문화콘텐츠 산업의 미래를 밝히는 전략서!바야흐로 K는 문화콘텐츠 산업에서 세계의 인정을 받는 브랜드다. K팝, K시네마, K드라마, K웹툰 등 다양한 분야로 확산되던 한류는 코로나19라는 위기 상황에서도 오히려 놀랄 만한 성과들을 선보이며 승승장구하고 있다. 과연 그 원동력은 과연 무엇이고 그 성장세를 지속하려면 또 무엇이 필요할까? 저자는 문화콘텐츠 산업의 현장에서 30년 이상 오랫동안 탄탄히 쌓아 온 이론과 실무 경험을 토대로 10대 경영전략을 도출하고, 팬데믹 이후 새로운 시장 환경 속에서 우리가 무엇을 준비하고 어떻게 대응해야 할지를 일목요연하게 제시하고 있다.
연세대학교 경영학과를 졸업하고 동 대학원에서 경영학 석사학위를 받았다. 피츠버그경영대학원에서 마케팅과정을 수료했으며, 성균관대학교 대학원에서 경영학 박사학위를 받았다.
삼성경제연구소 산업연구실에서 23년간 콘텐츠 비즈니스, 문화 산업, 엔터테인먼트산업 등의 시장, 업계, 정책, 전략을 연구했고, 삼성영상사업단에서 파견근무한 바 있다. 현재는 홍익대학교 문화예술 MBA 교수, 미래산업전략연구소 소장으로 재직하고 있다. 1990년대 초반부터 우리나라 콘텐츠 산업에 대한 연구를 시작한, 국내 문화콘텐츠 산업의 대표 연구자다. 오랜 기간 축적된 이론적 배경과 삼성영상사업단에서 쌓아온 실무 경험을 바탕으로, 현실을 이론에 접목시키는 연구를 진행해 왔다. 영화, 방송, 한류, 디지털 콘텐츠 등을 비롯한 문화 산업 및 영상산업에 대한 많은 자료를 펴냈고, 정부 및 기관의 정책과 전략 수립에도 자문을 하고 있다. 콘텐츠 산업 컨설팅 등에도 참여해 실무적인 감각도 지니고 있다.
주요 저서
『태극기 마케팅』(공저, 2004)
『국가와 산업경쟁력』(공저, 2004)
『산업클러스터 발전전략』(공저, 2003)
『문화생산의 전위, 창조지구』(2009)
『한류와 경영』(2016)
개정 2판 서문개정 1판 서문문화콘텐츠를 보는 관점01 문화콘텐츠 산업의 이해1. 문화콘텐츠 산업이란 무엇인가?2. 성장 동력으로서의 콘텐츠 산업3. 산업을 이해하는 지름길, 가치사슬1) 문화콘텐츠 산업의 가치사슬2) 가치사슬의 확장3) 가치사슬의 예: 모바일 콘텐츠4) 디지털화에 따른 가치사슬의 변화4. 문화콘텐츠 산업의 특성1) 산업 공통 특성2) 상품의 특성3) 기획 제작의 특성4) 1차 유통의 특성5) 2차 유통의 특성6) 문화콘텐츠 유형에 따른 사업 특성5. 콘텐츠의 비즈니스 모델1) 수익 창출 구조, 비즈니스 모델2) 비즈니스 모델의 변화02 환경 분석1) 고령화되는 인구구조2) 여가시간의 증가3) 4차 산업혁명의 도래4) SNS의 등장5) 중국의 부상6) 문화예술과 기술의 융합7) OTT 시장의 확대8) 한류의 확산9) 팬데믹으로 인한 온라인 소비의 일상화03 문화콘텐츠의 경쟁 원천1. 수요 조건1) 시장 규모는 작지만 빠른 성장2) 역동적인 국내 소비자2. 기업 전략1) 대형 기업으로의 도약2) 치열한 경쟁 환경3) 니치마켓의 개척3. 요소 조건1) 인력은 풍부하나 창의적인 인력 부족2) 유구한 전통문화3) 기획 창작력 부족4. 연관 산업1) 발달한 통신 인프라2) 글로벌 플랫폼의 부재5. 정부 정책1) 정부의 적극적인 지원2) 문화 예산의 확충04 전략 도출1. SWOT 분석2. 네 가지 SWOT 전략3. 콘텐츠 산업의 성공 요인4. 사업 성공 요인과 SWOT 전략을 통한 10대 전략 도출5. 10대 전략의 기능별 적용05 문화콘텐츠 산업 10대 경영전략1. OSMU1) 전략2) 사례2. 리스크 헤지1) 전략2) 사례3. 구전 마케팅1) 전략2) 사례4. 창의·창조적인 조직 구축1) 전략2) 사례5. 프로세스 혁신1) 전략2) 사례6. 국제화1) 전략2) 사례7. 한류 지속화1) 전략2) 사례8. 클러스터1) 전략2) 사례9. 환경 선취1) 전략2) 사례10. 소프트 활용1) 전략2) 사례참고문헌
