읽고 있으면, 강렬한 전투심이 불타오르는 책!
다 읽고 나면, 사장이라는 것이 자랑스러워지는 책!

“당신은 사장이 될 각오가 되어 있는가?”

연 매출 880억 코스닥 상장사 CEO가 들려주는 성공하는 사장의 조건


28만 원짜리 월급쟁이로 시작해서 더 큰 성공을 좇아 몇 군데 회사를 옮겨 다니다가 사표를 던지고 친구와 의기투합하여 창업, 단 7년 만에 연 매출 880억 회사로 키운 입지전적 사장이 있다. 바로 2000년대 초반 <케이스>와 〈노스트라다무스〉로 고교 학습지 시장에 일대 돌풍을 일으킨 최송목 전 (주)한국교육미디어 대표이다.
초보 사장의 거대한 성공은 빠르고 컸던 만큼 그 그림자도 짙게 드리워졌다. 몇 차례의 신사업 추진과 기업 인수 실패로 파국을 맞았다. 결국 법정 관리를 거쳐 파산하고, 9억 연봉의 사장은 무일푼 채무자로 전락했다.

밑바닥에서 올려다본 정상은 까마득했다. 저기를 어떻게 올라갔을까. 어쩌다가 이곳으로 굴러 떨어졌을까. 깊은 회한과 통찰의 시간을 제법 길게 가졌다. 그리고 오직 ‘천당과 지옥’을 경험한 사장만이 들려줄 수 있는 현실 속 ‘진짜 사장의 세계’에 대해 이야기하고 싶어졌다.
이후 오랫동안 자신의 성공 경험과 실패 경험, 그리고 그 사이를 연결하는 다양한 실전 노하우들을 중소기업 사장들과 스타트업 예비 창업자들에게 들려줬다. 말하자면, 그 어디에서도 볼 수 없는 ‘사장 컨설팅’이다. 이 책은 그 결과물로, 사장이 어떤 상황에서도 불굴의 의지로 위기를 돌파하고 더 큰 성공으로 나아가기 위해 꼭 갖춰야 할 실전 비책들을 담았다.

이 책은 경영학 교수들의 멋들어진 이론이나 대기업 총수, 슈퍼 리치의 어마어마한, 그래서 하나마나한 교훈 따위가 아니라 맹수가 우글거리는 정글의 생생한 현장감과 실전적 경험을 통해 지혜와 영감을 전해 준다.
왜 사장을 하고 돈을 벌어야 하는지부터 외롭고 고독하고 두려울 때 어떻게 정신을 가다듬어야 하는지, 언제 닥칠지 모를 쓰나미에 어떻게 대비해야 하는지, 이기심으로 가득 찬 인간 조직의 충성심을 어떻게 확보할 것인지, 어떻게 심복을 관리해야 하는지 등까지 사장이라면 실전에서 반드시 알아 두어야 할 조언들이다.

따라서 당신이 사장이라면 꼭 읽어야 할 책, 그러나 경쟁 사장에게는 꼭 숨겨야 할 책이다!

프롤로그 사장의, 사장에 의한, 사장을 위한 실전 경영 지침서

1장 당신은 진짜 사장인가? : 사장의 정체성
‘산토끼’는 죽어도 ‘집토끼’로 살 수 없다
특별한 사장에게는 특별한 DNA가 있다
사업을 지킬 것인가, 가정을 지킬 것인가
사장과 돈, 그 애증의 관계에 대해

2장 사장은 멘탈에 살고 멘탈에 죽는다 : 사장의 멘탈 관리
사장은 사자다
이판으로 따지고 사판으로 행동하라
과감하게 성공하거나 우유부단하게 실패하거나
열정이라는 불, 절제라는 물
어떤 상황에서도 흔들리지 않는 법
사장은 오직 결과로 말한다
다정다감한 사장의 은밀한 이중성
강해야 살아남고, 살아남아야 위대해진다
사장에게 정의란 무엇인가?

3장 성공은 운이 아니다, 과학이다 : 사장의 전략 관리
황당하지 않으면 꿈이 아니다
사장이 미쳐야 직원이 미친다
모든 목표는 숫자로 표현되어야 한다
사장의 변덕은 무죄다
달려야 할 때와 멈춰야 할 때
독수리는 최후까지 발톱을 감춘다
타수성가의 시대, 동업으로 성공하는 법
결국은 연합군이 승리한다
유능한 사장의 가방은 늘 비어 있다
남들이 보지 못하는 것을 보는 법

4장 사장부터 성공해야 사업도 성공한다 : 사장의 자기관리
성공하는 사람들의 패턴을 찾아라
사장의 주량은 얼마면 적당할까?
사장은 건강해야 하되 티 내지는 않는다
맹수는 무리를 짓지 않는다
허수아비 사장이 되지 않으려면
칭송이 들려오면, 몸을 낮춰야 산다
사색되지 않는 배움은 시간 낭비다

5장 쓸모 있으면 쓰고 쓸모 없으면 버려라 : 사장의 직원 관리
모든 성공한 리더는 토사구팽의 달인이었다
당신의 배는 쪽배인가, 항공모함인가?
모든 사람이 엘리트일 필요는 없다
세상의 절반은 여자이고, 나머지 절반은 남자다
돈과 자율이 창의적인 조직을 만든다
또라이들이 몰려드는 회사가 되어라
명찰과 완장에 인색하지 마라
배고픈 부하는 도둑질을 하게 되어 있다
직원의 사병화를 경계해라
가끔은 외란을 일으켜라
한번 엉덩이를 움직인 자는 과감히 포기해라
존재 자체가 부담인 노조, 그러나 존중해 줘라
채용할 때부터 내보낼 때를 염두에 둬라

6장 복종을 지배하는 자가 조직을 지배한다 : 사장의 측근 관리
왕을 여럿 거느리는 자가 황제다
칭찬과 격려에 돈을 더하라
부하 직원의 충성심을 얻는 가장 확실한 방법
내 가방 안에 손도끼가 들어 있다는 걸 알려라
복종을 지배하는 자가 조직을 지배한다
칭찬과 아부는 이복형제다
심복의 ‘의리’도 느슨해질 수 있음을 명심하라
어떤 관상이 비즈니스 파트너로 좋을까?

7장 황금 보기를 돌같이 하면 망한다 : 사장의 돈 관리
오른쪽 주머니와 왼쪽 주머니는 다르다
똑똑한 사람보다는 시스템에 돈을 맡겨라
세금은 수익이 아니라 사람을 겨냥한다
일단 충분히 성장하고 나서 베풀어라

8장 오늘 안 망했더라도 내일 망할 수 있다 : 사장의 위기관리
누군가 당신의 등을 노리고 있다
내가 갑자기 망한다면, 주변이 어떻게 변할까?
쓰나미가 덮칠 때는 이미 늦었다
계약서 앞에서 호기 부리지 마라
아랫사람은 근본적으로 기회주의자다
소송, 피할 수 없다면 무조건 이겨라
세무조사, 일단 막고 살아남아라
정부는 못 미덥더라도 공무원과는 친하게 지내라

9장 사장은 떠나도 회사는 살아남아야 한다 : 사장의 정상 관리
스포츠 선수도 아닌 사장에게 코치가 필요한 이유
‘주군’이 바로 서야 ‘식객’이 바로 선다
정상에 선 사람은 입을 닫고 귀를 연다
숲이 무성해지면 동식물이 늘어난다
정상에 있을 때 아름다운 퇴장을 준비하라
누구를 후계자로 점지할 것인가?
핏줄에 연연하는 것은 당연하다

에필로그 실패를 묵상하면 성공이 보인다