4차 산업혁명 시대를 맞아 이제는 기업과 정부는 물론, 대학도 변화되어야 한다. 특히, 방법론적 측면에서는 기존 교과서 위주의 경영학 강의에서, 현장을 중시하는 실습 및 사례의 중요성이 더욱 커지게 되었다. 미국의 경우, 하버드 법대에서 경영대학이 분리되면서 경영사례 강의가 시작되고 중요시되어 왔으나, 한국은 대학의 자율에 따라 좌우되는 실정이다. 저자는 대학에서 20여 년 이상 “경영전략”과 “글로벌 기업사례” 등의 과목을 가르치면서, 최근 변화하는 경영 패러다임을 반영한 적절한 사례집이 없어 고심해왔다. 특히, 최근 4차 산업혁명과 글로벌화 및 ESG에 부응하는 경영사례 교재를 찾기에는 더욱 어려운 상황이었다. 따라서 그러한 필요에 따라 본서를 집필하게 되었다. 본서는 일반적인 경영사례집이라기 보다는 최근 4차 산업혁명의 변화와 비즈니스 모델의 변화 그리고 ESG 경영에 부응하여 보다 현실성 있는, 크게 다음과 같은 세 가지 필요에 따라 집필되었다. 첫째, 4차 산업혁명 시대의 비즈니스 모델 둘째, 패러다임 전환에 도움이 되는 경영 이론과 실무의 접목 및 ESG 경영 셋째, 글로벌화와 기업생태계에 부응하는 가치네트워크의 관점
2019년 현재 충북대학교 경영대학 국제경영학과 교수로 재직하고 있다. 서강대학교 경영학과를 졸업하고, 서울대학교 경영학 석사를 거쳐, 서울대학교에서 경영전략/국제경영으로 경영학 박사학위를 받았다. 이후, KOTRA(대한무역투자진흥공사), 산업정책연구원(IPS), 전략경영연구소, 성균관대학교 등에 재직하였다.
2019년 현재 한국전략경영학회의 부회장을 비롯하여, 한국국제경영학회, 한국국제경영관리학회, 한국무역학회, 한국전문경영인학회, 한국기업경영학회, 한국컨설팅학회, 한국국제통상학회 등에 이사로 활동하고 있다.
이밖에 대외적으로, 국무총리산하의 경제인문사회연구회의 평가위원, 충청북도 투자유치 위원, 충청남도 투자유치위원회 위원, 황해경제자유구역청 투자유치 자문위원, 기타 정부기관 평가위원, 공무원 투자유치부문 강사 등으로 활동하고 있다.
학술활동으로는 Kritika Kultura, Journal of Korea Trade, International Journal of Applied Business and Economic Research 등 A&HCI, SSCI, SCOPUS급 해외저널에 다수의 논문을 게재했으며, 국제경영연구, 전략경영연구, 기업경영연구, 국제경영리뷰, 컨설팅경영연구 등 한국연구재단 학술지에 약 80여 편의 논문을 실었다.
한편, 지속가능경영 종합시책, Invest KOREA 중장기 전략, 아제르바이잔 외국인직접투자 활성화전략수립, 인도 및 이란의 Knowledge Sharing Program, G2G 기술교류(인도, 이란), FTA 및 TPP 관련 프로젝트, 중소기업 R&D 관련 프로젝트, NCS 관련 프로젝트, 무역 및 수출 관련 프로젝트 등 다수의 국내외 프로젝트를 수행하였다.
주요 전공분야는 경영전략, 국제경영(무역, 해외직접투자, 문화), 지속가능경영, 4차 산업혁명, 기업의 사회적 책임, 협상 등이다.
