국내의 건설풍토는 지극히 기술 지향적이었고 대증적 문제해결 방식이 주도하는 상황이어서 필자의 학문체계를 전파하는 일은 결코 용이하지 않은 것이 어쩔 수 없는 현실이었다. 결국 필자는 그동안 정립해 온 방대한 이론체계에서 핵심원리만을 추출하여 국내 여건에 접목시킨 내용으로 강의를 시작하였다. 다행히 강의는 엄청난 인기를 얻으면서 어렵지 않게 건설경영을 전파할 수 있는 여건을 조성해 주었다. 그 이후 적지 않은 세월이 흘러 지금에 이르렀고 강의내용도 세상의 새로운 변화를 수용하며 진화를 거듭해 왔다. 이제 그동안 필자에게 한없는 축복을 선사해 준 내용을 현재의 관점으로 재정립하여 후진에게 제공해야 할 때가 된 것 같다.

김인호(金仁浩)는 서울시립대학교 건축공학과를 졸업하고 서울대학교에서 건축학 석사학위를 취득했다. 이후 영국 레딩대학교(University of Reading)에서 경영전략을 공부하여 건설과 경영을 접목시킴으로써 국내 최초로 건설경영학 박사학위를 받았다. 수많은 연구와 강의 그리고 저술을 통해 건설경영 분야에서 독보적 영역을 구축한 저자는 이 책에서 30여 년에 걸쳐 이루어진 명강의로 수많은 분들의 공감과 사랑을 얻은 내용의 골간에 저자의 현재 지성과 지식을 더하여 재정립한 글을 특유의 박진감 있는 필체로 서술하고 있다.

저자는 기술고등고시를 통해 기술직 공무원으로 공직에 입문하여 국방부에서 주한미군기지 이전사업단 기획부장, 군사시설기획관의 직책을 수행하면서 30년 이상 국방군사시설의 건설 및 이전 업무에 주력하였고 국방시설 조직과 업무를 통합하여 CM 방식으로 전환시켰다. 아울러 탁월한 기획관리능력과 정무감각에 힘입어 감사관, 기획관리관, 국립서울현충원장을 거쳐 국방부 기획조정실장을 역임했다. 이후 국방연구원 연구원, 서울시립대학교 강사, 고려대학교/가천대학교 초빙교수, 한미글로벌(주) 사장, 감사원 적극행정면책심의위원 및 사전컨설팅 자문위원의 직책을 수행했다. 현재 대한상사중재원 중재인, 한국건설기술인협회 정책·제도개선위원장, 대한건설협회(서울시회) 정책고문, e대한경제 고정칼럼리스트로 활동하면서 건설경영에 관한 저술과 자문 그리고 강의에 매진하고 있다. 국내 기업은 물론 서울대, 연세대, 한양대, 고려대, 중앙대의 대학원 및 최고경영자 과정에서 이루어진 저자의 명강의는 가히 독보적인 것으로 정평이 나 있다. 저서로 ≪건설경영자를 위한 리스크 관리≫, ≪김박사의 경영 에세이≫ 등 14권이 있다.

제1장 건설경영의 제도적 산물, CM - CM의 구성요소와 전개영역

전통적 건설방식의 한계
CM(Construction Management)의 구조적 틀
CM의 개념과 실무적 의미
CM 구성원의 역할
CM의 장점과 본질적 결점
건설경영전략가의 마인드 - 무엇을 공부해야 하나?

제2장 현재상황의 인식과 분석 - 과거영역에서 현재상황으로…

상황인식 - 문제해결범주 설정
고전에서 말하는 경영 1 문제해결의 범주 설정 : 양 끝을 두드려서 상황을 파악한다.
휴리스틱(heuristics)
편견(bias)
고전에서 말하는 경영 2 편견(bias)의 최소화 방안 : 적게 말하고 신중하게 행동한다.
시스템적 사고(systems thinking)
경영전략마인드(strategic mind of management)
고전에서 말하는 경영 3 언어의 한계와 소통의 어려움
전문성(기술·전문가)의 한계
전문성과 돈의 균형추구 - 기술에서 돈으로
사람, 기술과 돈의 운용주체 - 돈에서 사람으로
인적 대립과 갈등 - 괘씸죄·아첨·집단역학·보수성
괘씸죄
아첨(ingratiation)
집단역학(group dynamics)
고전에서 말하는 경영 4 시너지 창출의 기술 : 和而不同
보수성(conservatism)
고전에서 말하는 경영 5 압축과 요약의 기술: 한 마디로 말하면
마음속의 다짐 - 편협성의 한계 극복
고전에서 말하는 경영 6 말! 말! 말! 경청!

제3장 미래 환경의 예견과 대응 - 미래에서 현재로…

건설경영상황의 동태적 인식
고전에서 말하는 경영 7 동태적 시스템의 문학적 표현 : 천지(天地)와 광음(光陰)
고전에서 말하는 경영 8 변화경영 : 변통(變通)과 통변(通辯)
전략적 건설경영자 - 시·공간적 상황의 중심
고전에서 말하는 경영 9 전략경영자 : 시·공간적 상황의 중심인물
시스템(상황) 변화의 개념과 원리
고전에서 말하는 경영 10 변화의 의미
변화 예견의 단서 : 징후·징조, 트렌드
변화현상의 구조적 특성 : 프랙탈(fractal)
고전에서 말하는 경영 11 미래를 예견하는 안목
건설경영자의 창조성 - 시스템 환경 변화 대응
고전에서 말하는 경영 12 지기식세(知機識勢)
건설경영자의 리더십 - 인간적 신뢰 구축
고전에서 말하는 경영 13 리더(leader)의 우환의식(憂患意識)
미래를 위한 준비 - 힘의 우회축적
고전에서 말하는 경영 14 경영자의 기다림과 여유
건설경영과 운(運)
마무리 : 건설경영 패러다임 정립