“세대가 빠르게 변하는 만큼 리더십도 변해야 한다.”
리더십이 어려운 당신에게 필요한 단 한 권의 책!

리더십은 시대를 막론하고 중요하게 여겨져 왔다. 그러나 최근 빠르게 변하는 조직 문화와 불확실한 미래에 리더십의 중요성은 더욱 부각되고 있다. 특히 코로나 펜데믹 이후 이전에 없던 근무 형태가 보편화되고, 조직 내에서는 새로운 세대와의 불통으로 갈등이 깊어지면서 기존의 낡은 리더십으로는 현재의 불황을 타개하기 어려워졌다. 기존의 체제에 머물며, 혁신만을 외친다면 리더는 조직에 걸림돌이 될 뿐이다. ‘요즘’ 리더십은 단순히 변화에 대응하는 것 이상의 의미를 가져야 한다.

이러한 리더들의 고민을 해결하기 위해 20년간 현장에서 리더들을 지켜보고 직접 체험한 저자가 그간의 비즈니스 코치 경험과 노하우를 정리하여 한국 조직에 딱 맞는 리더십을 한 권의 책으로 펴냈다. 이 책은 1장 나를 이끄는 리더십(Lead Self), 2장 사람을 이끄는 리더십(Lead People), 3장 성과를 내는 리더십(Lead Result)으로 크게 세 장으로 나누어 구성되어 있다. 또 주제마다 현장에서 실제 있었던 사례를 제시하고, 리더의 마음가짐을 바꿔줄 마인드셋, 현장에서 바로 적용해 볼 수 있는 스킬셋, 그리고 마지막으로 배운 것을 되짚어보며 리더십을 업그레이드할 수 있는 셀프 코칭까지 알찬 구성으로 준비되었다.

‘리더로서 어떤 자세를 견지해야 할까?’, '새로운 세대와 어떻게 소통하며, 그들을 잘 육성할 수 있을까?‘, ’우리 조직을 어떻게 좋은 성과를 내는 조직으로 이끌어 나갈 수 있을까?‘ 이런 고민들에 하나라도 해당이 된다면, 당장 이 책을 선택하자. 이 책이 리더십 변화 요구에 곤혹스러워하는 리더들에게 친절한 가이드가 돼줄 것이다.

심리학을 바탕으로 변화를 이끌어 내는 대한민국 최고 마스터 코치(Master Certified Coach)이자, 비즈니스 코칭 전문기업 하우코칭의 대표이다. 성균관대학교 아동학과를 졸업하고. 숙명여자대학교에서 아동복지 전공 문학박사 학위를 취득했다. 이후 성균관대학교에서 MBA를 졸업했다. 숙명여대 대학원 리더십학과 겸임교수, 성균관대 외래교수를 지냈으며, 한국코치협회 이사, 프로그램 인증 국장, 윤리위원장을 역임했다. 현재 한국 AI(Appreciative Inquiry) 협회 부회장, 성균관대학교 경영전문대학원 총동문회 이사로 활동하고 있다.

2004년부터 기업 대상 비즈니스 전문코치로 활동하기 시작해, 현재까지 삼성인력개발원, SK아카데미, 두산연강원, 현대자동차그룹인력개발원, 삼성전자, SK하이닉스, LG전자, SK텔레콤, 네이버, 엔씨소프트, GS칼텍스 등 굴지의 국내 대기업에서 경영자 및 임원 코칭과 리더코칭을 활발히 진행하고 있다. EBS <상사가 달라졌어요>의 전체 PM을 맡았고, 한국경제TV <리더십과 코칭>, SBS <거위의 꿈> 외 다수의 프로그램에 출연·자문했으며, 뉴스메이커 ‘2012 한국을 이끄는 혁신리더(비지니스 코칭 부문)’로 선정된 바 있다. 저서로는 《뛰어난 리더는 어떻게 만들어지는가》, 오디오북 《주도성을 확장시키는 셀프코칭》이 있다.

추천의 말
들어가는 말

1장 Lead Self 나를 이끄는 리더십

1. 스스로를 승진시키는 첫 작업, 리더십 정체성을 확립하라
2. 내 강점과 약점을 파악하라
3. 나는 세상을 어떻게 해석하고 있는가?
4. 나의 스트레스는 안녕한가?
5. 새로운 리더십 행동을 습관화할 비법이 있는가?

2장 Lead People 사람을 이끄는 리더십

6. 신뢰구축을 위한 지름길
7. 호불호(好不好), 이 위험한 편견에서 벗어나기
8. MZ세대와 시니어세대에 대한 근원적인 이해와 소통
9. 빠른 육성, 성공체험과 메타인지가 답이다
10. 실리콘밸리의 팀장들이 1on1에 시간을 쏟는 이유
11. 경청, 어디까지 가봤는가?
12. 답하는 사회에서 질문하는 사회로
13. 제대로 된 칭찬은 일생에 한 번만 들어도 된다
14. 변화가 필요하다면 그 여정을 관리하라
15. 조직 내의 암묵적 가정을 관리하라

3장 Lead Result 성과를 내는 리더십

16. 성과를 내려면 예측가능성을 높여라
17. 목표 수립, 소통의 질質과 양量이 답이다
18. 효과적인 피드백이 성과를 낳는다
19. 저성과자를 대하는 당신을, 구성원 모두는 보고 있다
20. 일 년을 정리하는 성과면담, 어디에 중점을 둘 것이가

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