- 프로젝트, 프로그램 관리의 표준서
- 구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배, 대형 프로젝트의 성공을 이끄는 통찰력과 지식

각각의 퍼즐 조각이 제아무리 완성도 있다 하더라도 조합되었을 때 하나의 형상을 표현해내지 못한다면 그 퍼즐은 ‘가치’가 없다. 구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배라는, 기가 막힌 우리 속담도 있지 않은가. 이 책 [프로그램 관리]는 바로 多조각 퍼즐과 같이 여러 분야와 조직이 하나의 공동 목표를 향해 움직일 때, 각각의 퍼즐 조각들이 같은 방향을 인지하고 가장 효율적으로 역할을 해 낼 수 있도록 관리하는 방법에 관한 지식을 담고 있다.

이 책의 저자 미셸 써리(Michel Thiry)는 건축가로 경력을 시작해 프로그래밍, 설계, 시방서 작성, 현장감독에 이르기까지 건축업의 모든 분야를 섭렵했다. 그러던 중 서로 다른 퍼즐 조작들 간 유기적인 통합이 이뤄지지 않아 고객의 요구가 제대로 이행되지 못한다는 것을, 즉 대형 공동 프로젝트들의 고질적인 문제점을 깨달았다. 하여 그는 그간의 경력들로부터 얻은 지식과 통찰력을 통합해 방대한 책을 써 냈다. 그렇게 탄생한 책은 무려 27년간, 비단 건축계뿐만 아니라 대형 프로젝트를 수행해야 하는 모든 비즈니스계의 프로젝트 관리 표준서로서 업무 담당자들의 스승이자 동료가 되어 왔다.

알음알음 국내 독자들에게도 알려져 원서로 어렵게 읽혀오던 이 책의 개정판을 드디어 한글로 번역해 독자들에게 선보인다. 초대형 국책사업 담당자부터 비즈니스인들, 나아가 교육자에 이르기까지 협력이라는 험난한 파도를 거쳐 프로젝트를 성공시켜야 하는 모든 이들에게 희소식이 될 것이다. 국내에 프로그램 관리 체계와 지식, 노하우를 습득할 수 있는 서적이 부족한 실정에 이 번역서가 프로그램 관리 지침서로 실무와 연구에 도움이 되기를 기대한다.

영국 미들섹스대학교에서 박사학위를 취득하였고, 고어(Gower) 출판사 저자, 영국 프로젝트관리협회(APM) 펠로우, 미국 프로젝트관리협회(PMI) 세미나 리더 및 강사로 명성을 쌓기 시작했으며, 현재는 호주 시드니공과대학교 겸임교수와 영국 발렌스(Valense)사 설립자 겸 관리 파트너로서 전 세계 건설, 금융, 제약, 정보통신, 운송 등 광범위한 산업 분야에서 프로그램 관리 및 컨설턴트로 활동하고 있다.

한국어판 서문
저자 서문
감사의 말
한국어판 추천 서문
역자 서문
이 책에 쏟아진 찬사

들어가며
요약

제1부 프로그램 개요

제1장 배경과 정의
1.1 프로그램 관리의 출현
1.2 프로그램의 비전
1.3 불확실성과 모호성의 이슈
1.4 주요 PgM 표준의 비교
1.5 프로그램에서 조직으로

제2장 조직
2.1 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오
2.2 프로젝트 조직
2.3 프로그램 조직
2.4 프로그램의 관리에서 프로그램 성숙도로

제3장 프로그램 상황
3.1 프로그램 문화
3.2 프로그램 성숙도
3.3 성숙도 향상과 문화전환을 지원하기 위한 실질적인 조언
3.4 프로그램 성숙도에서 기능으로

제2부 프로그램 구성요소

제4장 주요 프로그램 기능
4.1 표준과 가이드에서 프로그램 기능
4.2 의사결정 관리
4.3 프로그램 거버넌스
4.4 이해관계자 참여
4.5 변경 관리
4.6 편익 관리
4.7 프로그램 기능에서 프로그램 숙달로

제5장 프로그램 주체
5.1 역할과 책임
5.2 리더십과 능력
5.3 프로그램 준비에서 실행으로

제3부 프로그램 생애주기

제6장 프로그램 생애주기 개요
6.1 프로그램 생애주기 비교
6.2 프로그램 생애주기
6.3 생애주기 개요에서 각 세부단계로

제7장 프로그램 정의 단계(구상)
7.1 프로그램 가치 제안
7.2 프로그램 구상

제8장 프로그램 정의 단계(준비)
8.1 프로그램 구조 설정
8.2 각 사이클에 대한 프로그램 구성요소 선정
8.3 최종 비즈니스 케이스 준비(편익 실현 계획)
8.4 프로그램 전개의 다음 사이클을 승인
8.5 정의 단계에서 전개 단계로

제9장 프로그램 전개 단계(역량 인도와 전환)
9.1 역량 인도(구성요소 관리)
9.2 역량 전환

제10장 프로그램 전개 단계(역량 통합과 편익 평가)
10.1 역량 통합
10.2 편익 평가
10.3 종결 단계로 전환

제11장 프로그램 종결 단계
11.1 가치 실현 평가
11.2 프로그램 완료 관리
11.3 교훈 완성
11.4 다음 도전 준비

마무리
참고문헌
색 인
저자 및 역자 소개