하버드 명예교수가 전하는 본질적 리더십의 정의
주체적 책임 의식이 이끄는 일과 삶의 성장 모델
여러분은 지도자들이 만들어진 것이 아니라 태어난다고 믿을지도 모른다. 아마도 당신은 리더가 되기 위해 중요한 직업을 가질 필요가 있다고 생각할 것이다. 리더십은 우리 사회의 가장 중요한 측면 중 하나이다. 그러나 리더십이 무엇을 의미하는지, 그리고 그것이 정말로 배울 수 있는지에 대해서는 엄청난 이견과 혼란이 있다.
이 책 <리더에게 정말 필요한 것>은 리더십을 설명하는 것을 목표로 하며 리더십 기술을 개발할 수 있는 구체적인 방법을 설명한다. 저자는 효율성을 높이고 조직을 더 성공적으로 만들기 위해 다양한 유형의 지도자들과 함께 일했던 자신의 경험에서 실제 이야기를 들려준다. 또한 탐색적인 질문을 하고, 연습을 제공하며, 스스로 활용할 수 있는 기술을 개발하고, 새로운 습관을 만들고, 여러분의 독특한 리더십 잠재력을 달성하는 데 도움이 될 구체적인 후속 단계를 제안한다.
리더가 되기 위한 도전과제는 무엇인지, 거쳐야 할 필수 과정이 무엇이고, 훈련에 필요한 도구는 무엇인지를 마치 리더십 교과서처럼 한 단계씩 우리에게 제시하고 있다.

캔자스 주립대학교를 졸업하고 하버드 대학교 경영대학원에서 경영학석사 학위(MBA)를 받았다. 하버드 대학교 경영대학원에서 졸업생 상위 5퍼센트에게 수여하는 베이커 스콜라(Baker Scholar)를 수상할 정도로 뛰어난 인재였으며, 1990년에 골드만삭스에 입사해 골드만삭스 투자은행 글로벌 공동 대표, 아시아 태평양 지부장 등을 거쳐 그룹 부회장으로 승진했다. 국제 금융 시장을 주도하는 골드만삭스에서 리더십과 투자에 대한 풍부한 경험을 쌓으며 경영의 최전선에서 활약한 능력을 인정받아, 2005년 하버드 대학교의 교수로 임용되었다. 글로벌 벤처 사회공헌 기업인 드레이퍼 리처드 캐플런 재단(Draper Richards Kaplan Foundation)의 공동 회장 겸, 하버드 대학교 지속가능성사무소(Sustainability at Harvard) 집행위원회의 공동 회장과 하버드 의대 및 하버드 자산운용회사의 이사회 회원으로 활동하고 있다. 하버드 비즈니스 스쿨에서 경영 실무 및 리더십 과정을 가르치며, 학생은 물론 많은 현직 리더들에게 영감을 주는 주제로 집필 활동도 활발히 하고 있다. 특히 <하버드 비즈니스 리뷰>에 실린 ‘리더가 자신에게 던져야 할 질문 What to Ask the Person in the Mirror’과 ‘최대 역량을 발휘하라 Reaching Your Potential’, 세계적 컨설팅 기업 맥킨지 앤드 컴퍼니가 발행하는 경영저널 <맥킨지 쿼터리>에 실린 ‘고위 경영진도 피드백이 필요하다 Top Executives Need Feedback’는 높은 평가를 받았다.

저서로 ≪리더십 탐독(What to Ask the Person in the Mirror)≫, ≪나와 마주서는 용기(What You‘re Really Meant To Do)≫ 등이 있다. 가장 최근작으로 리더의 배움과 실천을 강조하는 최종 단계가 바로 이 책 ≪리더에게 정말 필요한 것(What You Really Need to Lead)≫이다.