CHAPTER 01아마존의 다각화 전략: 그 성공과 실패아 마 존 231아마존 소개_232아마존의 ESG 경영_32아마존의 ESG 경영과 디지털 전환 421최근 인수합병 사례_44성공 사례 461사례 분석 ①: 아마존 AWS_462사례 분석 ②: 아마존 Alexa [에코, TM]_513사례 분석 ③: 자율이동 로봇 프로테우스_534사례 분석 ④: 아마존 스타일_545사례 분석 ⑤: 아마존 살롱_56실패 사례 591사례 분석 ⑥: 실패 사례_59맺 음 말 6414차 산업혁명 시대의 아마존_642시사점 및 전망_66CHAPTER 02카카오의 사업 다각화 전략M&A와 사업 다각화란? 71카 카 오 741카카오 소개_742카카오의 사업 다각화_793카카오의 인수합병_884카카오의 ESG 경영_975카카오 데이터센터 화재사건_996지속가능한 성장을 위하여_102맺음말: 핵심역량과 사업 다각화를 생각하며… 104CHAPTER 03세계인을 연결하는 첨단 기술 플랫폼, 우버공유경제 10914차 산업혁명과 공유 플랫폼 경제의 부상_1092공유경제란?_1113공유경제의 배경_1154공유경제의 사회·경제적 효과_1175공유경제의 성장과 현황_119우 버 1221우버의 시작_1222우버의 사업분야_1243우버의 성장_1274우버의 재무성과_1305우버의 성공요인_1316우버의 해외진출_1337우버의 ESG 경영 _1388우버의 최신이슈_140맺 음 말 144CHAPTER 04예술과 첨단 기술의 결합, 에어비앤비에어비앤비 1491에어비앤비의 기업문화_152에어비앤비의 전략 1531에어비앤비의 경영전략_1532에어비앤비의 성공전략_1553에어비앤비의 대규모 업그레이드_1584에어비앤비의 실적_1615에어비앤비의 해외 진출_1636에어비앤비의 ESG 경영_1727에어비앤비와 디지털 전환_1788코로나19에 대한 조치 및 경영전략_1819에어비앤비의 최근 동향_18610한국의 에어비앤비, 워홈_188맺 음 말 188CHAPTER 05숙박과 놀이문화의 연계, 야놀자야놀자의 현재까지 1931창업 스토리_1932성장배경_1943“야놀자”의 호황기(2015년까지)_1954“야놀자”의 위기(2016년)_1965“야놀자”와 코로나19(2020년)_1976포스트 코로나 시대의 야놀자(2022년)_197야놀자의 전략과 사업 다각화 1981‘좋은 숙박’을 위한 전략적 도전_1982야놀자의 마케팅 전략_1993야놀자의 사업 다각화_20644차 산업혁명 시대를 위한 디지털 전환_219맺음말: 야놀자의 미래 전망 222CHAPTER 06스마트 팩토리의 리더, 지멘스지 멘 스 228관련사업 분야 2331스마트 팩토리_2332인재교육_2383지멘스의 사회적 영향력_2404지멘스의 ‘변화하는 프레임 워크’_2425지멘스의 지속가능성_2446지멘스의 ESG 경영 활동_2477지멘스의 디지털 전환_251맺 음 말 254CHAPTER 07스마트 팩토리: 4차 산업혁명 시대의 제조 스마트화스마트 팩토리란? 2601스마트 팩토리의 개념_2602스마트 팩토리의 특징과 핵심기술_2613스마트 팩토리의 등장 배경과 그 필요성_2624스마트 팩토리의 기대효과와 단계별 형태_2645주요국 제조업 경쟁력 강화 정책의 추진동향_2666중소기업의 스마트 팩토리에 대한 대기업의 협력 사례_272스마트 팩토리 적용 사례 2741GE_2742아디다스_2773폭스콘_2794삼성 SDS_2805포스코_2816아주화장품(중소기업 사례)_282스마트 팩토리와 ESG 