“당신이 지금껏 만나왔고, 앞으로 만나게 될모든 유형의 상사가 여기에 있다!” 이 책은 모든 직장인을 구원하기 위해 만들었습니다! * 신수정 KT Enterprise 부문장, 『일의 격』 저자 강력 추천 상사 때문에 고민해보지 않은 직장인은 없을 것이다. 이 책은 ‘상사가 부하를 관리한다’는 일반적인 통념을 깨고, 역으로 ‘부하 직원이 상사를 관리해야 한다’는 새로운 관점과 방법을 제시한다. 바로 나를 관리하는 사람을 관리하는 ‘매니징 업Managing up 기술’이다. 이 책은 20여 년 동안 조직 컨설턴트로서 수천 명의 직장인을 코칭해온 저자가 직장에서 만날 수 있는 모든 상사 유형의 특징을 자세히 소개하며, 그들을 ‘매니징 업’하는 현실적인 솔루션을 알려준다. 더 이상 나쁜 상사 때문에 나의 소중한 커리어를 그만두지 말자. 대신 매니징 업 기술을 배워 능수능란하게 전략적으로 그들을 상대해보자. 이 책은 당신의 평생 커리어에 마법 같은 변화를 가져다줄 것이다.
포춘 500대 기업과 정부 기관, 비영리단체에 핵심 인재와 조직 개발 솔루션을 제공하는 커리어스톤 그룹Careerstone Group의 설립자 겸 대표이다. 조직 컨설턴트로서 20년간 수천 명의 직장인을 코칭하며 개인이 커리어를 잘 유지하기 위해서는 자신의 경력에 막대한 영향을 미치는 사람, 즉 ‘상사’를 관리하는 게 중요하다는 사실을 여실히 깨닫고, 그들을 효과적으로 관리하는 ‘매니징 업’ 기술을 널리 알려왔다. 사람들이 더 이상 나쁜 상사 때문에 자신의 소중한 커리어를 잃지 않고, 일의 주도권을 쥘 수 있도록 그동안 축적해온 매니징 업에 관한 모든 노하우를 이 책에 썼다.
시작하며_언제까지 상사 때문에 퇴사해야 할까? 1부 일 잘하는 사람은 상사를 관리합니다1 내 커리어를 지키고 싶다면 매니징 업을 배워야 한다 2 당신의 상사는 내향인인가 외향인인가? 3 “내 에너지를 지켜줘” 내향인 상사 4 “일단 회의부터 하자” 외향인 상사 2부 어떤 상사와 일하든 일의 주도권을 가져오는 법5 상사가 일하는 방식을 관찰하라: 일반적인 4가지 유형 6 “성과를 내!” 어드밴서 상사 7 “뭐든 해보자!” 에너자이저 상사 8 “디테일이 중요해!” 이밸류에이터 상사 9 “팀워크를 해쳐선 안 돼!” 하모나이저 상사 3부 한 번쯤 만나게 될 최악의 상사를 다루는 기술10 지옥에서 온 상사에게서 살아남아라: 견디기 어려운 10가지 유형 11 “너의 모든 걸 알려줘” 마이크로매니저 상사 12 “네가 알아서 해” 유령 상사 13 “내가 가장 잘났으니까” 나르시시스트 상사 14 “그거 할 기분 아냐” 충동적인 상사 15 “좋은 게 좋은 거지” 호락호락한 상사 16 “일이 곧 삶이지” 워커홀릭 상사 17 “우리 친구잖아” 베스트 프렌드 상사 18 “난 잘 모르겠어” 무능력한 상사19 “왜 이렇게 했어?” 트집쟁이 상사와 갈매기 상사 20 “다 꺼져버려!” 문제의 총집합체인 사이코패스 상사 4부 상사 때문에 퇴사하고 싶은 당신에게21 포기하는 것도 용기다 22 어떤 상사도 대처할 수 있는 궁극의 매니징 업 기술 50감사의 말
