이 책은 일선의 팀 리더가 자신의 팀을 고성과 팀으로 이끄는 데 필요한 최적의 솔루션을 제공하고자 기획되었다.

대기업과 스타트업, 그리고 글로벌 기업에서의 다양한 경험과 인사조직 분야의 깊이 있는 지식을 바탕으로 오직 현장의 살아 있는 고민을 포괄하는 저자의 넓고 깊이 있는 시선은 당신이 팀 리더로서 직면하는 현실적 고민에 초점을 맞추고 있다. 당신이 팀의 리더로서 어디서부터 일을 시작해야 할지 몰라 막막할 때, 자신이 리더의 역할을 효과적으로 수행하고 있는지 의문이 들 때, 당신은 팀원과 제도와 시스템, 가치와 문화 등 다양한 측면에서 당신의 팀을 통찰할 수 있게 될 것이다.

· 단국대 대학원 경영학 박사 인사조직전공(2021)
· 고려대 경영정보대학원 경영학 석사 MBA(2013)
· DISC Professional Behavioral Analyst & Facilitator
· 2013년부터 글로벌 기업 코닝(CPM)에서 HR 매니저로 근무하고 있다.
· 1988년부터 삼성계열사와 스타트업, 글로벌 기업 재직 중에 조직과 인사제도 혁신, 인적자원 개발 및 경쟁력 혁신, 핵심역량 승계체계 구축, 리더십 진단 및 역량개발 코칭, 조직문화 진단 및 통합적 변화관리 등 다수의 HR 혁신 프로젝트를 수행하였다.
· 연구논문으로는 「성과주의 목표가 평가지표 왜곡 의도에 미치는 영향에 관한 연구」와 「상사 신뢰와 의사소통이 조직 구성원의 직무 만족에 미치는 영향에 관한 연구」 2편이 있다.

PROLOGUE

제1장 제한된 합리성: 리더와 팀

리더의 서재에 있어야 할 것들
유능한 리더는 만들어질 수 있다
오직 전략과 성과로 말한다
팀을 변화와 혁신으로 이끌기

제2장 생태계 평형: 인재와 역량

좋은 인재를 탁월한 인재로 만들기
팀 역량 파악하기
핵심역량 경쟁우위 지키기
경력개발 어떻게 할 것인가?

제3장 변동의 원칙: 제도와 시스템

팀을 움직이게 하는 것들
평가에 대한 두려움과 용기
보상 경쟁력 높이기
예측 가능성에 집중하자!

제4장 심리적 소유감: 연결과 통합

공유된 가치를 팀의 중심으로
시너지에 대한 이해: 지식, 전략, 문화, 사람
코칭과 변화관리 실행하기
지속 가능성에 대한 이슈들

제5장 스키너의 상자: 조건과 통제

소통 그리고 소통
권위는 통찰력에서 나온다
열정과 탁월함으로 이끌기
몰입과 성찰 그리고 자기혁신
통제된 리더십이 팀을 강하게 만든다

EPILOGUE
감사의 글