신남방 정책에서 이제 인도태평양 전략으로 새로운 프레임이 펼쳐지고 있다. 가치동맹의 부상은 지정학적 리스크와 더불어 불확실성을 증대시키면서 동시에 우리의 시야를 더 넓게 확장할 것을 요구하고 있다. 인도태평양 전략에서도 중요한 파트너일 수밖에 없는 인도와 아세안, 경제적 및 외교적 파트너십의 필요성을 인식하고 있지만 우리는 그 시장을 얼마나 알고 있을까? 해외 시장 어느 곳도 쉽게 접근할 수 있는 지역은 없다. 이 책을 통해 우리는 인도와 아세안에서 전략적 성공을 이룩한 기업들을 소개할 것이다. 이 기업의 사례를 통해 아시아의 떠오르는 시장에 대한 보다 가까이 들여다볼 수 있는 기회를 제공하고자 한다.

연세대학교 경영대학 교수로 연세대학교 경영학과 학사, 미 국 일리노이 주립대학에서 경영학 석사 및 박사 학위를 취 득했다. 연세대학교 동서문제연구원장, 연세-SERI EU 센터 소장과 경영대학 학장 겸 경영전문대학원장을 역임한 바 있 으며, 한국국제경영학회 회장, 한국경영사학회 회장, 한국중 견기업학회 부회장, 한국전문경영인학회 부회장, 한국경영 학회 부회장 등을 역임하였다. 현재는 한국경영교육인증원 원장을 맡고 있으며, 중국 절강대학교 경영대학 국제자문위 원으로 활동 중이다. 글로벌 경영전략 및 마케팅, 경영사와 기업가정신에 관한 연구활동을 하고 있으며, Management Science, Strategic Management Journal 등 SSCI급 및 국 내 저널에 논문을 게재하였다. 또한 『중국 일등기업의 4가 지 비밀』(2013, 공저), 『한 번도 가지 않은 길로 가라』(2017), 『글로벌 경영전략』(2011), 『사례로 본 EU시장 공략 노하우』(2014) 등 저서를 발간하였다.

CHAPTER 01 인도와 아세안, 현재와 미래의 파트너 2

01 변방에서 무대 위로 4
02 거대한 소비시장의 부상 7
03 한국과 신남방 9
04 이제는 인도-태평양 시대 13

CHAPTER 02 7UPs in Asia 16

01 인도 22
1.1 릴라이언스 인더스트리(Reliance Industries) 24
1.2 타타 그룹(Tata Group) 39
02 인도네시아 50
2.1 인도푸드(Indofood) & 살림그룹(Salim Group) 51
2.2 자룸(Djarum) 62
2.3 고투그룹(GoTo Group) 70
03 말레이시아 83
3.1 에어아시아(AirAsia) 84
3.2 IHH 헬스케어(IHH Healthcare) 92
04 태국 100
4.1 CP 그룹 101
4.2 타이 베버리지(Thai Beverage) 109
05 싱가포르 118
5.1 윌마 인터내셔널(Wilmar International) &
쿠옥그룹(Kuok Group) 120
5.2 그랩(Grab) 130
06 필리핀 139
6.1 SM 인베트스먼트 코퍼레이션(SM Investment
Corporation) & SM 그룹 143
6.2 산미겔 코퍼레이션(San Miguel Corporation) 151
07 베트남 158
7.1 빈그룹(Vin Group) 159
7.2 마산그룹(Masan Group) 166
7.3 FPT 174

CHAPTER 03 7UPs의 글로벌 기업들 180

01 유니레버 182
02 마루티스즈키(Maruti Suzuki) 193

CHAPTER 04 7UPs의 한국기업들 206

01 신한은행 208
02 미래에셋 216
03 코웨이 224

CHAPTER 05 전환의 시대 7UPs를 향하여 234