조직의 성공과 실패는 팀장의 한 끗이 결정한다“한 팀의 리더가 되기 위해서는 나는 어떤 사람이 되어야 하는가?”“팀장이 되기까지 나를 이끈 원동력에 어떤 변화가 필요할까?”“팀장으로서 가장 먼저 점검해야 하는 것은 무엇인가?”“팀장으로서 개인적으로나 조직적 관점에서 어떤 그림을 그려야 할까?”이 책은 이러한 질문에서 시작했습니다. 어떤 조직이든 팀장은 있습니다. 어떤 사람은 지금 팀장일 것이고, 어떤 사람은 팀장을 거쳐 갔을 것이고, 어떤 사람은 미래의 팀장일 것입니다. 팀장은 조직의 허브로서 회사의 전략이 제대로 실행되도록 팀을 이끌어야 하며, 팀을 성장시키기 위해서는 팀원의 성장도 도와야 합니다. 또한 팀장 스스로도 지속적으로 성장해야 합니다 그렇다면 ‘더 나은 팀장’이 되기 위해서는 어떻게 해야 할까요? 이 책의 공저자 7명은 조직 현장에서 리더와 조직의 성장을 돕기 위한 역량개발 및 리더십개발을 위한 교육과 코칭을 활발히 하며, 지금 기업에서 원하는 팀장과 팀의 구성원들이 원하는 팀장의 모습을 제대로 보여주고 있습니다. 팀장으로서 자신의 역할에 대해 고민하고 있다면, 앞으로 좋은 팀장이 되기 위해 역량을 개발하고 있는 중이라면 이 책이 좋은 길잡이가 될 것입니다.
경영자 및 조직 리더를 위한 리더십 코칭 전문가로서 국내 그룹사 및 포춘 100대 글로벌 기업들과 일해왔으며 글로벌 맥락에서 코칭 프로젝트를 다수 진행해왔습니다. 세계 최고 명성의 코칭 프로그램 ‘코액티브코칭’ 미국 CTI사의 한국 파트너로서 5단계 워크숍을 진행하는 유일한 한국인 리더입니다. 이화여대 MBA, 아주대 경영 대학원 특임교수로서 코칭 심화 스킬을 가르쳤습니다. 《임원 코칭의 블랙박스》를 번역 출간했습니다.
저자 소개들어가는 글1장 ‘조직의 허브’ 팀장으로 나아가기01 시작, 설렘과 두려움 사이의 선택시작의 계기두려움 속에서의 선택팀장의 존재 가치02 3가지 전환, 3I Shifts정체성 전환(Identity Shift)관계 전환(Interaction Shift)영향력 전환(Influence Shift)2장 관계의 시작, 감정01 리더의 감정 체크인리더의 외로움진짜 하고 싶은 말진짜 감정02 팀원들의 감정 체크인동기부여가 필요해 보이는 팀원눈물을 쏟는 팀원번아웃을 호소하는 팀원팀장보다 연차가 높은 선배 팀원팀의 정서03 리더의 감정 관리감정에서 벗어나서 감정을 바라보기생생한 감정으로 살아가기충분히 괜찮은 리더로 존재하기3장 단단한 팀, 팀워크01 회고로 단단해지기회고 어떻게 시작해야 할까첫 회고 주제, 무엇으로 잡으면 좋을까언제 회고를 해야 할까좋은 회고를 구분하는 법회고, 그 자체를 회고하기02 매일 더 단단해지기매일의 대화 바꾸기회의 바꾸기03 단단해지기 위한 마인드셋처음의 중요성협업근육 기르기4장 성장과 성과를 위한 대화, 피드백01 피드백하는 리더의 현실적 어려움시간 부족: 그래도 해야 하는 이유먹히지 않는 피드백02 일이 되게 하는 피드백피드백의 종류제대로 꽂히는 피드백을 위한 3가지 원칙조직을 살리는 피드백 방법03 성장을 위한 피드백팀원의 성장을 위한 대화 모델피드백에 부스터 달기최악을 예방하는 피드백04 리더를 위한 피드백구성원에게 피드백 받는 팀장다면진단을 통해 성장하기05 피드백도 새로운 환경에 적응 중비대면 근무시대: 피드백은 무엇이 달라졌을까?5장 어떻게 해도 어려운 평가01 평가가 달라졌어요2백만 시간의 기업판 허례허식일상이 된 평가평가의 새로운 문법의견 차이, 어디서 올까?어려울수록 준비하라지난 1년 동안 한 일을 알고 있어야 한다02 평가면담 잘 활용하기평가 독성 해독제, 면담평가에 필요한 2가지 시간사전 면담결과 피드백 면담평가 결과에 대해 수긍하지 않을 때03 다면평가 잘 활용하기리더는 나르시시스트일까?자기 인식력에 대해내가 나를 더 잘 알까, 남이 더 잘 알까?다면평가 결과 해석하는 법다면평가 결과 피드백하는 법부록 1.평가 면담을 위한 5가지 질문 시스템부록 2. 평가 면담을 위한 대화 기술6장 함께 자라기, C-Player01 어디에나 꼭 한 명쯤은 있는 우리 팀 구멍, C-Player팀장의 아픈 손가락누가 C-Player인가?도대체 왜 C-Player가 되었을까?02 C-Player의 유형우리 팀 C-Player의 유형 구분팀의 구멍에 대한 대처방안C-Player관리 프로세스03 C-Player 유형별 전략유형 1. 사람은 좋은데 일은 대책이 없는 역량부족형유형 2. 잘할 수 있는데 안 하는 동기부족형유형 3. 일은 잘하는데 사사건건 문제를 일으키는 문제유발형7장 나아가는 힘, 자기 자신01 자기 이해(Self-understanding): 나는 당신과 다른 사람입니다자기 확신의 함정에 빠졌을 때내가 궁금합니다나를 배워갑니다02 수용(Embracement): 나 자신을 포용합니다누군가의 거울이 되어주는 상상을 해봅니다내가 누군가의 거울이 되어준다면03 발견(Finding): 나는 셀프 리더와 만났습니다나는 셀프 리더를 이렇게 발견했습니다나는 셀프 리더와 함께 성장합니다04 성장(Improvement): 나는 지금 리더입니다나는 그때 리더가 되었습니다나는 성장하는 리더입니다05 성숙(Maturity): 나는 행복한 리더입니다내가 꿈꾸는 리더의 모습을 상상해봅니다행복한 리더가 되기 위해 당신을 생각합니다마치는 글
