Vel Volamus Vel Cadimus(날 것인가! 떨어질 것인가!)조직은 어떻게 살아남는가?수없이 많은 기업이 생겨났다 없어진다. 저마다의 목적을 가지고 출범한 기업들은 예외 없이 고민한다. ‘우리 기업은 계속 존재할 수 있을까?’ 급변하는 사회에서 존재론적 위기를 겪는 기업들이 눈 돌린 곳은 기업문화다. 기업문화는 경영의 핵심 요소로 손꼽히지만 낡은 개념으로 여겨지곤 한다. 1980년대에 유행했지만 오늘날 이를 다시 살펴보는 이유는 기업문화가 어느 한 시절 유행했다가 사라질 만한 개념이 아니기 때문이다. 사회에 문화가 자연스럽게 녹아 있듯이 기업문화도 기업이 자리 잡은 곳이라면 항상 존재한다. 이러한 문화는 주변 환경과 상호작용하며 끊임없이 변화하므로 기존의 기업문화를 맹목적으로 좇는다면 오히려 혁신의 대상이 될 뿐이다. 현재 기업들이 겪고 있는 여러 문제가 이전의 기업문화를 답습해서, 변화를 따라가지 못해서라고 진단한 기업문화Cell은 특정 기업의 성공한 문화를 좇기보다는 기업문화의 본질부터 차근히 익히길 바라는 마음으로 집필을 시작했다. 이 책 기업문화Cell의 이야기가 기업문화로 고민하는 많은 기업에 도움을 줄 수 있을 것이다.
기억하고, 질문하고, 연결하는 사람들.
“기업문화Cell의 본질적 역할은 무엇일까?” 책을 기획하면서 첫 번째로 진행했던 토론 주제입니다. 저희에게 부여된 본질적 역할이 무엇인지 명확히 정의해야만 창업부터 이어져온 기업문화에 대한 철학과 생각들을 정리할 수 있으리라 생각했기 때문입니다.
고민 끝에 찾은 답이 ‘기억하고, 질문하고, 연결하는’ 일입니다. 문화적 맥락을 기억하고, 본질이 무엇인지 질문하며, 그것을 지금의 현실과 미래에 연결함으로써 기업문화가 살아 움직이도록 하는 것이 미션이라 생각하며, 지속가능한 기업문화에 대해 고민하는 사람들입니다.
추천의 글프롤로그Part 1. 기업문화를 둘러싼 질문들1-1. 기업문화는 언제부터 주목받았을까?코페르니쿠스적 전환칸트가 생각한 코페르니쿠스적 전환전환의 시작점이 되는 위기그때는 맞았지만 지금은 틀릴 수 있다역학 관계에 기반한 전환효율성에 기반한 과학적 관리인간관계론의 등장지속가능한 기업문화가 만들어지기까지바너드 혁명과 현대 경영의 세계관 등장새로운 위기와 기업문화의 등장1-2. 기업문화는 왜 혁신의 대상이 되었을까?혁신의 대상이 된 기업문화기업문화는 어떻게 만들어지는가?사람은 문화를 만들고, 문화는 사람을 만든다성공의 원천이었던 문화는 왜 혁신의 대상으로 변하는가발견하는 것인가? 창조하는 것인가?원인인가? 결과인가?강점인가? 장점인가?1-3. 좋은 기업문화란 무엇일까?강한 문화에 대한 오해와 진실지속가능성을 만드는 적응성과 유연성변해야 할 것과 변치 말아야 할 것성장과 스토리가 만드는 문화 네트워크자기 진단과 자기 처방이 가능한 조직1-4. 기업문화는 왜 변질되는 것일까?문화적 엔트로피조직의 역동성 이해하기변화와 변질관료화의 탄생과 변질관료제의 명암기업문화의 기본 전제를 망치는 관료화조직을 움직이는 에너지, 권위권위의 변질, 권위주의권위주의를 증폭시키는 사람들권위주의가 만드는 가장 큰 비극기업문화의 촉매제, 사람평균의 아이러니성장을 멈추게 하는 평균화문화적 부채 이해하기Part 2. 품격 있는 문화를 위한 프락시스2-1. 문화적 역동성 유지하기프락시스로 접근하기트렌드, 변치 않는 것을 발견하는 일역동성의 핵심, 성장변이를 만드는 D.N.A역동성의 재료가 되는 다양성다양성에 생명을 불어넣는 연결성자율성의 힘샐러드 볼 문화 만들기네겐트로피와 아웃사이드 인익숙하지만 새롭게, 새롭지만 익숙하게금기의 공간 허락하기견고한 소셜 엔진 돌리기2-2. 관료화에 맞서기회의주의와 질문들상징 활용하기수평 조직의 본질과 의미관심, 관찰, 관여의 메커니즘망각의 곡선 이겨내기2-3. 권위적 존재가 아닌 품격 있는 존재불확실성의 시대용기 있는 사람만이 가질 수 있는 메타인지팔로어십 키워주기내려놓으면 올라간다권위가 수용되기 위한 네 가지 조건공정이 만드는 신뢰‘답게’가 만드는 품격2-4. 평균화의 함정 극복하기애니멀 스피릿의 본질완벽주의가 아닌 완결주의올바른 일체감 만들기미래성의 본질, 상상력우매함의 봉우리와 절망의 계곡 넘기Part 3. 에너지를 남기는 사람들3-1. 생각하는 사람들관여자의 마음, 서恕생각의 과정, 겸과 경의미 중심으로 생각하기미래 관점에서 생각하기3-2. 행동하는 사람들진정한 자유 즐기기의도된 불편함과 행동 근육 키우기계속하는 용기3-3. 기억되는 사람들소유가 아닌 존재로서의 품격자기 충실로 만드는 자기다움모름지기 리더에게 필요한 네 가지 감성에너지를 남기는 존재에필로그
