리더와 조직은 구성원 이직에 어떻게 대처해야 하는가4. 직장인의 근무 형태는 완전히 바뀔 것이다하이브리드 워크 체제는 계속 유지될 것이다조직과 인사부서의 디지털화가 본격적으로 시작된다5. 데이터로 채용-온보딩-보상이 이루어진다채용도 데이터 기반 의사결정이 대세다채용 이후 온보딩에도 데이터 기반 의사결정이 활용된다보상에서 데이터 기반 의사결정을 통해 투명성을 높인다6. 긍정적 고객경험의 비결은 직원경험 관리에서 시작된다구성원 역시 제품과 서비스를 소비하는 고객이다리더와 조직은 직원경험 관리를 위해 무엇을 해야 하는가2장 데이터와 사례로 보는 직장의 미래1. 직장과 인사에도 큰 변화가 생긴다국내외 기업의 주요 인사 이슈는 무엇인가이제는 구성원 한 명 한 명의 의견이 중요한 시대다2. 과거와는 다른 방식으로 일하게 된다회사 중심 인사관리에서 구성원 중심 인사관리로 재편된다초개인화 인사로 구성원의 몰입과 유지율을 높여야 한다3. 메타버스 오피스 근무를 준비해야 한다직장생활에는 어떻게 메타버스가 구현될 것인가메타버스가 구성원의 역량 향상에 도움이 된다4. 주 4일제가 가져올 변화를 준비하자주 4일제가 생각보다 빠르게 도입될 것이다구성원의 정신건강과 웰빙에 도움이 된다주 4일제를 어떻게 준비해야 하는가5. 인공지능 상사와 일하는 날이 온다직장인은 상사에 대해 어떻게 생각하는가이미 인공지능이 직장을 관리하기 시작했다인공지능은 관리자 역할을 하게 될 것이다6. 디지털 전환 성공의 요인은 무엇인가변화에는 그에 맞서는 반작용이 생긴다최고경영층이 디지털 전환에 앞장서야 한다3장 데이터와 사례로 보는 요즘 인사1. 조직을 강제로 변화시킬 수 없다어떻게 자발적 변화행동을 만들어낼 것인가구성원들의 긍정적 경험을 끊임없이 개선해야 한다2. 조직이 기민해야 살아남는다왜 기민성 추구가 조직성과를 높이는 데 효과적인가기민성은 ‘빠른’이 아니라 감지-제시-실행 프로세스다3. 탁월한 리더의 특성을 파악하자인사 데이터에는 어떤 종류가 있는가고성과를 내는 핵심인재는 ‘학습 민첩성’이 뛰어나다4. 탁월한 리더의 역량을 분석하자텍스트 분석을 통해 구성원이 무엇을 말하는지 파악한다텍스트 분석 결과 핵심인재는 인재관리 역량이 두드러진다조직 내 텍스트 분석을 통해 문제를 분석하고 해결해야 한다5. 탁월한 리더에게도 어두운 면이 있다채용 때 밝은 면 외에 어두운 면도 살펴봐야 한다왜 핵심인재는 유독 지배행동이 높은가6. 탁월한 리더를 선발하고 관리해야 한다인재 유지가 점점 더 중요해지고 있다핵심인재를 언제 선발해서 관리하는 것이 좋은가7. 어떻게 구성원의 퇴직을 막을 것인가핵심인재의 퇴사는 기업 경쟁력 하락으로 이어진다근속 집단과 퇴직 집단의 차이는 성실성이다4장 데이터와 사례로 보는 DEI와 ESG1. 다양성, 공정성, 포용성이 중요해진다왜 조직에서 다양성 관리가 중요한가어떻게 구성원에게 포용성을 느끼게 할 것인가2. 구성원의 번영을 측정하고 관리하자평균화된 ‘구글맨’ ‘삼성맨’ ‘현대맨’은 없다개인 가치를 진단하고 성장 로드맵을 짜주어야 한다왜 구성원의 몰입이 아니라 번영을 추구해야 하는가3. 곧 다가올 고령화 시대를 준비하자왜 젊은 인력은 고령 인력을 부정적으로 보는가조직 내 배타성이 크면 이직률이 높아진다조직 몰입의 선행 요인은 조직 동일시이다개인의 다양성에 높은 가치를 둘수록 정서적 몰입이 높아진다4. ESG 기준으로 직장생활도 바뀌게 된다직장생활과 ESG는 직접적으로 무슨 관계가 있는가기업의 목적은 ‘돈’이 아니라 ‘포용적 번영’이다ESG는 기업가치와 성과 향상에 도움이 된다5. ESG가 인사에 중요한 영향을 미친다ESG는 인사부서와 구성원에게 어떤 변화를 요구하는가ESG 경영에서 다양성 이슈는 중요한 구성 요소다6. 이제 윤리적인 조직을 만들어야 한다기업은 어떤 윤리적 기준을 갖춰야 하는가리더와 조직도 윤리적 사유의 근육을 키워야 한다5장 데이터와 사례로 보는 글로벌 인재관리1. 해외 법인 경영을 어떻게 해야 하는가표준화인가, 현지화인가현지화는 성과에 어떤 영향을 미치는가2. 해외 법인 조직 운영을 어떻게 할 것인가왜 해외 법인의 현지화가 어려운가임시 주재원의 파견 정도를 어떻게 해야 하는가3. 어떻게 현지인의 퇴직을 막을 것인가해외 현지 직원의 커리어 고민을 파악해야 한다해외 현지 직원의 조직 몰입 요인을 알아야 한다나오며 1인 기업가의 시대를 준비하라후기출처
