IT 프로젝트 매니저가 되기 위해서는 프로젝트 관리에 대한 기본 상식이 필요합니다. 이 책은 IT 프로젝트 매니저가 알아야 할 기본 상식을 다루고 있습니다. 프로젝트의 계획, 실행, 모니터링, 제어, 종료 등 프로젝트 생명주기 전반에 대한 내용을 다루며, 프로젝트 관리에서 중요한 역할을 하는 이해관계자 관리, 위험 관리, 품질 관리 등에 대한 내용도 포함되어 있습니다. 이 책을 통해 IT 프로젝트 매니저로서 필요한 기본 상식을 습득하고, 성공적인 프로젝트를 이끌어내는 데 도움을 받을 수 있습니다.

프로젝트 관리 방법론
프로젝트 범위 관리
프로젝트 시간 관리
프로젝트 비용 관리
프로젝트 품질 관리
프로젝트 인적 자원 관리
프로젝트 커뮤니케이션 관리
프로젝트 리스크 관리
프로젝트 조달 관리
프로젝트 이해 관계자 관리
프로젝트 헌장
프로젝트 계획
WBS (Work Breakdown Structure)
간트 차트
임계 경로 방법 (CPM)
프로젝트 관리 소프트웨어
Agile Project Management
스크럼 방법론
칸반 방법론
린 프로젝트 관리
폭포 방법론
프로젝트 예산
프로젝트 일정
프로젝트 추적 및 보고
프로젝트 위험 평가
프로젝트 위험 완화
프로젝트 변경 관리
프로젝트 팀 빌딩
프로젝트 리더십
프로젝트 충돌 해결
프로젝트 커뮤니케이션 계획
프로젝트 이해 관계자 분석
프로젝트 조달 계획
프로젝트 공급 업체 관리
프로젝트 계약 관리
프로젝트 리소스 할당
프로젝트 성능 측정
프로젝트 상태보고
프로젝트 문서 관리
프로젝트 폐쇄
프로젝트 평가
배운 프로젝트 레슨
프로젝트 관리 인증
프로젝트 관리 전문가 (PMP)
프로젝트 관리 연구소 (PMI)
프로젝트 관리 지식 (PMBOK)
프로젝트 관리 사무소 (PMO)
프로젝트 거버넌스
프로젝트 포트폴리오 관리
프로젝트 성공 기준