경영 2831ESG 경영에서 스마트 팩토리의 필요성_2832스마트 팩토리를 통한 ESG 경영사례_283스마트 팩토리와 디지털 전환 286 1무선 프로토콜_287 2코봇_287 3센서_288 4디지털 트윈_288맺음말: 한국 제조업의 부흥을 기대하며… 289CHAPTER 084차 산업혁명과 패션산업: 스티치픽스, 조조타운, 렌트 더 런웨이를 중심으로스티치픽스 297 1기업소개_297 2성공전략_302 3국내 유사 사례_304조조타운 305 1기업소개_305 2성공전략_306 3인터넷 의류 판매의 혁명, 조조슈트_313 4국내 사례 - 무신사_315 5조조타운의 ESG 경영_316렌트 더 런웨이 319 1기업소개_319 2성공전략_322 3공유경제와 렌트 더 런웨이_325 4렌트 더 런웨이의 ESG 경영_326맺음말: 4차 산업혁명과 패션산업 327CHAPTER 09알리바바의 신유통 전략알리바바의 개요 332알리바바의 성장동력 334 1타오바오_335 2티몰닷컴_336 3알리익스프레스_339 4알리페이_341 5알리바바 클라우드_345알리바바의 해외직접투자 ‘라자다’ 349 1동남아의 아마존 ‘라자다’_349 2동남아의 온라인 쇼핑 시장 현황 및 전망_353 3알리바바 라자다의 Copy Cat 전략_359 4알리바바 라자다의 시장방어 전략_360 5알리바바와 라자다의 시너지효과_362알리바바의 신유통 경영전략 364 1중국 전자상거래의 변화_364 2알리바바가 주도하는 미래 트렌드, 신유통 경영전략이란?_366 3신유통 탄생의 배경_369 4신유통과 중국 모바일 결제_370 5신유통 구조_370 6알리바바의 해외투자 사례_371 7신선식품 e-커머스 시장 - 중국 내 시장점유율 1위 둬디엔_376 8알리바바의 ESG 경영_378맺음말: 4차 산업혁명과 유통산업의 변화 382CHAPTER 10기업생태계의 창조자, 실리콘밸리은행실리콘밸리은행은? 388 1SVB의 사업모델_389 2SVB의 자금 조달 및 운용전략_392 3SVB의 사업분야_395 4SVB의 ESG 경영_400국내 은행들의 SVB 벤치마킹 402 1국내 금융 산업의 발전을 위한 특화은행 출현의 필요성_403 2IBK 기업은행의 벤치마킹_405맺 음 말 408 1금리의 변동에 의해 결정되는 국내은행 수익구조의 개선_408 2국내 도입의 한계와 미래 비전_410 3한국형 Venture Debt 방식의 도입_411CHAPTER 11라인프렌즈(IPX)의 글로벌 전략과 콜라보레이션캐릭터 산업이란? 416 1바야흐로 캐릭터 전성시대_416 2현재, 캐릭터 산업이 엄청난 관심을 받고 있는 이유는?_417라인프렌즈 420 1라인프렌즈의 탄생_420 2라인프렌즈의 글로벌 전략_424 3(舊)라인프렌즈, 이제는 디지털 IP 플랫폼 기업 IPX로_435맺 음 말 438CHAPTER 12구글의 크로스 라이선싱 전략구글의 크로스 라이선싱 446전략적 제휴 447 1전략적 제휴의 등장 배경_447 2전략적 제휴의 개념_448 3전략적 제휴의 동기와 목적_449 4전략적 제휴의 방식_450 5전략적 제휴의 성공 조건_451구글의 PAX 라이선스 도입 452 1구글의 특허 경쟁 _452 2구글의 ‘PAX’ 출범_455구글의 삼성전자, LG전자와의 전략적 제휴 457 1구글과 삼성전자의 전략적 제휴_457 2구글과 LG전자의 전략적 제휴_465구글의 ESG 경영 473 1구글의 ESG 경영_473 2지속가능성_474맺 음 말 476찾아보기_478
