경영사상의 두 거장이 내놓은블루오션 전략의 완결판!“혁신이 반드시 파괴적일 필요는 없다!”이번 세기 가장 많이 읽힌 경영서 중 하나인 『블루오션 전략』 저자들이 펴낸 또 하나의 역작! _ 파이낸셜타임스 “빠르게 움직이고, 모든 것을 부숴라(Move fast, break things)” 마크 저커버그가 페이스북을 만들 때 내세운 모토다. 지난 20여 년간 ‘파괴’는 비즈니스 세계에서 내세운 전투 구호였다. ‘이것을 파괴하라. 파괴하지 않으면 망한다.’ 기업 리더들은 계속해서 기존의 산업과 기업을 파괴하는 것이 성장할 유일한 방법이라고 여겨왔다. 많은 사람이 ‘파괴’를 ‘혁신’과 동의어로 받아들이기도 했다. 과연 파괴가 혁신과 성장의 유일한 방법일까? 전 세계에 400만 부 이상 팔리며 역사상 가장 상징적이고 영향력 있는 전략서로 인정받아온 『블루오션 전략』의 두 저자, 김위찬, 르네 마보안 교수는 이 질문을 오랫동안 탐구해왔다. 최근 [하버드비즈니스리뷰(HBR)]가 100주년을 기념하여 ‘세계 4대 경영사상가’로도 선정한 바 있는 두 저자는, 6년 만에 이 책 『비욘드 디스럽션』으로 돌아오면서, ‘비파괴적 창조(nondisruptive creation)’라는 새로운 개념을 내놓았다. 비파괴적 창조란 간단히 말하면, 기존 산업을 파괴하지 않고도 새로운 시장이나 제품, 서비스 등을 창출하는 것을 의미한다.그동안 사람들이 지나치게 집중해온 ‘파괴적 창조’는 소비자들에게 거부할 수 없는 가치를 제공하면서도, 기존 산업을 파괴하거나 대체하고 일자리를 없애는 등 사회적 조정 비용을 발생시켰다. 즉 긍정적인 영향뿐만 아니라 부정적인 영향도 가져온 것이다. 블루오션에서 진화한 개념인 ‘비파괴적 창조’는, 기존의 것을 부수거나 파괴하지 않고 새롭게 혁신해내는 것으로, 사회와 조화를 이루는 비즈니스 세계를 구축해낼 수 있다. 『블루오션 전략』이 경쟁이 아닌 창조를 전략의 본질로 재정의했다면, 이 책 『비욘드 디스럽션』은 혁신에 대한 기존 시각을 재정의하고 확장함으로써, 혁신의 새로운 접근 방식에 눈 뜨고 새로운 시장을 열어갈 수 있는 획기적인 기회를 선사한다.
인시아드 블루오션 전략 연구소(INSEAD Blue Ocean Strategy Institute)의 공동 소장이자 인시아드 보스턴컨설팅그룹 브루스핸더슨 석좌교수이다. 세계경제포럼의 특별회원이자 블루오션 글로벌 네트워크(Blue Ocean Global Network)의 설립자이기도 하다. 유럽연합의 자문 위원으로도 활동 중이며 세계 각국에 자문을 제공하고 있다. 《하버드 비즈니스 리뷰》와 《MIT 슬론 매니지먼트 리뷰》 등 세계적인 경영학술잡지에 다양한 논문을 기고하고 있다. 2005년 르네 마보안 교수와 공동 집필한 《블루오션 전략》은 전 세계 경영학계에 큰 반향을 일으켰고 이 책은 프랑크푸르트 도서전에서 ‘최고의 경제경영서’(2005), 아마존닷컴에서 ‘최고의 경제경영서 10’(2005) 등에 선정되었다. 김위찬 교수는 세계 최고의 경영사상가 50인의 목록인 ‘더 싱커스 50(The Thinkers 50) 2위에 올랐으며, 싱커스 50 전략상(2011), 세계경영컨설팅기업협회로부터 칼 슬로언 상(2014) 등을 수상했다. 《패스트 컴퍼니》가 선정한 리더십 명예의 전당에 올랐으며, MBA 랭킹스가 발표하는 세계 최고의 경영대학원 교수 5인에 선정되기도 했다. 현재 블루오션 실행을 위한 글로벌 커뮤니티인 블루오션 글로벌 네트워크를 통해 세상을 더 블루오션적으로 변화시키기 위해 노력하고 있다.
한국어판 서문 - 모두가 이기는 창조의 길감수의 글 - 비파괴적 혁신, 가치 창출을 통한 지속적 성장머리말1부. 왜 비파괴적 창조가 중요할까1장. 파괴 없는 혁신과 성장세상을 바꾼 세 가지 아이디어무엇을 배울 수 있나비파괴적 창조는 우리 주변에 항상 있었다시장을 창조하는 혁신의 스펙트럼왜 공통의 이해와 이론이 필요한가혁신과 성장을 더 폭넓게 바라보자블루오션 전략부터 비파괴적 창조까지미래는 우리가 창조하는 것2장. 비파괴적 창조의 경제적·사회적 영향시장을 창조하는 혁신이 포지티브섬 결과를 도출할 때파괴적 창조 vs. 비파괴적 창조부수적 효과 또는 이차적 효과희망이냐, 두려움이냐3장. 비파괴적 창조가 갖는 비즈니스 우위의 네 가지 원천기존 강자와의 대립을 피하기: 스퀘어와 고프로의 사례전면적인 파괴에 대응하기: 큐나드와 라포스트의 사례내부 이해관계자의 적극적인 지원: 3M과 화이자의 사례외부 이해관계자의 암묵적 수용: 타다와S DC의 실패 사례비파괴적 창조가 불가능한 산업은 없다비파괴적 창조의 놀라운 성과‘저기 멀리로’부터 ‘여기 가까이’까지4장. 비파괴적 창조의 중요성이 커지는 이유제4차 산업혁명의 도전양날의 검새로운 일자리는 어디에서 오는가공급 측면의 준비에서 수요 측면의 일자리로정부의 정책 결정자들을 위한 조언이해해야 행동할 수 있다5장. 시장을 창조하는 혁신과 성장으로 가는 세 가지 경로시장을 창조하는 혁신의 세 가지 경로와 성장의 결과파괴적 창조의 경로비파괴적 창조의 경로블루오션 전략의 경로2부. 어떻게 비파괴적 창조를 실현할까6장. 올바른 관점으로 이끌어라체스판 밖으로 뛰쳐 나와라수단과 목적을 혼동하지 마라창의력은 소수의 전유물이 아니다7장. 비파괴적 기회를 찾아내라먼저 목표를 명확히 해라비파괴적 창조를 위한 두 가지 접근 방식비파괴적 기회를 발견하는 세 가지 방법기회에 대한 평가와 구조화8장. 기회를 잡는 방법을 강구하라기회를 가렸던 가정들을 찾아내라기회를 놓친 비즈니스적 함의를 알아내라기회를 포착하기 위해 가정을 재구성해라은행들은 왜 이런 기회를 놓쳤을까인도 크리켓 시장의 재창조자신의 믿음에 충실하라9장. 기회를 현실로 만들어라세 가지 지원 요소성공으로 이끄는 자신감과 역량10장. 함께 더 나은 세상을 만들어나가자감사의 글역자 후기 주찾아보기
