회의는 조직 구성원들의 다양하고 창의적은 아이디어를 경영현장에 활용하기 전 토론하고,분석하고 의사결정하는 장이자, 회의 성과는 기업의 문화, 커뮤니케이션, 리더십, 문제해결의 수준을 판단할 수 있는 중요한 기회이자 경영도구입니다.
회의를 잘 하고자 하는 기업은 많으나 실제로 무엇이 문제인지를 파악하지 못한 채 회의를 혁신하고자 하는 것 역시 사실이지요. 그리고 회의 문제 또는 비생산적인 회의의 대부분은 회의문화와 회의 리더십에서 나옵니다. 어느 기업이든 기업의 회의문화 또는 회의 생산성을 올리기 위해 관리자 또는 리더의 회의 리더십을 바꾸거나 혁신하는 경우 보다는 아랫사람들의 태도를 바꾸려는 투자와 노력이 성과를 보이지 못하는 것은 문제 진단과 해결책이 옳지 않기 때문입니다.
회의의 생산성을 올리고 최고의 업무도구이자 경영도구로 활용하기 위해서는 회의문화, 회의 리더십 그리고 회의 시스템을 동시에 바꿔야 합니다. 이러한 관점에서 필자는 회의혁신과 생산적인 회의를 위한 책을 다수 집필 하였습니다.
이 책은 생성형인공지능인 챗 GPT와 바드를 활용해 49개의 회의 문제와 상황을 개선하거나 해결하기 위한 아이디어와 필자의 아이디어를 정리한 책입니다. 독자들도 잘 알고 있듯이 챗GPT와 바드 등은 인터넷 공간의 모든 지식을 검색해 질문에 답을 해 줍니다. 따라서 이 책의 49가지 상황에 대한 솔루션은 기존 회의 관련 지식, 노하우, 방법 등의 통합의 결과라 볼 수 있습니다.

목차
1. 장시간의 회의
2. 결론이 없는 않는 회의
3. 의제가 모호한 회의
4. 자기 중심적인 회의
5. 침묵을 지키는 사람이 많은 회의
6. 회의가 최선이라고 생각하는 리더
7. 독재형 회의
8. 잡담이 많은 회의
9. 중도 이탈자가 많은 회의
10. 불참자가 많은 회의
11. 결론이 좀처럼 실행되지 않는 회의
12. 시간에 늦게 오는 참석자
13. 준비 없는 참석자
14. 리더의 단독 연설 회의
15. 질질 끌기만 하는 회
16. 불평, 불만만을 이야기 하는 참석자
17. 대안이 없는 참석자
18. 다른 사람의 말을 경청하지 않는 참석자
19. 자기 주장만 하는 참석자
20. 의제와는 다른 이야기를 하는 참석자
21. 발언이 장황한 참석자
22. 찬성을 하지만 주관이 없는 참석자
23. 상사의 눈치만 살피는 참석자
24. 과거에 메여있는 회의 리더와 참석자
25. 회의가 만병통치약이라고 생각하는 리더
26. 자신의 의견을 말하지 않는 소심한 참석자
27. 회의에 관심이 없는 참석자
28. 다른 사람의 의견에 반대만 하는 참석자
29. 참석하는 데에만 의의가 있는 참석자
30. 결정을 내리지 못하는 리더
31. 참석자들의 참여를 이끌어내지 못하는 리더
32. 회의 방해물을 해결하지 못하는 리더
33. 회의 시간을 지키지 않는 리더
34. 퇴근시간에 회의를 하는 리더-
35. 참석자들에게 필요한 정보를 제공하지 않는 리더
36. 참석자들의 아이디어를 수용하기 보다는 비난하는 리더
37. 자신의 의견에 동의를 강요하는 리더
38. 준비 없이 또는 준비가 부족한 상태에서 진행되는 회의
39. 인기주의 리더-
40. 시간에 비해 토론 주제가 너무 많은 회의
41. 회의록을 남기지 않는 회의
42. 회의의 인간적인 측면의 영향을 고려하지 않은 회의
43. 회의 결과 실행을 위한 책임 소재가 불명확한 회의
44. 회의장을 떠날 때 부정적인 마음과 시각을 가지게 하는 회의
45. 회의의 규칙이 없거나 지켜지지 않는 회의
46. 인내심이 부족한 리더
47. 동조/순응 압력에 따라오기 바라는 리더
48. 책임을 전가하고 비난하는 회의
49. 토론이 논쟁으로 전환되는 회의

부록
1. 회의 참가자의 유형 및 대응
2. 회의의 다양한 응용기술
3. 다양한 회의 진행 요령
4. 의견 조율기술
5. 회의 리더를 위한 몇 가지 TIP